人事局机关中层干部竞争上岗工作总结

1 / 4 人事局机关中层干部竞争上岗工作总结 为加强干部队伍建设，合理优化干部队伍结构，激发干部队伍活力，进一步完善干部竞争激励机制，形成能上能下、优胜劣汰的干部选拔体制，促进优秀干部脱颖而出，区人事局于 10 月开展了中层干部竞争上岗和科室人员双向选择工作。 找文章到文秘写作网 作无忧！ 一、基本情况 此次中层干部竞争上岗和科室人员双向选择工作，以邓小平理论和党的十六大精神为指导，以党政领导干部选拔任用工作条例、公务员法和昆明市 *区党政机关中层干部竞争上岗办法（试行 ）为依据，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩、优化结构和公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照昆明市 *区人事局关于中层干部竞争上岗和科室工作人员双向选择的实施方案（盘人党 6 号），结合人事局工作实际，共设置中层干部竞争上岗岗位 6 个，分别是办公室主任、办公室副主任兼自主择业军队转业干部管理办公室主任、公务员管理科科长、工资福利科科长、专业技术人员管理科科长、人事争议仲裁科科长各 1 名，采取先竞争中层干部岗位任用资格，再按群众推荐、局内交流、党组会集体研究的方式决定中 层干部人选，中层干部竞争上岗后，依据不2 / 4 同岗位对工作人员的具体要求，对科室人员进行了双向选择。此次中层干部竞争上岗，共有 10 名人员参加竞争 6 个中层干部岗位任用资格，通过竞争上岗有 3 名年轻新同志进入中层干部队伍， 3 名原中层干部轮换了工作岗位。通过竞争上岗和双向选择，在人事局内部引入竞争激励机制，拓宽了选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，优化了干部队伍结构，进一步激励人事局全体干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，促进了人事局各项工作的全面发展。 二、主要特点 此次中层干部竞争上岗，严格按照区委、区政 府要求，紧密结合人事局实际，准备充分，大胆创新、精心组织，充分发扬民主，切实加强监督，做到了“公开、公平、公正”，具有以下特点： （一）组织健全，领导到位 为加强对中层干部竞争上岗和科室人员双向选择工作的组织领导，在区人事局党组的领导下，成立了由局党组全体成员、党支部、工会和群众代表参加的工作领导小组，负责竞争上岗和双向选择工作的组织领导和具体实施。同时为加强对竞岗人选考察工作，确保考察准确真实，党支部专门成立了竞岗人选考察小组，负责对考察对象的考察和民主测评的统计等。 （二）准备充分，组 织严密 3 / 4 为做好中层干部竞争上岗和科室人员的双向选择工作，事前，人事局就做了精心准备，工作过程中严格程序、严格纪律，严密组织，在较短时间内就完成中层干部的竞争上岗和科室人员双向选择工作。一是认真制订方案。人事局党组高度重视，中层竞争上岗工作，先后多次讨论研究工作方案。认真对工作指导原则、岗位设置、资格条件、方法程序、工作要求等内容进行了认真的研究修订。二是思想准备充分。工作方案确定后，为统一思想，提高认识，召开干部职工大会，公布本次中层干 部竞争上岗和科室人员双向选择工作的指导原则、竞争岗位、竞职条件、工作方法和程序、时间安排，讲清了竞争上岗工作的重要意义，并要求每一名干部提高认识，以主人翁的态度，主动参与，积极支持此项工作。通过思想发动有 8 名同志自愿报名参加中层干部的竞争上岗， 2 名同志经组织推荐参加中层干部的竞争上岗。三是严格程序，精心组织。鉴于中层干部竞争上岗工作的严肃性，工作中，人事局按工作方案，严格工作程序，严格纪律，严格按学习动员、个人自荐、民主推荐、组织推荐、民主测评、面试、组织考察、集体研究决定的方法步骤进行，尤其是认真地组织了 面试，会场布置规范、大方，会场中央悬挂着“昆明市 *区人事局中层干部竞争上岗”的大红布标，具有鲜明的主题，严格按面试要求进行，整个面试在严肃正规的氛围中进行。每一项工作结束后，领导小组及时召开会议，4 / 4 审议相关事宜，确保了竞争上岗和双向选择各项工作有条不紊地进行，各种措施得到严格落实。 （三）充分发扬民主，指导监督到位 为体现工作的“公平、公开、公正”，确保工作透明，此次竞争上岗工作中充分发扬民主，并积极接受机关和群众的监督。一是在面试过程中，邀请区纪委、区委办公室、区委组织部、区人大办公室有关领导 和区人事局退休干部党小组代表到会全程指导和监督，并征求他们对工作的意见建议。二是在制订方案时，专门召开干部职工大会，充分征求干部职工对工作方案的意见建议。三是民主推荐和民主测评在全局干部职工中采取无记名投票和无记名量化打分的方式进行，同时不参加竞选的人员全部担任面试评委，行使选择权，使全局干部职工既是竞争上岗工作的参与者、实践者，又是监督者，扩大了干部职工的知情权、参与权、选择权和监督权，增强了工作透明度和公信度。 （四）紧密联系实际，工作针对性强 此次竞争上岗工作，既严格按