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文档简介

矿山管理与运营案例 XX煤矿全员动态考核,以集团公司工作会议精神为指导，以全面贯彻落实矿年度工作会议精神为目标，通过实施全员动态考核，区别激励机制，促进广大职工学技术、学业务，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，立足岗位，敬业奉献。推动矿各项生产经营指标的顺利完成。,一、指导思想,4、分类实施,二、基本原则,1、突出主体,2、拉开激励档次,3、公开、公平、公正,三、成立考核领导小组,四、考核对象及划分,全矿不享受年薪工资的在岗人员,1、考核等级划分。A、B、C、D等级：,五、考核各等级占比例划分,A级：职工标兵，约占单位职工总数的10%。,B级：优秀职工，约占单位职工总数的30%。,C级：合格职工，约占单位职工总数的55%。,D级：基本合格或不合格职工，比例在 3%-5%，无奖励。,各岗位等级比例划分,六、考核程序及内容：,（一）考核程序,（二）考核内容：,职能部门对各单位的考核内容：,安监处：全矿职工的安全效果，质量标准化达标,组织部：党建工作质量标准化（包括团、工会、综合治理、计划生育、廉政建设等），安全生产责任制,宣传部：企业文化（包括文明创建，员工行为规范，安全 文化建设）,工资科：劳动纪律、出勤情况等,财务科：矿控成本、利润、经费,经管科：经营指标、材料消耗等,调度所：工作落实兑现,职工学校：职工培训,计划科：任务完成情况,纪委：廉政建设,依据全员动态考核要突出激励主体的原则，在奖金的计算与分配上采取以下措施：,七、奖励措施及分配方案：,各岗位级别奖金分配,1、实行尾数淘汰制； 2、不合格员工进行培训； 3、培训期间执行待岗工资。 4、辞退。,八、相关规定：,1、高度重视，大力宣传贯彻，成立考核领导。 2、制定切实可行的考评办法，职代会审议通过； 3、考核公开、公平阳光操作。 4、考核要有理有据。,九、实施要求,生产一线及生产辅助单位科区级管理人员考核细则,专业技术人员考核细则,地面及机关科区级管理人员考核
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