保险公司主管早会意义与流程讲解课件（15页）保险早会_第1页
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- 本资料来自 -,1,主管早会的 意义与流程,- 本资料来自 -,2,强化主管出勤 凝聚主管向心力 明确目标，明确今天推动方向 提醒经营藉口，落实执行追踪 主管教育，提升主管经营实力,主管晨会的意义,- 本资料来自 -,3,主管晨会的流程,- 本资料来自 -,4,主管晨会的的运作要领及注意事项,- 本资料来自 -,5,宣告会议开始 简短、有热场效果 例：宣读主誓词 简单动作带动,热身操,- 本资料来自 -,6,主管的出勤以主管早会敬业时 间为准 以了解出勤为目的,尽量不占 用时间,敬业时间,- 本资料来自 -,7,以人数多少定 人多：以(辖)区为单位 人少：排固定座位表,敬业时间的方式,- 本资料来自 -,8,让主管了解部门绩效情况 产生工作压力 学习从数字中进行分析管理 只作分析，不作评论,效率分析,- 本资料来自 -,9,固定分析时间：周一、周四 分析内容可分： 业绩、续保、增员、特定项目 按照营销规律决定分析内容 经理事先了解分析内容,根据需要去做安排,- 本资料来自 -,10,_新单(举绩率)分析,- 本资料来自 -,11,专 题 讲师由经理及各级主管或外 聘讲师担任 提前做规划，确实见效果 事先准备充分，使伙伴真正受益 内容要配合经营，符合需求,- 本资料来自 -,12,由主管需求决定专题内容 工作观念引导 工作流程规范 工作技巧提升,专题要有教育功能,- 本资料来自 -,13,由伙伴需求决定专题内容 商品话术讲解 推销流程讲解 工作心得分享 .等,专题要有训练功能,- 本资料来自 -,14,针对效率分析作提醒 指出今日工作重点 明确二次早会推动重点 工作须配合事项,业务联系,- 本资料来自 -,15,一日之计在于“昨晚” -主管早会开得好昨日 准备少不了 一日之计在于“晨” -主管早会开得好今日 工作没烦恼,-
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