演讲提纲或要点提示.doc

演讲提纲或要点提示1、简单自我介绍？2、您应聘的岗位目前存在的最大问题是什么？为什么？ 3、您如果当选，您准备怎样解决这个问题？具体步骤有哪些？4、您如果当选，如何设定您的团队目标并领导团队达成目标？5、请具体阐述，如何给团队成员和自己设定工作的重点？为什么？ 我叫王本彦，1989年参加工作，现就职于公司产品部普箱车间，我应聘的岗位是普箱车间主任。我们知道“一流的素质与一流的设备方能生产一流的产品，一流的技术才能提高产品质量、降低损耗”，因此，员工素质与技术水平的提高是产品品质提高、降低损耗的关键。围绕提高员工素质和技术水平，我的工作思路可以概括为“以建立健全车间管理体系为基础，以提高员工素质与技能和营造车间文化为核心，强化技术人员培养为支撑；以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。修订完善安全操作规程、车间管理制度、质量控制流程与作业指导书，主要体现系统性和可操作性的特点。进一步规范车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。坚持车间“周例会”制度，及时传达布置公司中心工作与车间重点工作，加强和班组长与员工的沟通交流，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做好思想工作。完善各岗位任职要求，实行班组长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。完善设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。逐步引入“5S”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。二、注重提高员工素质与操作技能，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。营造健康向上的车间文化，如：“我的岗位我负责，我的岗位请放心”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。认真深入做好员工技能培训，通过一带一，手把手的师傅带徒弟的形式做好技术人才培养与储备；同时建立与完善培养考核制度，奖惩到位，做到师傅真教，徒弟真学。加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。在车间设立“班组专业管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、成本、安全、设备维护、现场管理等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。开展“星级员工评选”活动，树立员工身边的榜样，并对当选为星级员工的人员进行形式多样的奖励与激励，在车间内形成学先进、超先进的浓厚氛围。四、车间工资和奖金分配每月公开，增加工资、奖金分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编写“新员工入职培训教材”、“质量、技能培训教材”、“工序作业指导书”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的问题。六、进一步细化车间损耗控制实施方案与细则，加大对损耗控制的调控力度，进一步实施好压力传递机制，重心下移、工作前置，强化过程控制与监督，将损耗降到最低。七、车间管理团队三人组，车间主任全面负责，车间副主任与管理员工作交叉，责任交叉，各有侧重点。依据各专长设定主管工作重点，同时，根据公司惯例安排副主任主管车间安全现场工作，车间管理员协助其工作；车间管理员以车间内部事务、工资、奖金、考勤等工作；车间副主任与管理员的工作各有侧重点，有利于专长的发挥；车间副主任与管理员有交叉点，有利于比较工作的优劣，以促进共同进步；副主任与管理员跟班带班有利于车间直接掌握班组员工思想动态，指导并协助班组现场解决问题。八、如果我当选，在接下来的一年里要实现的目标是：1、 损耗稳步下降，尤其是生产线的损耗率力争控制在2.6%以内；2、 安全生产实现“四无”目标，即：无死亡、无重伤、无火灾、无万元以上经济损失；3、 产品质量稳步提升，坚决杜绝批量质量问题，客户投诉每月控制在5次以内；4、 设备维护将以日常维护为主，重点是操作人员在机修人员指导下进行设备日常维护，提高设备完好率；5、 深入做好技术人员的培养与人才梯队建设，在未来一年内生产线技术人员5名；水印技术人员4名；模切技术人员2名，操作人员6名；粘箱技术人员2名；印后多面手20名以上。具体步骤是：1、通过对生产线单面机主机、双面机主机与薄刀机主机的一带一，手把手的培养，进一步提高个人操作技能和整机协作能力与水平，通过举办技术知识培训班与管理知识培训班，对工序组长的技术培训与管理知识培训，提高组长的协调管理能力与水平；2、通过让员工自己查找本岗位的危险源、自己总结所在设备的安全操作规程，来提高员工的安全自控意识；通过持续开展安全主题月活动，调动员工的参与意识与我要安全的主观能动性，在车间内形成我要安全的良好氛围；3、持续开展质量主题月活动，每月根据产品的特点与季节的不同，结合员工的质量控制情况有针对性地开展质量主题月活动；通过强化工序作业指导书的执行来进一步提高员工的质量控制能力与水平，让员工充分掌握并运用好质量控制的方法与手段，以杜绝批量质量问题，减少客户的投诉；在现有质量控制流程的执行基础上，进一步完善并置于各工序显著位置，以时刻提醒员工按控制流程作业；4、充分利用现有的维修技术力量，通过对设备操作人员的现场指导与设备维修时的跟机协助，来提高操作人员的维护能力，进而促进日常维护的强化；充分设备停机时间与设备交替使用的间隙对设备进行维护保养，以确保设备的完好率；5、进一步完善技术人员培养的奖惩机制，让师傅肯教，徒弟肯学；充分利用目前的人才培养机制，即师傅带徒弟的有效方式，一带一、手把手的教，季度考核、季度评比、季度奖惩。我认为车间主任的核心工作是管理与协调，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理办