优秀班组长申请材料.doc

2010年度“优秀班组长”奖申报表单位： 公示时间： 年 月 日至 日申报奖项岗位能手奖-优秀班组长奖申报次序排列姓 名王德性别男年龄25民族汉文化程度 大专政治面貌团员职称中级工国籍中国工作单位班组人数12人职务/岗位F/I组长工作内容生产安排、人员管控、品质监控考核评价2008年S2009年 A2010年 B入司时间07.5.22近三年获奖情况2008年BOEOT年度优秀员工奖2008年 京东方集团“京东方人”操作能手奖2009年制造部三正5S优秀小组2010年工作业绩（不超过500字）王德，2007年5月入司，现任MODULE 1科F/I组长，他的主要职责是根据计划进行生产安排，人员现场管控，安全隐患排查及品质监控等。一、强化基础 为对应4.3及7寸的生产，他对本组内人员进行基础培训(OIC及工艺流程)。建立岗位SOP以及作业分解表，将操作流程更加规范。在生产中遇到突发事件的处理上有很好的对应措施，4.3寸投入过程中，他合理安排人员，将P5和B1人员进行合理分配，保证生产的顺利进行。二、提升技能为提高本组内员工的综合技能，更好的对应新型号的投入，他积极鼓舞员工士气，他公平公正的严谨作风，使组内形成了一个良性竞争的氛围。在第三届劳动技能大赛中，F/I共有4个参赛项目，他的团队共取得了三项第一名。三、打造制胜团队入司以来，他和他的团队从未发生过安全及品质事故，改善提案的参与率达到100%，全年采纳率达30%以上，2010年他本人共完成6个CIM开发提案。每月进行产线安全隐患排查，将安全隐患降到最低。在团建活动上，他的团队积极参与，在部门的读书活动上获得优秀组织奖，其中组员刘松获得优秀读书感想，在班组内的活动中，他的团队参与率达100%。他坚信优秀是一种习惯，无论在什么时候，什么条件下，他始终保持着一种积极乐观的态度带领团队勇往直前。 简 历 （从高中起填写）时间学习/工作单位职务/岗位03.0906.07北京工业大学学生07.0509.05MODULE 1科作业员09.05至今MODULE 1科组长事迹介绍（不少于1500字）王德，2007年5月入司，并分配到MODULE 1科，2009年5月任F/I工序组长。他的主要职责是根据计划进行生产安排，人员现场管控，安全隐患排查及品质监控等。他对工作认真负责的态度，得到了周围同事的认可。2010年的工作中，他各方面业绩突出，得到了领导的一致好评。一、让优秀成为一种习惯在OT工作的3年多的时间里，他亲身体会到了公司迅猛快速的发展，在充满挑战的环境中与OT共进步。2007年，他被公司的企业文化所吸引，同年9月参加了OT卡拉OK大赛，并取得优秀奖，10月份参加了公司冬季长跑比赛，获得了三等奖。2008年是公司的一个命运转折点，他以自信积极向上的态度来迎接成长中的任何挑战，在08年第一季度取得了科室优秀员工。他在工作中积极探索，发现问题点并提出改善方案，完成了减少E/G磨屏后产生的不良，合理处理Repair Panel避免占用CST，根据Test Job Change安排更改Lot预约途径等Memo提案，有效的节约了时间，提高了产量，并提高了良品率。由于业绩突出，08年获得了公司年度优秀员工和集团京东方人奖。2009年对于他来说也是个具有挑战性的一年，这一年他经历了从作业员到组长的转变，使自己从一个一线的作业员成长为一名基层的管理者。由于成绩突出，得到了班长及科长的认可，在今天第三季度获得了优秀组长的荣誉。在部门的洁净生产活动中，他所带领的团队获得了3正5S优秀小组。身为公司青年合唱团的一员，他积极的参加公司组织的各种演出，在公司庆祝祖国成立60周年的集团合唱以及亦庄开发区举办的歌唱祖国中，都贡献了自己的一份力量。2010年的劳动技能大赛中，他所在的工序共有4个参赛项目，他的团队共有三项比赛获得了第一名。在团建活动上，他的团队积极参与，在部门的读书活动上获二、得优秀组织奖，其中组员刘松获得优秀读书感想，让我们一线的员工利用限产期间努力学习，储备知识，提升自身整体素质，为后期的满产做准备。在班组内的活动中，他的团队参与率达100%。他坚信优秀是一种习惯，无论在什么时候，什么条件下，他始终保持着一种积极乐观的态度带领团队勇往直前。二、强化基础、提升技能随着小尺寸的量产与原材二元化的推动，CUT的工作量明显增多，设备报警频繁，不良的多发，以及PC CST供应不足等问题的出现，针对以上问题，他做了详细的分析，针对PC CST供应不足的情况提出了CIM开发，使得PC CST管理得到了进一步的加强。经过TWI培训之后，他协助科室制定了岗位SOP和重点岗位作业分解表等，在安全操作管理上下功夫，建立本组内完善的安全操作规程，制定详细的SOP操作流程以及作业分解表，并督促组内员工严格执。在他的带领下，他的团队从未发生过安全及品质事故。改善提案的参与率达到100%，全年采纳率达30%以上，2010年他本人共完成6个CIM开发提案。每月进行产线安全隐患排查，将安全隐患降到最低。在对应4.3及7寸量产中，当时由于CIM刚刚升级完毕，在投入时突然发现信息无法自动切开，并且无法自动Track out，导致CUT产线全部瘫痪。他安排人员积极对应，用了不到半个小时的时间，将所有线体全部开始运行，并且信息得到了很好的处理，他的团队用智慧和速度战胜了困难。三、思想转变、坚定信念P5已经量产，但各方面的问题还需要完善，信息处理和作业流程等，都需要进一步改善。面对这样严峻形势的考验，刚刚担任P5担当的他，已经充满了激情。P5涉及的纯手工操作较多，产量、品质是和员工的操作手法和心态直接挂钩的，如何提高目前的生产效率，是公司给他提出的另一个难题。但他坚信，只要坚持不懈，继续努力拼搏，坚持理想信念不动摇，就一定能克服困难和挑战。 在这个充满挑战充满激情的环境里，BOEOT正以自信积极向上的态度来迎接成长中的任何挑战，他相信成功是必然的，祝福BOEOT明天会更好。原单位（组织）意见单位（组织）负责人（签字）：（单位组织盖章） 年 月 日申报单位（组织）意见单位（组织）负责人（签字）：（单位组织盖章） 年 月 日评审组意见 评审负责人（签字）： 年 月 日集团党委、集团执委会审核意见年 月 日填写要求：1、本表中个人简介及事迹部分电子版填写和手工填写均可（手工填写请用钢笔填写，要字迹清楚，书写工整）；2、“申报单位意见”请手工填写，单位负责人签字并加盖单位公章；3、“申报类别”选项中请在括号内画“”，“获奖情况”择所在单位及以上获奖结果填写，“考核评价”填写最近三年业绩考核结果，“申报次序排列”指同一单位