产品技术开发项目流程.ppt

2012年培训 技术开发项目流程,新产品开发分为四大类：,新产品全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品,技术开发 经济投入：10 影 响 度：10%,试制试验 经济投入：100 影 响 度：10%,生产上市 经济投入：1000 影 响 度：10%,开发决策 经济投入：1 影响度：70%,新产品开发各个阶段、资金投入及对企业发展前景和经济效益的影响度：,设计研发项目流程（新产品）,新产品的开发决策至关重要，开发决策的依据是开发调研。,立项评估的内容是 经济分析和风险分析。,经济分析主要考虑产品开发的资金投入、投资回收期和盈亏平衡时产品的最小销售量等。风险分析主要考虑技术成功率、商业成功率和产品寿命周期等。,研发任务下达,公司董事会,设计研发项目流程（新产品）,公司 研发任务下达后： 根据任务书要求调研、编制可行性研究报告，技术建议书及作初步方案 （必要时做初步方案设计说明、设计计算书） 初步方案设计评审,项目负责人,编制技术建议书内容：,a）产品名称、型号 b）设计基本依据 c）产品用途及其使用范围 d）设计参数和主要技术指标 e）总布局和主要部件结构 f）产品主要工作原理 g）产品对机械、电器、液压、气动等设计要求及其它接 口要求。 h）产品精度及精度指标 i）外购件和供货要求 j）装箱、包装、运输要求 k）标准化、通用化、系列化情况 l）性能、寿命、成本分析比较 m）产品设计到成品进入市场之周期估算 。等。,技术中心技术开发项目实施计划,总师办编制并下任务单,项目组长签字,当该阶段因某些原因不能按期完成时，需填写项目实施计划变更表。,项目负责人,评审内容： 基本特征、技术原理、主要结构形式、主要功能、市场定位、 技术规格、主要参数、目标成本及国内外类似产品比较等。,方案原理,初步方案 设计,方案总图,筛选、决策、评价（可靠性、经济上），选出最佳方案。,初步方案设计评审,设计计算书或者技术说明,允许多种方案，提出尽可能多的解决方法,方案主要技术参数,设计输入,技术建议书（用户需求）,制定项目的总体布局,需要时,技术设计 将前一阶段方案设计中： 1.确定的基本结构和技术参数进一步量化。 2.确定的项目关键技术 和解决方案进一步具体化 。,技术设计阶段：,工业造型、仿真及动画设计,进行,总图,原理图,画出详细总图，重要零部件图、气动、液压原理图、电器系统图等。,该阶段工作内容 ： 细化总图、重要零部件图、气动、液压原理图、电器系统图等。,进入技术设计评审,一评审的项目范围 原则上公司所有设计项目都应进行评审. 二项目评审的步骤 方案评审及技术设计评审、 一审、二审。 方案评审在下达任务书，主要围绕合同或技术协议内容审查技术参数指标是否满足，方案采取的设计原理是否可行，原有技术继承性如何，及技术风险评价。 技术设计评审 a）明确性：包括机构功能明确，工作原理明确，使用工况明确及应力状态 明确。 b）简单性：零件数目少，加工工序少，成本少。 c）安全可靠性：结构安全性好，产品功能安全性好，运行安全、工作安全，环境安全要好。 如果项目相对简易，设计一审、二审也可合并成一次进行。,设计评审,是新产品设计过程中必不可少的阶段性活动。,复杂产品可进行多次方案设计及其评审。,三项目评审组织、评审人员及落实情况 项目评审：由项目负责人提出申请及组织，并提供全部申评资料及介绍。 评审人员：总师办技术带头人及相关专业人员（初步方案时市场部人员可参加） 依项目的专业不同，也可 聘请外部有关专家。 参加评审最少人数是三人。,评审委员会意见在公司内具有法定效力 并承担相应责任,评审后由项目负责人根据评审情况填写设计 评审报告交总师办，归入公司的质量管理体系管理，总师办负责监督评审执行及落实情况。 