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文档简介
关于调整部门员工工资的申请尊敬的公司领导:公司自成立以来,奋发拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐成为以地产开发为主体的多元化企业。为秉承 “以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为公司“做大做强”更好地做出贡献,针对现有项目部老员工工资偏低的情况,特申请对项目部老员工做工资调整。自2012年7月份开始,项目施工面广,任务重,长期以来安置和开发项目44万平米仅配备3名土建工程师和1名安装工程师,来负责项目基层管理工作,这些员工成绩有目共睹。2013年3月份以来,为了加强项目管理,夯实管理基础,公司为项目添加了新鲜血液,但问题随之而来,新老员工工资标准不统一的矛盾日渐明显。目前,社会物价持续上涨,已是不争的事实,老员工工资起点低,已与社会物价水平相背离,导致员工的企业满意度降低,在物价指数不断上涨的情况下,调整老员工工资已是企业必然面临的实际问题。一个企业的发展,需要管理团队的稳定,老员工是企业的中流砥柱,是企业稳定的基石,是企业长期健康稳步发展的助力,老员工也更容易接受和消化公司的制度和决策,更能保持管理工作的连续性。老员工的流失是企业的损失,这种损失对企业的影响短期内是不可见的。员工加薪可以提高员工对企业的满意度,有利于管理团队的稳定,对企业的发展起到积极的作用。综上所述,为了保证管理团队的稳定性,减少优秀员工的流失,老员工加薪已是不可回避的问题,特此申请,请公司领导给予批准。此致敬礼! 申请部门:项目部 申请人: 2013年月日后附工资调整人员名单:1、,香王村安置项目土建主管, 年 月入职,目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。 2、,香王村安置及易合坊开发项目安装主管, 年 月入职,目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。3、,易合坊项目经理助理, 年 月入职,目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。4、,易合坊项目副经理, 年 月入职,目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。5、,易合坊一期
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