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一位中层财务干部的申请调薪报告ZZ个人薪资调整申请X小姐：您好，转眼我加盟公司已经一年,一年时光很匆匆，感慨万千，我第一次想和您书面谈谈我个人的薪资问题。2011年阳春四月，我来到我们公司，虽然我应聘的职位和公司实际所给予的职位有差距,但对于从事多年高层管理的我来说，最终还是选择了我们公司并留了下来，尽心尽力协助您的管理工作，是对公司所处行业、未来发展蓝图的信心，也是为X小姐您的领导、亲和、平和沟通的魅力所吸引。我发自内心，愿意为公司发展尽一臂之力。您也把我留在身边，赋予重任，这是您对我个人能力的高度认可，也是对开展全面风险管理工作的重视。所以我说的“特殊职位”，一直是我工作上骄傲。一年以来，我接受您和老总的指示，下基层到前线，了解业务流程，体会营销心声，和同事360亲和沟通，一切都站在公司角度，通过言传把您的关怀送给他们，通过身教把公司企业文化渗入人心，激发他们心中的潜能，发自内心努力工作公司利益是个人利益的最大保障，只有同心协力，才能和公司利益共享。全面推行内控及内审业务，是个任重道远、工作艰巨的系统性工程，而对于已成规模的我们公司来说，改变惯有管理模式和根深蒂固潜在思维，并不是一个一帆风顺的过程。一方面和公司领导者的信心和决心有关系，另一方面也和风控管理推行者的个人素质、综合能力紧密相联，全面开展风险管理需要一个高智商、高情商的职业经理人。我个人认为我是个头脑冷静、沉稳心细、敢于担当的高层财务经理人，有着极强的战略、逻辑思维，有发现问题、解决问题的能力。工作上总是把“执行”放在第一，有着良好的沟通能力、亲和力，能和团队一起把压力化动力，2011年工作就是证明，我也深信我的能力。在现实生活中，我是个淡泊名利的人，常有一颗积极快乐的心。曾向您说过，刚入公司时会谈到薪资问题，深入企业后不仅仅只是为了薪资而工作，我的努力公司会给认可，我给公司创造的价值最终也会体现在我个人的价值。在2011年里我从来也未向您提出过特殊要求，包括我的电话费用、交通费用都由我个人承担，从未向公司提起过。有点儿遗憾的是，目前我在公司已经一年，在您对我工作高度认可的同时，我的薪资到现在为止还是试工期薪资，我想可能是哪个环节疏忽所致。另一方面，我的薪资和市场同职位薪资有相当差距，又因市场通货膨胀、物价上涨、等因素，维持个人生活也有一定难度。最近，迫于个人经济压力，在万般无奈之下，向您提出薪资调整申请，请您考虑，我想，我的努力也会给公司带来更多的价值。请您在百忙给予明确回复，多谢.目前我个人情况1） 现时薪资情况：实发9500左右。2） 试工期限：3-6月，现在一年了，尚未办理转正手续。7） 其他补助：电话费补助：元、交通补助费：元。我的座右铭：用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。大家看完了这份报告后，认为成功的几率如何呢？我个人是认为成功的几率不大。我结合我自己打工的时候申请调薪的经验，发表一下我的感想。1、写调薪报告时，一定要用事实说话，用数据说话。过于描述大概，过于抒情，不是一个资深经理人应该去做的。建议把过去所做过的大事，一件一件列出来，列出时间，是怎么做的，取得的效果具体是什么，增加的效益和避免的损失金额又有多大，必须列出来。这不仅体现了一个经理人的专业和深入，更能让人看了这份报告之后在心里留存的分量，毕竟有这么清晰轨迹记录大事的报告，不容易让健忘的领导健忘。2、尽量用事实说话，讲述未来您的工作部署，以及可以给公司带来的效益和可以避免的风险是多大。这是您要价的资本所在。这就相当于一种承诺。要拿高薪，就要有高的承诺。3、不要拿行业数据来做对比，根本不具有可比性。什么叫做中高层，什么叫做高层，根本就没有明确的标准，另外，也不是同行业的薪酬就一定要对等。就好像同样做房地产，有些企业的老总年薪几千万，有些不到20万，为什么呢？所以，真正有说服力的数据应该是前面所列两点。4、尽量在报告中要体现您的能力与实力，也要尽量用事实与数据说话，不痛不痒的八股文和抒情文字不要来。您可以想啊，如果您有李嘉诚这样的能力，估计您老板开100辆法拉利都很难聘请到您。所以，报告中要尽量展现出您的不可或缺，并且有能力敢挑大任。综上所述，40岁经理人，应该是很成熟理性的经理人，报告要有分量，有分量的前提就是用事实说话，用数字说话，这样的报告才会让人不敢小看，不得不重视。最后，您现在还要考虑一件事，万一这份报告交上去，如果适得其反，老板用各种方式要逼