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后勤管理部量化考核方案模板（标准范本）后勤管理部量化考核方案模板部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核日期： 年 月 日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务后勤费用预算控制率10%达到_%月度/季度/年度财务部维修费用降低率10%达到_%月度/年度财务部内部运营后勤工作计划完成率15%达到_%月度/季度/年度后勤管理部维修及时率15%达到_%月度相关部门辖区安全事故发生次数10%0次月度/年度综合管理部环境卫生达标率10%达到_%月度综合管理部出车及时率10%达到_%月度/年度后勤管理部基础设施故障率5%不高于_%月度/年度后勤管理部客户后勤支持投诉率10%不高于_%月度/年度人力资源部食宿服务满意度评分5%达到_分以上月度/年度综合管理部量化考核得分合计指标说明食宿服务满意度评分是指企业员工对后勤管理部的食宿管理服务所进行的满意度调查得出的评分情况权重说明核算说明考核关键问题说明后勤管理部的工作内容较为繁杂，在设定后勤管理部的考核指标时，可以根据后勤管理部的工作事项进行设计，尽量全方面、多维度地反映后勤管理部的工作内容，以免遗漏重要的考核事项车辆主管量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门车辆主管量化考核方案为客观评价车辆主管的工作绩效，同时合理地控制用车成本，特制定本方案。一、考核计分说明本考核方案设定满分100分，对车辆主管工作中达不到公司要求之处实行扣分。二、考核实施细则（一）部门工作计划的制订情况1领导审核发现的计划无重大漏项，否则，扣_分/处。2有切实可行的配套实施方案，否则，扣_分。（二）车辆安全行驶情况1车辆调度。车辆调度不合理，经常出现调度不力耽误工作的情况，或选择路径不合理造成浪费，扣_分。2未造成延误，每有1次，扣_分。3用车单位、个人有较高的满意度，满意率低于_%，扣_分。4无重大的交通事故发生，否则，扣_分。（三）保险、税收、车检等工作的质量组织车辆的保险、税收、车检等工作有序，无差错发生。每有1次，扣_分。（四）事故处理的及时性、有效性事故处理无延误，符合相关规定。延误，扣_分/次；处理不符合规定，扣_分/处。（五）车辆日常保养管理工作期间车辆必须处于完好状况，有故障及时修复，凡无故拖延修理时间影响工作者，视情节每次扣_分。（六）维修费用控制在预算内，每超支预算_%，扣_分。（七）内部管理工作情况1工作分配合理，每有员工投诉，扣_分。2及时有效地提供业务指导，部门工作计划100%完成。每低_%，扣_分。3司机必须服从统一调配，凡以种种借口拒绝出车的，每发现1次，扣_分。4及时、按质完成领导交办的其他工作，否则扣_分。三、考核结果管理1人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀（90100分）、良好（8089分）、好（7079分）、合格（6069分）与差（59分及以下）五个
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