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文档简介

小型管理软件事业部,演讲人：曾志勇,用友小型管理软件事业部05年计划,一：指导思想 二：基本策略 三：年度经营目标 四：产品发展策略 五：产品开发策略 六：市场策略 七：渠道发展策略、布局 八：服务策略 九：职能管理和运营 十：组织结构 十一：薪酬和激励,指导思想,基本策略,年度经营目标,产品发展策略,产品开发策略,市场策略,渠道发展策略,渠道布局,服务策略,职能管理和运营,组织结构,产品 1,市场 1,销售 1,服务 1,经理会,市 场 发 展 部 2,华东大区 1 + 12,北方大区 1 + 11,中南大区 1 + 7,西部大区 1 + 9,教育培训 1,技术支持 10,产品市场 1,产品管理 2,区域工作组 9 区域首席业务代表 30,合作伙伴 1,开发 测试,集团托管 18,管理 1,人力行政助理 1,财务 运营,集团托管,薪酬和激励,1、薪酬：基于岗位价值确定基本工资，基于岗位 贡献度确定奖金提成比例。保证总收入具有市场竞 争力和内部公平性。 2、激励：基于业绩相关性确定财务指标和非财务 指标（KPI）比例关系。,
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