树德国际部胡董08年新春年会发言.doc

坚持“诚信为本，以人为本”原则 (观念上标准)继续贯彻踏实做人、认真做事准则 (行为上标准)华樱公司董事长胡宗跃先生对07年整体工作总结及感悟全体华樱同仁,早上好!07年对华樱来说，可谓是各个中心都可圈可点，可赞可叹，可谓异彩纷呈、硕果累累。GAC国际预科可以说已经确立了它在国内预科市场上无人可比的地位，VCE捷报频传，TEE班被树德中学列为学习的示范，法国留学直通车已确立了在四川省留学市场的领军地位，在全国也有相当的知名度，加拿大投资移民已恢复华樱在四川省的地位。正是华樱移民团队的上乘表现，公司在省出入境行业协会的四个理事选举中当选，而我们并没有去拉选票。留学中心执著地坚持执行踏踏实实做人，认认真真做事原则，成为四川省新加坡和澳大利亚留学业界的标杆。美高中心风生水起，其势头让业界不敢小视,08年将一展雄风。文件中心埋头苦干、兢兢业业、敬业爱业，连续被澳洲使馆评为低风险代理，为华樱品牌和国际预科GAC的保质增辉可谓功不可没。市场策划部集思广益，大胆开拓，披肝沥胆，使华樱品牌项目光彩夺目，留学嘉年华、2008留学盛典让业界好生羡慕，甚至让我们有一些应接不暇，消化不良。51塞达网、华樱出国网由一群英姿勃发的后生操刀已向网络界展现了他们的帅气。人力资源部为公司源源不断地选送、培训生力军即华樱的新鲜血液。他们是公司要做好做强的希望,没有人什么也干不了。然而去年公司却增加了近83人。光收到应聘书6331封,面试784人,还有校园面试300人。总经理办公室努力营造和睦洁净环境，为工作设备和同事们添粮运草。没有他们细心周到、任劳任怨的服务，我们各个部门是不可能做到这样的成绩。计划财务部为公司和客户的资产安全尽心尽力，同时为公司的资金保值升值全心全意，没有他们的细心认真周到负责守法的工作，我们的劳动成果就可能损失，甚至泡汤，更甚者带来负担。还有希萌公司的两位华樱子弟，任劳任怨，不计个人得失，使得公司渐入佳境。洒脱去年成立不久，但我相信只要坚持公司准则定能成功。为什么去年能取得这些成绩，并且是在我得了重病，在半工作的状态下取得的？我认为这是我们领导层和同事们坚持贯彻了踏踏实实做人、认认真真做事的准则，在这里我要感谢在杨总领导下，刘总、徐总监、各个中心负责人和同事们，谢谢你们！今年我们应该怎样做？我认为必须坚持贯彻踏踏实实做人，认认真真做事的准则，做好我们手中的工作，为什么要这样？我个人认为，我们的工作、事业是从事教育国际化、产业化。中国要想屹立世界民族之林，必须科教兴国，而教育国际化、产业化，是实现这一战略的唯一出路。要走好这条路就要踏实做人、认真做事，怎么做到这一点？我认为必须人人清楚做人做事的根本原则：诚信为本、以人为本，所谓两本原则。这就要求我们各位同事清楚诚信为本、以人为本的重要性。人类社会没有人就什么都没有，公司更是。我们说的人是对社会有益的人；我们要什么人？要高素质的人，具备仁、义、礼、智、信的人。也就是认同踏实做人，认真做事准则，坚持“诚信为本,以人为本”原则的人。我们进人按各部门的需求也就是专业标准进，在讲专业标准的同时更重要的是要讲人品，所谓人品就是讲诚信。不讲诚信人与人相处上就没有准则，给人类社会带来的就只有痛苦、破坏与毁灭；虽然坚守诚信要遇到很多痛苦，失败和伤害，但是你不坚守，或者失信，比如我说过和大家一起划公司这条船，但因为划船很辛苦、痛苦，要遇到很多艰辛、险恶，我就把他卖了，上岸去享福了，那我只可能获得暂时的愉快、假象的成功和虚无的金钱。为什么？因为失信就是欺骗，人受骗后是要报复的，就会形成恶性循环。所以必须坚守诚信，这种坚守需要的是人前人后都一样，慎独。可能中国人现在最缺的就是诚信了，人人都需要，但很多人做不到，这是现实。为什么？我认为是中国这个文明古国在经历百年大伤之后，不少的人穷怕了、苦怕了，道德标准遗失了，见利就忘义了。如果我们吃得起亏，不太计较，很多人就愿意与你合作。我们需要一种全民道德教育。从我做起，从每一个华樱人做起，因为只有坚守诚信，做公司做人都会得到认可才会成功。但是坚守诚信太难，我们都知道，遇到困难时人需要相互支持才能风雨同舟、患难与共度过难关，因为人需要相互支持。但有福同享不易，公平地共享成果就更难了。这个时候就不守合同、信用，认为成功是他一个人的，在金钱、利益和名誉面前就忘掉了自己的承诺，忘掉了信守合同，因为这样一来他暂时会得到很多。什么人都希望对方诚信，但是坚守诚信，你有可能遇到对方不讲信用，偷你的成果，盗你的名义，但对方这样做了，路会越走越窄的。而你的吃亏是暂时的，你得路会越走越宽越长，因为不管讲不讲诚信的人都不想和这样的人打交道，因此成功的必然是讲诚信的人，诚信的人与诚信的人合作是珠联璧合，诚信的人与不诚信的人可以短期合作，不讲诚信的人相互合作是尔虞我诈、你争我夺。因此，我在这里呼吁，华樱要坚守诚信，在座同事们要坚守诚信。但是我们讲诚信一定要建立在实事求是这个基础上，如果是错了，违背了客观规律，就要道歉赔不是，这是最大的诚信。至于08年的期望对其他部门我在这里不多讲，只对两个部门多说些，希望人力资源部把“营造一种生机勃勃，愉快工作，和谐和睦的良好氛围”看成是一种终身追求的目标。人生就是一个过程，而坐在华樱这条船上的旅行者也是桨手的同仁们心情愉快地乘坐着，潇洒恣意又相互默契地划着桨，船上满载我们劳动的硕果，行进在人生最有意义的航程上，这是多么美好的，令人憧憬的画面哦。发挥你们的想象力，根据公司的实际状况，制定一套用好人，留得住人的办法出来，让员工感觉到这是一个来了就不想离开的地方。计划财务部在制定出在现有资产安全情况下，如何使其增值的办法，更重要的任务是比较客观地制定出劳动贡献与个人所得上的计算分配办法。原则是从体制上逐渐做到增强员工的主人翁意识，增加公司的凝聚力，肯定员工对公司的贡献；使劳动者成为公司的所有者，从实质上做到华樱是忠实华樱公司员工的华樱，最终能做到较完善按劳分配、按能定位、按功排辈；形成公司内部动力机制和监督机制，让员工感受到公司在发展的同时，自己也在发展；让员工感受到在华樱工作是一种自豪，公司又以拥有这样优秀的员工为骄傲，共同为社会做出应有贡献的同时，获得合理回报；营造一种生机勃勃，愉快工作，和谐、和睦的良好氛围，让在华樱的同仁们觉得在这样的公司工作值得。人力，财务两部要把自己当成是企业的主人，充分发挥你们的想象力，包括员工和投资者持股比例多少最佳，一句话就是怎么样大家感觉自己是企业主人的办法。包括是否上市，是否年薪制，充分了解大家的意见，向有关专家多请教学习，希望两部