集团办公室以集团董事长讲话为指针全力做好本职工作.docx

以集团董事长讲话为指针 全力做好本职工作学习集团董事长、总经理杨波同志在同科投资集团2012工作会议暨一届四次职代会上重要讲话心得体会 按照2012年集团工作会议内容的统一安排部署，集团党政办公室认真组织员工开展了学习、贯彻落实集团董事长、总经理杨波同志在同科投资集团2012年工作会议暨一届四次职代会上重要讲话精神。在学习中，集团党政办的全体人员通过参加集体学习和自学方式，系统的学习了杨总的讲话精神，集团党政办公室主任黄业甫同志结合党政办公室实际工作和2012年党政办目标责任，对学习贯彻杨总讲话精神提出的几项具体要求。 对杨董事长的讲话，大家一致认为，杨董事长的讲话深入浅出，高瞻远瞩，内容丰富，条理清晰，讲话很及时、很重要、很到位。为我们做了一次生动的形势报告，他的讲话深受广大干部欢迎，使每个干部都受到了一次极大的启发和教育。杨总的讲话打动了每位员工的心灵，他首先深刻分析了目前经济与房地产业市场形势，充分肯定了集团2011年工作，并就集团2012年的工作及集团经济和事业发展提出了新的要求。 杨董事长在讲话中还四次强调要做好集团的主人翁。第一次，他说在工作中要充分发挥主人翁意识，杜绝懒散作风，提倡勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度；第二次，他说企业管理要做好这方面的工作，不断加强职工的主人翁意识教育；第三次，他说主人翁意识就是把集团的事当自己的事，要有创造性的工作，要急集团所急，要把集团的工作当成自己的事业去做。第四次，他说全体干部、员工在今后的工作中，要充分发挥主人翁意识，不断找出自己的不足，以饱满的状态投入到今后的工作中去，为集团快速发展贡献自己的力量。 杨董事长如此重视、要求员工做好“主人翁”，其意义不同一般。如何才能做到、做好集团的“主人翁”呢？通过学习,我们体会到起码要做到以下几点： 一、工作要有主动精神 主动与被动是两个完全不同的概念。目前，我们有些同志工作主动性不够，缺少主人翁意识，工作靠分配，办事靠指示，领导不说不动，推一推动一动。要想干好工作，就要按照工作职责，按照工作分工主动去抓，主动去管，主动去汇报，主动出成果。工作主动不主动，这一条很重要，也是衡量一个人有没有工作能力的具体体现。被动工作是抓不好工作的，更不会抓出成果的。 二、工作要有计划性 有计划与没有计划，其工作结果是大不一样的。有计划就是按自己的设想开展工作。杨总常说，不怕做不到就怕想不到。什么叫想，想就是思考，思考就是设计，设计就是计划。戏演的好，实际就是导演好，好戏都是导演导出来的。导演本身就是一种计划按排，动作如何做，脚本如何写，都是有计划设想出来的。没有设想就不会有世界，也不会有今天的进步，更不会有人类的未来。因此，增强工作的计划性是做好工作的基础的基础。 三、工作要有创新精神 实践中我们常常发现，有些人很会抓工作，别人抓死气沉沉，他一抓就生龙活虎。不同人工作方法不一样，这些同志点子多，思路宽，脑子活络，说话办事有条有理。为什么？聪明故然是一方面，但具有良好的创新意识是关键。你墨守成规，按步就板，处处抄袭，事事模仿，不动脑子，怎么会有创意，没有创意那来的创新，一个没有新思维的人，模仿也是模仿不好的，更何况大千世界，无奇不有，世界是在创新中前进，在创新中改革，在创新中出现新生事物。因此，要想搞好自己的工作，不能等、不能靠、不能要，只有靠自己。我们要按照杨总说的去做“中高层领导要积极主动，创造性的开展工作。”只有这样才能创造新业绩、总结新成果、做出新贡献。 四、工作要多请示多汇报 杨总在讲话中强调：“工作要有计划地完成，要做到早请示，晚汇报，对工作完成的进度要及时向领导反馈和汇报。”这虽是工作的一种应做程序，但，上升到高度，同时也是衡量一个人有没有组织纪律性的具体表现。工作程序严格要求我们，办事要有头有尾，善始善终，不请示不汇报，只能是有头无尾，或是虎头蛇尾，这不仅违反了工作程序，也说明不会抓工作。工作主动不能排除领导监督指导的作用，也不能排除上下级勾通的原则。一个人的思考是有限的，集思广益才是正确的方式。让领导随时掌握工作的进度，及时了解工作中的新情况，配合解决工作中的新难题，对工作的顺利开展是有帮助的，何乐而不为呢。因此，我们在工作中一定要做到事事有结果有反馈，件件有落实有汇报，增强组织观念、纪律观念，才能把工作干好，干出成效。 五、要正确看待当前集团的新形势在2011年，我们同科投资集团取得了很大的成绩。同科汇丰项目D区5栋楼开盘取得了辉煌的业绩，A区今年5月前即将交付给业主使用，对外影响与声誉越来越好，越来越高；这一切说明，201年在杨总的正确领导下，克服重重困难，百折不劳，奋勇前进，取得到了一个又一个的好成绩，开创了集团的新局面，形成了集团的新气象，前进中的同科集团形势大好，充满希望。2012年，集团全体干部员工要继续坚持集团中心工作不动摇，坚持品质路线不动摇。我们将始终坚持“责任同科、品质地产”的企业经营方针，全面加快“同科汇丰国际”项目建设。2012年集团把金钥匙物业服务作为集团发展的“两个重点”工作之一，我们更要努力服务于集团开发项目，严谨饱满的工作热忱、本着认真负责的态度，为集团的健康发展、稳定发展创造了新的工作环境，一心一意发挥保驾护航的作用。 六、要树立信心面向未来干好本职工作 2011年集团党政办公室的工作在杨总董事长的关心下，在分管领导的直接指导下，取得了新的成绩。在加强党政办日常工作方面，在配合集团党委、纪委加强党风党纪廉政建设方面，在加强各项制度与会议执行力方面，在促进集团和谐健康发展方面，做了大量工作。撰写了大量材料，当好了参谋助手，做好了保驾护航。积极配合党委工作，将党风廉政建设责任制融入企业的经营管理之中。当然，在我们回首往事的时候，我们也清醒的认识到，在前进中我们也还存在着许多不足，离杨总的要求，离同志们的期待还有差距。但是，我们有信心、有决心在杨总的领导下，在分管领导的指导下，发扬好的，克服差的，奋发图强，奋勇直追，缩短差距。在中国房地产经济低迷的情况下，我们要正确分析评估集团的有利形势和有利条件，才能看到光明、看到未来，看到前途，才能充满信心，勇挑重担，奋发图强，干好工作。一是集团有一个足智多谋强有力的领导；二是集团已具备一定的经济实力；三是集团对未来已有谋划；四是集团团队已