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假如我是部门经理,xxx,*,1,2,3,自我简介,我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划,自我SWOT分析,4,5,2013年的工作目标及落实策略,结束语,目录,脚踏实地，做最好的自己,1,自我简介,于2011年11月进入xxx进行了为期6个月实习。,于12年7月毕业于xxxx,从12年4月至今一直在精准营销部做营销专员,2,岗位认知,组织管理 职责范围 内的各项 工作,I,制定计划并统计完成情况，找出存在的问题及时 解决,II,调动员工 的积极性,III,加强其他 部门的联系、对接及沟通工作,IV,负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息,V,对营销经理岗位的认识,服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务,I,及时向领导反映工作有关情况与信息,II,严格执行各项管理制度，提升团队执行力,III,坚协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内 成员之间的合作,IV,做好模范带头作用，为团队树立良好的标杆,V,对销售经理岗位的认识,3,自我SWOT分析,Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats,S,W,O,T,优势（strengths）,.知识面宽，年轻好学，可塑性强！ .思维灵活，发散能力强！ .现今部门中唯一在运营和营销两大核心岗位有过工作经验的人! .性格圆形，不凸凹，善沟通！,S,弱势（weaknesses),工作的高度不够！ 发散的思维未能及时有效的转化成创意！ 工作的业绩不够稳定！ 处理问题的时间节点把握的不够精准！,M,机会（opportunities）,大环境：集团筹备上市以及开拓新店，求贤若渴！ 南阳商场在不断完善，急需有能力的人脱颖而出！ 公司搭建人才晋升的平台，使有志者公平竞争！,O,威胁（threats）,本地竞品的日臻崛起，威胁我们商场的生存空间，并迫使我们每个员工必须更强！ 职场优胜劣汰的丛林法则！ 日渐消沉的斗志！ 外部诱惑！,4,2013年的工作目标及落实策略,协助总经理带领团队完成集团的任务,1 工作目标与要求,带领团队完成工作计划 提升团队向心力 提高团队各成员能力 提升团队士气 提升团队执行力 提升团队业绩,2 工作思路,与上级 1、多与领导沟通 2、及时反馈与转达 3、合理化建议,与同事 1、经常组织开会分享 2、及时了解每个人的心态 3、及时传达与安排工作 4、协调各成员关系，提高团队向心力,部门间 1、协调好与各部门之间的协作 2、协调好
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