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集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话欢迎各位的到来。经常有人会问我，我们的业务，特别是我们的化工产业今天所面临的问题是什么。我的答案始终是一样。在当前经济环境低迷的条件下，我们如何要使中国化工不仅能够生存，还能实现繁荣发展？我们如何能够更好地为客户提供服务？还有，我们如何实现快速增长，如何对投资者更具吸引力？当然，这些问题会有很多个答案。但是，我个人与很多其他企业的人一样，坚信我们的成功将依赖于在四个领域的变革：文化、创造力、业务组合管理和增长。在这里我会把这四个领域稍做展开来谈。对于文化，我的看法是我们必须大力地、持续地进行人才培养和全体员工的培训，从而形成一个开放的、倡导协作的文化。我们的员工，将是竞争优势的最终的真正的来源，而原材料、技术和资本，我们的竞争者们都是可以同样取得的。从创造力的角度看，我们必须持续地力争取得低成本，原因非常简单，我们的客户永远都需要高质量低价格的的产品。今日的全球经济，使得我们的客户可以取得这样的高质低价产品。谈到业务组合管理，我的意思是，要专注于我们最擅长的领域。在以前，很多公司可以向他们专业以外的领域进行多元化发展，但这个时代已经终结了。在可能的情况下，我们必须在所有的业务领域拓展核心竞争力，以确保可以形成并保持竞争优势。最后是关于增长的问题。我们，或者任何一家公司，都不可能在没有投入的前提下实现增长。在短期或中期时间范围内，通过并购可以实现增长。但从长远来看，分工协作，以及从全球角度驾驭资源、以一个整体来进行经营，是实现可持续增长的唯一途径。那么，我们如何来实现这些目标？作为一家企业，我们必须更加有效地使用知识资本。简单地说，就是我们需要提高创造力，以及作为一个整体的组织进行协作的能力。首先，在每个专业公司的纵向架构上，最终也要在横向上贯穿所有的业务以及外部的供应商、客户、研发机构、大学和政府，我们必须保证员工无论在何时何地需要的时候，拥有技能和工具进行协作和有效的沟通。而这一切的核心，当然就是技术。毋庸置疑，在现代化社会中的任何一个成功的企业，都会依赖于信息技术，而这一趋势在化工行业体现得最为明显。我们的信息化建设规划，正式为实现这一目标而制定的架构。通过实施新的系统、流程和组织结构，可以实现更强的管理控制和写作，从而最终实现业务的盈利提高。 我以前也经常谈到ERP在信息化建设中的核心地位。的确，ERP解决方案提供了一个最佳实践与功能之间的优化组合，这在化工行业中都已经得到了充分的开发和验证。但是，真正能改变经营方式的，不仅仅是技术解决方案。现代的协作解决方案可以帮助业务实现整合、降低成本，并开发那些隐藏在企业内部的知识。在很多方面，这些工具和解决方案可以给企业内部带来更大的影响，并有可以为我上面提到的四个问题给出答案。比如，这些工具和解决方案仅仅通过优化沟通和知识共享，就可以在更大范围内将不同业务领域加以整合。从而帮助我们的员工提高技能和知识，并形成一个更加统一的文化识别信号。并且，随着流程和工作流得到完善，这些工具和解决方案可以成为一个重要的业务整合推动因素。也可以在所有的业务范围内，帮助打造我们的核心竞争力，更有效地实施业务组合管理，最终推动业务的增长。正如我刚才谈到的，这些解决方案能够促进工作协作。这意味着让一个企业作为一个整体充分地开发其信息资源，从而通过富有创造性改进，实现真正的阶跃变化。在未来，信息的使用、存储、管理、传输的方式，将与我们企业的生存息息相关。与ERP一样，新的协作办公平台解决方案是实现这一目标的基础工作。协作办公平台对于我们规模增长、与全球企业同台竞争，吸引投资，以及实现海外上市，都是至关重要的。实施一个先进的协作办公平台不再只是一个选择。在