河北保定企业管理咨询培训公司(内训大纲).ppt

纵力国际企业管理公司,推动个人与企业持续精进,卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练课程大纲,【课程对象】公司所有中高层管理人员 【课程时间】实战版4天，浓缩版2天 【课程大纲】 1、领导开训:强调学习的意义和纪律； 2、导言:关于学习的效率及学习方法分析； 3、头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、计划管理、团队凝聚力的难题？ 4、每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。,第一章、计划管理概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）,一、计划拟定 （一）、科学管理的精神（二）、什么是计划（三）、计划的种类（四）、计划的特性（五）、制定有效计划的步骤（六）、工作计划流程（七）、计划管理的过程（八）、制订计划的工具（九）、计划的实施与跟进（十）、工作计划的表格化、工具化、量化（十一）、公司级目标计划 （十二）、部门级目标计划（十三）、个人计划推移图表、甘特图、计划管制卡,二、计划过程,（一）、计划的一般过程； （二）、情况分析与计划前提； （三）、计划“工作”一般过程； （四）、计划的类型与权变因素； （五）、计划的基本内容； （六）、评价计划的一般性标准。,三、 计划执行,（一）、目标与计划的关系（二）、计划的层次（三）、有效计划的特点（四）、计划的流程（五）、计划的预测、评审与验证（六）、年度、月、日计划的制定（七）、计划下达的技巧（八）、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？ 案例分析： 案例1：部门工作计划的制订与管理 案例2：个人工作计划的制订与管理 案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路 模拟演练： 制定部门工作总目标；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练,第二章、目标管理概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）,一、何谓目标管理 二、目标管理五要素 三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用 五、目标管理的六个特征 六、目标 VS 目的 VS 计划 七、目标管理的过程是沟通的过程 八、 把握目标管理的流程 案例分析： 猴子为什么丢了西瓜有丢了玉米 模拟演练： 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练,第三章、制定工作总目标（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）,一、制定目标4大原则 二、设定目标的七个步骤 三、如何制定工作总目标 四、如何与下属设定目标 案例分析： 行业设定工作总目标正反案例 设定工作总目标及与下属分解目标正面案例；海尔设定工作总目标正面案例 模拟演练： 制定部门工作总目标； 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练,第四章、目标分解和追踪五个方法（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）,一、目标分解五个方法 （一）、目标分解的原则 （二）、四象限法 （三）、分级管理法 （四）、多叉树法 （五）、授权与监督,第三章、制定工作总目标（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）,一、制定目标4大原则 二、设定目标的七个步骤 三、如何制定工作总目标 四、如何与下属设定目标 案例分析： 行业设定工作总目标正反案例 设定工作总目标及与下属分解目标正面案例；海尔设定工作总目标正面案例 模拟演练： 制定部门工作总目标； 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练,二、目标管理的追踪,（一）、目标追踪的2个目的（二）、目标追踪的3步骤（三）、目标追踪的5个原则 （四）、中层经理的常犯错误（五）、如何克服下属的抵制（六）、帮助员工实现个人目标；让员工自觉执行目标；如何协助员工执行目标；目标管理中的自我管理思想；引入自我管理的五大步骤；如何实现员工自我管理；使用目标卡更有效地完成目标 （七）、目标执行过程中的跟踪检查；如何抓住指标检查；如何提高执行目标的有效性；通过监督查看目标执行情况；定期对员工工作成效进行总结,八、如何解决目标跟踪中的激励技巧,（一）、尊重式激励（二）、关爱式激励 （三）、赞美式激励（四）、批评式激励 （五）、竞争式激励（六）、宽容式激励 （七）、实惠式激励（八）、发展式激励 （九）、信任式鼓励 案例分析： 行业目标跟踪正反案例 行业目标跟踪正反案例 模拟演练： 练习1、部门年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。,thanks,纵力教育,WPS官方微博 kingsoftwps,