评审未能通过的设计方案，项目组重新进行方案设计，并再行评审; 评审通过，但少数人有保留意见时应在评审报告反映出。 经评审后，决定终止的项目，应按有关规定执行。,进入产品结构细化设计，图纸设计阶段,设计评审落实情况:,该阶段工作内容包括 ： （1）通过计算、分析和试验确定重要零部件的结构、尺寸和配合，画出详细组件图； （2）编写外购件明细表及零、部件、标准件表等； （3） 编写产品技术条件或者标准及出厂的技术文件； （4） 制定零、部件加工以及装配重要度分级表、产品验收规范、调试大纲、现场安装调试指导手册等；,图纸设计阶段,图纸设计阶段设计图纸签署,设计人员完成图纸后，由室主任安排校对人员， 原则上校对人员资历要高于设计人员。审核原则 上由室主任及类似人员。零、部件可只签到审核。 新产品图纸审定及工艺由总师办有关人员签字确认 总图及大部件图必须由总师办技术带头人批准签 字。 采购件明细由技术中心总经理批准签字。或者技术中心副总工批准签字。 所有图纸、明细由总师办输出、发放。 主要采购件明细（进口、采购周期长等）及加工周期长（铸件图纸）先完成。 零部件图纸交图时（10张以上）必须有明细表。 交机文件：SMJBJGDBZDWM,图纸签署后在公司内具有法定效力，相关人员承担相应责任,设计输出,设计输出后按照实施计划要给生产中心信息单确认完成日期,总师办,CAE 计算机辅助分析 -有限元辅助设计 多用于动态工作的随机性、离散性、差异性及加工精度等造成分析 、计算 准确性较高。 类比风险因素低。 原理样机最有效的验证。,技术中心设计人员对相关人员,技术中心设计人员制定验收规范,原理样机设计验证阶段工作流程,介绍产品的工作原理、技术性能、主要参数、产品质量特性重要度分级表、关键零部件的工艺要求等,设计技术负责人要参与整个调试过程,多单位完成,设计确认 工作流程,技术中心设计人员,技术中心设计人员 交验技术文件、整改图纸,技术中心设计人员 鉴定技术文件,试制总结：,项目评审阶段情况； 项目主要完成内容及达到的技术经济指标情况； 样机试制（生产、安装、调试）情况 ； 样机完善改进（图纸整改）或鉴定验收 情况 ； 用户使用报告，项目验收结论。 以后新产品样机完成后给项目负责人提供交流总结的平台。,图纸整改,设计图纸、文件归档,按照科技档案管理实施细则 目前以电子文档资料归档为主,纸张为辅, 按照以下五类目录分类。 技术协议、系统平立面图、方案图及设计方案评审等 产品图纸(机械及电气图纸到归档日的最终版本，整改图) 采购件明细其它明细更改通知单及现场问题反馈单等 效果动画、现场照片、视频等 技术文件 使用说明书 用户订货备件 随机备件、随机工具 装箱单 验收规范、安装调试大纲等,总师办任务单,当新产品开发需要试验验证阶段,在计划表中插入一行。,编写：试验大纲 如：长通道重力货架存储 研究试验大纲 CT133 SG,新产品开发的管理确定产品开发速度,加快产品开发速度，缩短开发周期，也就相当于延长了产品寿命，进而增加了企业产品的销售收入和利润，提高了市场占有率。新产品快速上市能改善企业形象，增强企业的市场竞争力。,加大管理力度,新产品开发可以激发技术人员的革新精神与创造力 要成功地进行新产品开发，就必须依靠工程技术人员和其它员工的革新精神和创造力。 反过来看，新产品开发的过程又能有效地激励这种革新精神与创造力，培养更高的创造力，提高企业全体员工的素质。 作为一名工程技术人员，都希望在有限的设计生涯中完成些新产品开发项目， 搞新产品开发就如同给机器涂过润滑油，会加速平稳的运转。 如果永远只想少担风险，跟着别人干，缺少创新精神，就不是一个称职的工程技术人员。,合同项目实施计划各项目阶段工作内容,技术中心总师办根据市场部的要求下任务单,设计输入技术协议 （与用户签订的）,成熟产品设计验证与确认不需要,设计图纸、文件归档,按照科技档案管理实施细