团拜会及春节集训动员大会上的讲话.doc

在2012年团拜会及春节集训动员大会上的讲话同志们：大家好！首先，我代表公司党委和行政班子，给大家拜个年，并通过在座的各位，给你们的家人拜年，祝大家新春快乐。同时转达公司对全体干部员工新年最美好的祝愿。祝愿大家新年新气象，新年新起点，新年新进步，新年新突破。祝愿大家新年合家幸福，万事如意。从今天起，我们结束了短暂的修整，开始了新一轮的冲刺。明天即将拉开的春节集训大会，是一次集思广益的交流会，是一次理清思路的策划会，是一次制定新规划，新目标的决策会，是一次学习会。下面，我代表公司讲几点意见：一、2012年的工作任务1、指导思想2012年的工作指导思想，可以高度概括为“强根固本、稳健发展”八个字。强根固本：就是大手笔推进公司本部升级改造，以国内一流商场标准，让老商场焕发青春活力，牢固占领荆门商业制高点。稳健发展：就是要加快推进公司主力店+卫星店发展战略，快速发展中心城区购物广场、社区店、乡镇连锁店，挤占城乡市场空间。2、奋斗目标全年实现商品销售23亿，利税5000万元，新增就业岗位1000个，员工收入增长25%左右。3、加快企业发展。加速发展商业核心岛，推进五期工程建设，与东方百货南北大楼、家电大厦组合成巨型商业航母，形成集商贸、休闲、娱乐、餐饮、文化（高端影视厅）、观光于一体的商业文化集聚区。在城区再开3-4家主力店，构筑战略支点，形成对核心商圈的巩固和发展。在五三、胡集、后港、宋河4个镇级市兴建10000平米以上的大型购物广场，明年力争建成2家，形成以购物广场为据点、以超市业态为网络的“网络+据点”的战略发展格局，抢占区域市场高地。进一步参与“新网工程”、“万村千乡市场工程”建设，发展连锁超市、社区便民店50家，加快配送中心与村级综合服务社对接力度。加快家电连锁加盟店建设，进一步发展总经销、总代理，壮大家电经营的实力，2012年，我们要力争发展家电加盟店30家。加速推进配送中心农贸市场建设，力争建成荆门最大的农产品集散地，打造东方百货食品工业园区。借市政府“农改超”、“农加超”、“农达标”东风，快速抢占市场，力争用2-3年时间完成全市区27个菜市场改造，将东方百货进一步融入市民生活，提高企业的核心竞争力。着手研究、稳健拓展旅游、酒店、房地产、电子商务等新领域，逐步形成多元发展新格局。积极筹划公司行政办公大楼建设。4、夯实基础，管理再上台阶。新一年要不断优化完善管理架构和运行机制，增强发展内生动力，实现经营效能提升。新年度在公司推出的三位业务、财务、行政执行总经理的领导下，代表总经理在授权范围内行使管理权力，在职责范围内协调各方面关系，使管理更科学、更高效。进一步优化科室职责。对科室进行科学调整，使之更加务实高效，管理流程更加顺畅。进一步完善业务管理流程。业务实行垂直管理，有效减少内部消耗，确保经营目标实现。切实强化各营运环节管理。严防跑、冒、漏、滴、腐，提高经济效益。切实加强安全防损管理。认真抓好食品安全、消防安全、商品防损安全、经营合同安全等管理工作，确保无重大、人为、可控的安全责任事故发生，保障企业健康发展。狠抓企业团队建设，加强干部考核与培养，要求广大干部牢固树立“七种意识”大局意识、创新意识、责任意识、服务意识、团结意识、学习意识、廉洁意识。通过抓干部带团队，推进企业管理能力和服务水平再上新台阶。三、当前的重点工作。1、做好全员动员，新年的任务压力是很大的，会后，各部门要层层召开动员会，要吃透春节集训的会议精神，落实2012年的工作目标，理清思路，以便全面开展工作。要使我们尽快从春节的休闲娱乐中转变过来，进入正常的工作程序。2、层层分解任务指标，要将全年的目标分解到商场，分解到柜组，分解到品牌，分解到人，明确新年的目标和责任。3、迅速启动个人及团队创建活动，加快推进步伐，加大考核力度，严格考核方法，进一步深化服务创优。4、加快营销策划，加快补充商品，搞好元宵节、情人节等营销工作，最大程度的完成本月的工作目标。5、搞好品牌格局的调整，策划启动服饰节、家电庆、超市庆等工作。四、春节集训的有关要求这次春节集训时间短，内容多，要求高。希望通过集训，既要解决思想认识问题，又要落实服务发展的创新措施；既要谋划财政改革与发展的思路，又要建立健全精细化管理的制度，把思想统一起来，把士气鼓舞起来，把任务、责任落到实处。在此，我主要强调三点：一是加强学习。各部门一定要利用春节集训这段时间抓好学习，认真学习领会省市县经济工作和财政工作会议精神，吃透上级精神，抓好抓住新一年的工作重点。人事科、办公室要将学习内容整理后通过一定形式发给各部门，各部门要根据人事科拟出的春节集训日程表切实完成春节集训期间的各项具体任务，务必使春节集训达到凝聚人心、激活人智、汇聚人力的目的。二是严肃纪律。各单位要注意工作纪律，确保工作正常运转，特殊情况必须请假，从明天早上起，就要按正常的考勤管理办法实施管理，希望同志们将放假的心情收起来，将松弛的弦绷起来。三是制定规划。一年之计在于春，各部门要对全年的工作进行详细的规划和安排，明确工作思路，制定工作目