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文档简介

1 / 3 5S 实施方案 按照 全厂工作计划，为保证 5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、 5 （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、 5（一） 召开动员大会，表达推行 5一员工思想。 （二） 成立 5领导小组，负责 5划、实施、检查、考评等。 （三） 宣传造势，教育训练 1、 通过张贴标语、宣传 5S 的基本知识，营造起动 5 2 / 3 2、 组织全公司员工系统学习 5一步领会推行 5S 活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 3、 开展征文、知识竞赛、“ 5形式多样活动，进一步提升 5 三、 5（一） 整理阶段（ 3 月 1 日至 3月 31 日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整 理的推行要领 （ 1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （ 2）制定“要”和“不要”的判别基准； （ 3）按照基准清除不要的物品； （ 4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （ 5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： （ 1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （ 2）电子文件夹的整理 （ 3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
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