在隐患排查治理现场会上的发言材料.doc

在隐患排查治理现场会上的发言材料长春羊草煤业股份有限公司二O一二年七月尊敬的桂市长、市直部门领导、九台市政府领导、九台市部门领导、兄弟单位的各位同仁及新闻媒体的同志们：大家上午好！很荣幸能够承办此次全市现场会，给我们提供了一个近距离聆听上级指示、兄弟单位相互交流经验的平台。同时我们也很高兴能够为各位领导、各位同仁和新闻媒体的同志们提供服务。为此，我代表公司向大家致以诚挚的感谢和热烈的欢迎！长春羊草煤业股份有限公司前身为长春市羊草沟煤矿，始建于1985年11月，2004年股份制改造后变更为现名。现有两对生产矿井。经过二十多年的发展，通过三次技术改造，矿井设计能力从最初的30万吨/年，提高到现在的160万吨/年；从业人员从最初的几十人增加到现在的近3000人；企业盈利水平从最初的十几万元增长到现在的超亿元；矿区生产、生活环境由原来的非常艰苦改造到现在的优雅舒适。总之，多年来，在长春市、九台市两级政府及各部门的正确领导下，在兄弟单位的支持和帮助下，在新闻媒体的关注和舆论引导下，通过自身坚持不懈的努力，企业取得了长足的进步。特别是近几年来，企业不断加大隐患排查治理工作力度，做了大量深入扎实的工作。下面，我把具体的工作情况向各位领导汇报如下：一、隐患排查治理工作的主要做法及现状隐患排查治理工作是抓好安全工作的前提和保障，也是我公司多年来一直都非常重视的一项工作。几年来，我们重点做了以下几个方面工作：（一）以安全责任主体落实为切入点，加大隐患排查治理力度1、我公司在建立自主安全管理机制的基础上，今年进一步明确公司主要负安全监管责任，安全监管重点是立足于管住大系统、消除大隐患、杜绝大事故；各矿是安全生产的主体责任单位，重点放在自主管理上；各级行政正职是安全生产第一责任者；各级领导对分管业务范围内的安全生产负责；各级安监部门对安全生产负监督检查责任；各级职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任；从而将安全责任落到实处。为加强对隐患排查治理工作的领导，我公司将隐患排查治理体系建设列入“一把手工程”。成立了以董事长为组长、分管副总经理为副组长、职能部门为成员的安全隐患排查治理体系建设领导小组，制定并下发了安全隐患排查治理工作实施方案，计划利用1-2年的时间，全面完成安全隐患排查治理体系建设工作。2、坚持重心下移、关口前移。我们严格实施领导干部值班、带班、跟班和重大隐患现场“专盯”制度。各级干部深入基层，深入一线，靠前指挥，做到了情况在一线掌握，干部在一线指挥，问题在一线解决，措施在一线落实，形象在一线树立，业绩在一线创造，有效提高了现场安全的领导力和指导力。另外，我公司还严格实行带班人员井下现场交接班制度，做到带班有计划、有记录，井下24小时班班都有矿领导。为加强带班质量，我公司还把带班情况与安全抵押金挂钩，对未按规定在井下交接班的，带班时间达不到规定要求的，因带班下井履职不到位造成现场问题突出的，从严追究责任人的责任。3、坚持推行公司月排查，矿井旬排查，段队日排查，班组班班排查，员工岗位动态排查五级排查法，让责任捆绑和持续改进。公司每月将排查出的隐患定期汇总，以通知单的形式发给有关单位，按照定措施、定标准、定期限、定责任人的“四定”要求进行整改。对在规定时间内完成整改的单位，不予追究责任，对未完成整改或整改不彻底的单位，对其主要负责人、跟班人及班段长进行责任追究和处罚。实现了隐患排查闭合管理。4、积极开展“零点夜查”活动。加大对薄弱环节、重点岗位、偏远岗位的巡查办度，严查安全管理松劲、弱化苗头；严查规程措施在现场的落实；严查安全不放心人员和严反盲目乐观思想；严反各类“三违”现象；严反不适宜人员上岗作业。