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,2018年部门年度工作计划汇报 汇报部门： 汇报人：,汇报时间：,部门关键KPI,部门工作职责,“,为了完成公司整体战略目标，结合公司核心策略制定本部门的工作目标、关键KPI、工作内容、执行计划、组织架构、主要的工作策略及方法 具体的工作进度安排、关键的时间节点等,年度工作目标,年度工作内容,工作计划安排,工作策略方法,公司整体目标：,部门关键目标：,团队人数,核心指标,销售收入,组织架构,人均产出,利润指标,部门的核心指标分解图,分解目标,.,部门贡献.,.,年度工作目标,年度工作内容,工作计划安排,工作策略方法,2018年部门工作内容： 1、详细列举部门需要做的主要工作内容 2、核心的重点工作需要汇报的工作,年度工作内容,年度工作目标,年度工作内容,工作计划安排,工作策略方法,主要工作的完成时间表、可以根据季度或者月度呈现 或者用表格的方式作为附件 将工作分解到每个人，具体的完成时间,工作计划安排,年度工作目标,年度工作内容,工作计划安排,工作策略方法,为了完成工作目标所采用的策略和方法： 如，部门协同 外部资源联盟等,工作策略方法,部门资源整合,挖掘部门的资源及能力,部门的团队资源 内外部资源整合 市场或者渠道资源 第三方资源等,部门负责人,2018年整体目标一句话 利用。完成。,65%,关键核心数据目标提升,工作节奏梳理,内部资源支持,外部资源支持,外部资源挖掘及支持,预算支持,完成目标需要的预算,需要公司支持的资源（内部外部资源）,完成目标需要的资源配置,部门协同工作,预算计划及构成,主要的费用支持比例及占比、确保完成部门的整体目标及公司经营指标,团队薪资、奖金等,差旅、公关、市场费用,行政办公等费用,其他费用支出等,部门愿景,完成部门目标的同时，打造部门的核心竞争力 精准、聚焦、前瞻、
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