扩量开源抓收入提升质量争效益.(发言稿08.3).doc

坚持“经济效益第一、股东利益至上”的原则努力实现“扩量开源抓收入、提升质量争效益”的目标在县粮食购销总公司08年经济工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！江苏华稼粮食收储有限公司是射阳县粮食购销总公司和江苏华稼生物科技有限公司合资兴建的新企业。企业的建设工程于2006年11月8日破土动工至2007年6月15日验收竣工，工期仅7个月多一点。总投资约1800万元左右（准确数字以决算为准），总占地面积为22644平方米（折合34亩），其中仓库及附属用房建筑面积11500平方米，仓库容量为5万吨；配套水泥道路及晒场10800平方米；储粮设施齐全，拥有50米长石驳岸码头一座，50T/h吸粮机、吊机各一台，日装卸能力为1000吨左右。为适应现代粮食仓储管理的要求，各仓均配备了地上笼通风系统，风道总长为12230米，15台排风扇及8台风机与其配套；环流熏蒸系统完备，主要结合仓内与面封和地上笼风道，实行低药量熏蒸杀虫和密闭低温储藏；同时各仓均配备了数字式粮情监测系统，运用计算机管理技术，对粮情实施全面的监测。2007年6月18日在全县拓市小麦入库80%的情况下我们才紧紧张张的投入夏粮收购，当年共收购入库小麦34000余吨，外购外销小麦2000多吨，在收购入库的小麦中：收购中储小麦10000吨、收购拓市小麦17000吨、入库县内集并的拓市小麦7000余吨。并于2007年11月独立注册成立了江苏华稼粮食收储有限公司。目前企业现有员工总人数为18人，大、中专学历以上人员14人、专职保管员7人、专职防治、检化验员3人、有职业资格证书人员10人。新企业在建设过程中以及自去年6月份投入营运以来，我们的工作虽然处在艰难的创业阶段，直面了许多新的问题和困难，但得到了总公司和各兄弟企业的关心、理解、信任和支持，为此，我谨代表江苏华稼粮食收储有限公司的股东和全体员工向各位领导和各位同仁表示衷心的感谢！并借此机会就2008年我司如何坚持“效益第一、股东至上”的原则，努力实现“扩量开源抓收入、提升质量争效益”的目标，作个表态发言：一、08年工作思路以科学发展观为指导，努力做到“三个坚持”，即：坚持“经济效益第一、股东利益至上”的原则；坚持管理规范化、储粮科学化、人员专业化、纪律军事化、效益最大化的管理目标；坚持以储备粮为依托，以市场为导向，以开拓经营求发展的经营模式，着力在整合经营机制、扩张经营总量、完善管理制度、提升经济质量上下功夫，努力实现“扩量开源抓收入、提升质量争效益”的目标，通过滚动经营，滚动发展，力争把企业做精、做强、做大。二、08年企业经济工作的主题是：扩量开源、提升质量。粮食仓储管理的要求是：以规范化管理促进管理精细化。三、08年主要经济目标 1、收储：20000吨，（品种为小麦） 2、购销：50000吨，其中：小麦30000吨（含收储的20000吨）；大麦500010000吨；稻谷5000吨；玉米10000吨。 3、当年实现毛利：400万元，其中纯经营性毛利100万元。 四、08年主要管理目标 1、全年粮食仓储管理工作经各级部门检查、验收均符合“一符四无粮仓”标准。2、年内取得中央储备粮承储资格和江苏省省级储备粮承储资格。3、年内通过ISO9001质量管理体系认证，努力将企业的管理水平向更高层次推进。4、强化成本管理，控制费用支出，努力降本增效。年内全面实施目标成本管理，各项费用支出严格控制在目标范围之内。五、主要措施08年，我司工作的中心是扩大经营量，重点是提升经济运行质量。具体措施主要有以下5个“强化”：1、强化储备粮的收购和管理，为完成全年经济目标奠定坚实基础。目前，我司现有中储粮2万吨，年内再争取中储粮计划1万吨，实现既定的年保管中储粮3万吨的目标，同时，年内争取省级储备粮0.51万吨。并严格按照储粮管理的要求，强化各项管理措施，做到严格制度、严格管理、严格责任。确保储备粮数量真实、质量良好和储存安全。2、强化政策意识，积极参与拓市粮收购。近期，我们通过07年拓市小麦出库和库存小麦并仓，共腾出空仓容2.5万吨，主要用于为今年拓市粮的收购做准备，08年计划收购拓市小麦1800020000吨。同时，严格执行国家拓市粮收购政策，努力为农民增收、农业增效作出应有的贡献。3、强化粮食购销，坚持“以量取胜、量质并举”，开拓多品种经营，并拉长战线实现常年购销。08年将从去年单一的小麦购销变为大麦、油菜籽、小麦、稻谷、玉米等多品种购销，今年除正常的小麦购销业务外，计划经营大麦0.51万吨；稻谷5000吨；玉米1万吨，并探索性的开展油菜籽和棉籽的购销业务。4、强化工贸联营，发挥资源优势。充分利用江苏华稼前厂后库的资源优势和针对左邻杰龙麦芽厂在原料收购季节资金紧、仓容周转困难的特点，积极探索、开拓工贸联营业务，走活大麦经营这盘棋。5、强化管理，规范操作。一是本着对企业负责、对股东负责的高度责任感，严格按照股份制的规范的要求，认真制定各项制度和业务操作流程，努力实现企业效益和股东利益的高度统一；二是严格遵循企业章程，坚持做到财务核算规范化、经营操作规范化、仓储管理规范化的要求；三是强化管理措施，努力降本增效。08年我司将继续推行企业管理“五化”目标，即：管理规范化、储粮科学化、人员专业化、纪律军事化、效益最大化，并通过“五抓”来促进“五化”目标的实现，即：一抓组织纪律，二抓工作效率，三抓工作的主动性和创造性，四抓考核机制，五抓素质教育和企业文化建设。四是强化激励措施，增强员工的忧患意识。08年企业所有员工的薪酬全面实