坚持把隐患当做事故对待，把不良苗头当作事故分析，把现场漏洞当作事故追究，不让一台设备带病作业，不让我们的员工带着隐患上岗。5、推行隐患排查“痕迹管理”和“格式化管理”。将各级管理人员、安监员以及普通员工查找出的隐患记录在案，能现场整改的，及时落实责任人现场整改，并将隐患整改结果上报安全部统一上台帐。对于要求限期整改的重大隐患，除下达整改通知书外，还在隐患现场挂牌警示，安排专人及时跟踪通报整改情况，彻底整治后再消号，这大大提高了隐患排查和整改的效率，有效保证了安全生产。6、通过突出“一通三防”、顶板、运输和防治水等重点、广泛开展了隐患排查治理活动，有力的促进了公司安全形势的好转。今年1-6月份，公司组织隐患排查12次，排查出一般隐患263条，比去年同期多排查2次，各类隐患减少22条。（二）以人为本，抓好隐患排查治理工作在隐患排查治理过程中，人的不安全行为无疑是更主要的隐患，而人的行为又是以思想为先导的。因此，清除思想上的隐患才是实现安全生产的最重要保障。所以，在实际工作中，我们坚持“以人为本”的原则，特别注重排查人的思想上的隐患。首先是对员工开展安全培训。充分发挥公司三级资质培训学校的作用。对煤矿“十大工种”和全体员工进行有针对性的培训，全年上半年公司培训新工人11批次，培训新工人448人，岗位工种培训（小工种、皮带、溜子司机等）12批次，共计713人，特种作业人员（十大工种）3批次共计173人。今年又与辽源职业技术学院联合办学。在公司成立了辽源职业技术学院分校，首期我公司就有班段长及生产骨干等82人参加了第一批的中专班学习。此举全面提升了我公司一线管理人员的专业知识水平和管理能力。同时，公司今年又确立了“企业学习日”。即每周六上午为企业安全生产各级管理人员集中学习日，由公司各级领导进行授课。通过培训授课，使各岗位人员“上标准岗、干标准活”的思想意识得以大幅度提高。同时，我公司还加大对“遵章守纪光荣、违章违法可耻”的宣传力度，打造安全生产氛围，促使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。（三）以质量标准化为基础，深入开展隐患排查治理活动近年来，我公司始终坚持把安全质量标准化作为矿井发展的基础工程、生命工程和效益工程来抓，使矿井现场作业环境不断优化，安全装备水平持续提升。今年，我公司安全质量标准化工作目标是在确保省一级标准化矿井水平基础上，年末两对矿井全部达到国家一级质量标准化矿井水平。上半年，我公司在两矿开展了安全质量标准化整治会战活动。重点是对两矿井下物料码放、管线吊挂、设备管理、巷道支护等一律严格按质量标准化要求进行整治，大到工作面，小到开关、管线都落实到具体责任人，并将各区域的质量标准化创建成效直接与各级安全生产管理人员绩效挂钩，从而使一、二矿井下现场工程质量和环境都得到了改善。为巩固整治的成果，我公司于3月15日和5月15日分别在两个矿召开了安全质量标准化现场会，公司、两矿班子成员及段长和技术员共120多人参加了现场会，既交流了经验，同时又提出了新目标，推动了公司安全质量标准化工作良性发展。（四）加大安全投入，使隐患排查治理措施落到实处公司近年来始终坚持不断加大安全生产投入，引进新技术、新装备，逐步提升矿井安全生产先进技术水平和抗灾能力。公司今年计划安全投入7700万元，实现吨煤提取安全费用约为65元。1、为保证采掘机械化程度的提高，公司今年投入资金4350万元，分别在两个矿各增加了一套综采放顶煤设备，全部淘汰落后的炮采单体钢放顶煤采煤工艺；在掘进设备上公司今年又在一、二矿各新增加一套掘进机。这样每个矿就各有2套综采设备和3套综掘设备，使井下采掘机械化程度达到了100%，全面实现了综合机械化开采。2、在调度指挥系统上，公司投资180万元在一矿投入安装了一套现代化调度指挥系统，现在以太网大屏幕调度指挥中心的安装应用，实现了安全监控、人员定位、调度通讯、视频监控等多功能一体化，将使我公司向数字化矿山管理迈出了重要一步。