薛总在2012年海外职工家属座谈会上的讲话2.docx

尊敬的家属朋友们： 大地回春，万象更新， 在2012年的钟声即将敲响之际，我们很高兴与中甘国际海外员工的家属代表们在这里欢聚一堂，回顾我们在过去的一年里齐心协力支持海外业务发展中取得的成绩，期盼美好的2012年有一个更好的收获。在这里，我谨代表中甘国际劳务公司向奋战在海外项目上的全体员工、向在座的员工家属为代表的所有海外员工的亲人们表示崇高的敬意和衷心的感谢！感谢你们一直以来对家人从事海外事业的关心和理解，对我们工作的信任和支持。 过去的2011年，我们在集团公司的坚强领导下，通过海外全体职工的辛勤工作和所有家属们的坚强后防保障，我们顺利地完成了各项年度工作计划。这是中甘国劳务公司成立后的第一个重要年份，是集团海外的跨越意义重大。紫京集团成立初期，国内旅游行业处于低迷状态，集团也由于体制和机制上的原因，多年来依附性强、竞争力差，生存发展面临着严峻的挑战。为了摆脱困境，集团领导班子把握全局、审时度势，在油田领导的关心和支持下，我们克服了极大的困难，1998年底走出了国门，2000年3月份正式介入了海外项目。成为中国在旅游、物业和配餐这个行业第一个走出国门的公司，也是唯一一家走出国门的服务型公司。数年来，在海外全体员工的共同奋斗下，海外项目的规模从无到有、从小到大，一直发展到目前已经形成的非洲、中东、中亚和南美4个板块；从一开始的探索经营性运转，到现在的规范化经营；从过去的全劳务输出型发展到现在的逐步向管理型输出的过渡。取得了一定的社会效益和经济效益。尤其值得一提的是，我们早介入海外市场的几年，巩固了海外市场，培养了一批人才，基本形成了配餐、物业、旅游和贸易这4大主营业务，国际化服务公司的雏形已经形成，海外已经成为紫京集团今后跨越发展的重要力量。 几年来，紫京海外的发展，有两个关系我们处理的比较好。一是，处理好了我们的员工和紫京集团发展战略的关系，二是我们处理好了我们的员工与海外市场需求的关系。就第一点，大家知道国际化经营是紫京集团的第一战略，战略要靠人去实施，而我们紫京海外的员工很好的实行了这一点。“我努力，我发展”的用人价值观深入人心。无论你来自何方，无论你以前如何，只要你认同了紫京的价值观，把自己的发展目标与紫京集团的战略目标融为一体，我们就给你平台，让你发展。就第二点，进入海外市场就面临着国际化的竞争，竞争就需要人才。我们的员工不怕自己的不足，勤于学习，敢于实践。集团在提高员工的整体素质上下大功夫，几年来，就语言、业务培训，每年都有大幅度的增长。加拿大、北外、上外、韦博培训中心等都已成为我们的培训基地。由于上面两个关系处理的很好，如今海外员工已经成为集团的宝贵财富。在他们身上体现一种精神，这就是“团队、诚信、满意、效益”。这也是紫京集团得以生存和发展的精华所在。我们已经欣喜的看到，一大批海外骨干的成长，看到了他们的发展与紫京的发展是和谐的，同步的！ 展望未来，紫京集团的发展的潜力是巨大的，刚刚发布的2007年度计划开动的项目都为明年的发展提供了基础。尤其是苏丹、阿尔及利亚、哈萨克斯坦、沙特、也门和委内瑞拉等项目的突破，以及厄瓜多尔、尼日利亚等国家的介入，还有北非、南美和中亚旅游的扩展。都为紫京集团海外2007年度的发展增添了活力。根据集图3年发展纲要，2010年海外产值比2005年翻番，要实现这一目标，集团缺少的是人，缺少的是能够适应海外发展的一流的人才。因此就人才而言，集团明年着重做以下几件事：1、在现有的员工中进一步的挖掘和培养优秀骨干；2、引进30名大学生和100名服务人员作为海外人员的基础替代力量；3、明年计划投资150万人民币用于海外骨干的语言和业务的培训；4、进一步宣扬“我为紫京，紫京为我”的归属意识，强化和巩固海外紫京员工以紫京为光荣，紫京以拥有这样的员工为骄傲。紫京集团的传统就是员工与集团是伙伴关系。我们重视员工，我们把他们当成集团的财富，集团的中坚力量。人是第一生产力。没有人干不好的事情，只有企业用不好的人。我们相信，有我们这么好的员工在。有我们这么好的员工亲人在，集团没有干不好的事业，没有实现不