3、为全面推进“六大系统”建设，提升矿井安全保障能力，公司加大资金投入，在两个矿除井下紧急避险系统外其它五大系统已全部完善并投入使用。4、为提高矿井救灾能力，在长春市政府投资帮助下，公司更进一步完善了矿山救援队伍，使现有救护队在人员素质、救护装备、救灾能力上都有了很大提高，近期正在招收新队员准备将救护队由现有的35人增加至50人，更进一步提升救援能力。5、为保证矿井安全供电，公司对地面变电所进行增容改造，计划投资900万元，该项目的实施将有效保证安全生产所需电力供给。6、依靠科技全面提升各大系统达标技术保证。公司现在正与中国矿业大学合作研究矿井瓦斯压力观测技术方面问题；与北京煤科总院合作研究井下矿压问题。在机电方面公司还自行研制了井下自动排水泵、高压开关故障自动报警系统装置，在运输方面公司自行研制了声光报警地闸和挡车器自动闭锁、车辆压道自动报警信号等安全保护装置，给矿井安全管理工作起到了重要保证。总之，近几年来，公司不断加大安全投入力度，改善井下、井上生产生活环境。基本上是按照三年投入1亿元的速度淘汰落后的生产工艺和设备、完善“六大系统”、技术改造、安全改造等，目前，公司采掘机械化水平已达到100%，各项装备基本上都使用的是国内名牌产品，井下安全生产的硬件水平达到省内一流标准；同时，加大了地面环境的治理力度，投入1000多万元翻盖了一矿综合楼，投入百余万元对矿区进行了绿化、美化、亮化改造，每年植树都达1000余棵，种花种草10000余株，目前，矿区绿化率达到90%以上；开展清洁生产活动，并于今年3月份通过了省环保厅组织的清洁生产验收；开展丰富多彩的矿区文体活动，拔河赛、篮球赛、班长节文艺演出、安全知识竞赛等，活跃矿区气氛，进一步增强企业向心力和凝聚力。使企业正在逐步走上了一条稳步发展的上升通道。但是，我们还清醒的意识到，在很多方面，与上级的要求还有一定的差距，下一步，我们将继续加大工作力度，努力改进工作中的不足。二、下一步工作打算和规划今年5月份国土资源部以2012年第8号公告，将我公司两个矿均列入国家级第二批绿色矿山试点单位，使我们感到肩负的压力更大了。目前，绿色矿山建设规划已编制完成并上报有关部门审批，预计8月末完成，9-12月份编制并完善绿色矿山试点实施方案，2013年开始进入具体实施阶段，到2015年初步完成绿色矿山建设任务。现在，我们正按照建设绿色矿山的具体要求和标准，我公司从依法办矿、规范管理、综合利用、技术创新、节能减排、环境保护、土地复垦、社区和谐、企业文化等九个方面入手，对照标准、进一步健全完善。下一步，我公司将大力发展循环经济，按照安全、节能、环保、绿色的总体要求，努力把我公司建设成为安全矿山、文明矿山、绿色矿山。1、稳步扩大企业规模。两矿今年再各投入一套综采设备和悬移支架，在提高产能和机械化水平的同时最大限度的提高资源回收利用率，预计到2014年，两矿产能可达到160万吨/年。同时，利用全省资源整合的有利时机，准备适时收购其他煤矿企业，预计到2014年，域外煤炭产能达到40万吨/年，全公司达到200万吨/年，进一步扩大企业规模。2、提高产品质量，扩大市场占有份额。今年准备在一矿建一座入洗能力60万吨/年的洗煤厂，预计投资1500万元，今年9月份将竣工投产。届时，我们将可根据用户的需求，生产出不同发热量的商品煤，进一步扩大产品的市场占有率。3、加大“三废”治理力度，实现循环发展。目前，公司生产过程中产生的废水已实现了循环利用。下一步，我们将与省环保所联合，对抽放出来的瓦斯进行利用，建瓦斯发电厂。生产过程中产生的矸石和洗煤过程中产生的矸石，将与北京一家公司合作，建一座矸石砖厂。使工业“三废”得到充分利用，真正建立起一条循环发展的产