BIM技术运用项目管理及后评价.doc

BIM技术运用论文项目管理及后评价论文摘要：以上，以时间的维度为脉络，综合项目管理的各个环节，探讨了以BIM为手段的项目集成管理。BIM技术的不断推广与改进，与项目管理各环节更好的融合，建筑项目的管理信息化实施有了实质性改变，工作效率、资源、成本等各方面有广阔的优化空间，进而推动着建筑工程项目管理水平的不断提高。正文1 BIM技术综述及应用现状BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling），以三维数字技术为基础，通过相应的标准，目前主要是IFC （Industry Foundation Class），集成建设项目各种相关信息的数据模型。BIM是一种全新的理念，它涉及到从规划设计到施工、维护技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。目前，许多国家已将BIM技术应用于建筑工程的设计、招投标、施工以及运维阶段， BIM技术已成为设计和施工企业承接项目的必要能力。在美国，BIM技术已与IPD（项目集成交付）管理模式结合应用，将参建各方形成利益共同体，大大提高了项目集成交付能力。在我国，住房城乡建设部2011-2015年建筑业信息化发展纲要明确提出，将BIM作为设计和施工企业信息化发展的核心技术，要求施工企业将“在施工阶段开展BIM技术的研究与应用”作为首要的战略目标。我国的BIM技术在政府的大力推动下，发展速度很快，已经在一些大型标杆性工程中得到了成功应用，如上海中心大厦、南京青奥会议中心等。与此同时，BIM技术在工程应用中也遇到了一些现实的问题：如市场上软件商之间存在的市场竞争和技术壁垒，数据孤岛和数据交换难的现象普遍存在；应用模式上，专项应用较多（如仅用于深化设计、工程投标领域），BIM的集成化、协同化应用，特别是与项目管理系統结合的应用较少等。2 BIM技术在项目管理中的运用的探讨随着工程总承包模式的不断推广和运用，项目的集成化管理成为必然趋势，建立以BIM为载体的项目信息系统，连接建设项目生命周期不同阶段的数据、过程和资源，可以为建设项目参与各方提供集成管理与协同工作的平台环境：在时间维度上，将项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成高效、集约的管理过程；在空间维度上，将项目管理的各项职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来，形成便捷、一目了然的有机整体。2.1 BIM技术在项目管理准备阶段的运用当代建筑业蓬勃发展，综合体、单体建筑形式精巧复杂，承包模式日趋多样，施工方项目管理人员已经从单纯的图纸会审、按图施工，更多的参与到二次深化设计、设计优化的阶段。从项目管理的角度，早期介入建设项目，前期准备的越充分，将有利于降低工程运营的风险因素。采用BIM技术，能够较好的做到这一点：2.1.1 各专业协同设计、图纸优化由于二维设计的离散行为不可预见性，设计人员可能疏漏掉一些结构与建筑、建筑与管线、管线与管线间位置等冲突的问题。二维图纸难以全面反映多专业构建的建筑空间系统全貌，利用BIM的可视化功能，可以全系统、多维度的布置、演示，进行各专业的冲突检测，为解决实际问题提供信息参考。如复杂表面幕墙空间形态设计中，采用BIM技术加测量仪器进行测量建模，通过对关键点进行定位，建立出与现场符合的结构模型，通过BIM中的明细表功能，得到每一块幕墙的实际加工尺寸，从而起到模拟预拼装的作用，达到高效管理的目的。2.1.2 实现施工部署的前瞻性协调通风空调、消防、给排水、土建、装饰、电气等各专业施工、技术人员，利用BIM的可视化功能，进行多专业主、支管线在空间及时间维度上综合模拟铺装，进行节点冲突检查，及关键部位、部件标示，施工方案优化；考虑异形梁底标高、管线及其保温层等剖面尺寸、装饰构造层尺寸，优化标高设置等空间观感效果。2.2 BIM技术在项目管理实施阶段的运用2.2.1 控制成本，提升利润空间传统施工过程中，经常遇到图纸更改、深化设计、现场变更等事项。利用BIM技术，可以在深化设计阶段，充分发掘施工中可能会遇到的不确定性问题，增加施工过程的可控性，减少施工中变更事项。作为建设单位，可以因此较好地控制投资；作为施工单位，能够增加成本的可控性，提升利润空间。2.2.2 “视频”交底与HSE管理传统交底模式，大多只有文字体现，对于基层劳务队工人，缺乏实质教育的保证。BIM技术的运用，可以将复杂的施工过程逐一分解、演示，生动形象、直观易懂，激发现场工人“观看”交底的热情与积极性，从而提升各类交底的实质意义。2.2.3 基于BIM平台的项目质量管理在项目质量管理中，应用BIM技术建立精确的信息化模型，将模型关键点座标与大地座标系统一，从而得到建筑物任意构件的精确座标，利用GPS和全站仪精确定位，从而能够提高放线、验线的精确度和效率，为项目质量管理提供保障。目前，项目质量管理的最小单元为检验批，通过BIM建模系统，可以明确标示每一检验批所在位置、构造、材质等质量要求，无论施工单位、建设单位、监理单位，都可以通过BIM平台调用所需参数，快速检查核实，避免质量检查中的“蜻蜓点水”、“走马观花”等现象。2.2.4 BIM技术与进度控制传统的进度控制，例如应用Microsoft公司出品的Project软件，输入各专业、各工序的相关时间参数，可以自动生成施工进度横道图、网络图等进度计划表，通过优化关键路线等途径，优化工期设置；通过在时标进度网络图中，按周期标示比较前锋线等方法进行进度控制。BIM技术的介入，模拟整个施工过程，更加直观的确定关键路线、划分施工段，统筹资源调度；并且通过BIM系统，实时监控、直观比较已完工程与拟完工程之间的时间差异，从而更加明确、有效的进行进度控制。2.2.5 项目管理中的BIM沟通在项目管理中，企业内部信息传递，企业外部与建设单位、监理单位以及政府监管部门、中介机构等沟通协调，是非常重要的工作，传统的沟通方式，更多的依赖于语言的表述能力以及各专业的图纸等手段。BIM技术的引入，通过视频短片等方式进行多方案演示，将为协调与沟通工作带来直观、生动、便捷的元素。2.2.6 基于BIM的企业级基础数据平台，提升管理精细化项目管理过程中，需要生成各类以年、月、周为周期的报表：如生产计划、采购计划、进度报表等等。基于BIM的企业级基础数据系统建设，会将多个項目的海量基础数据结构化，通过云计算，实现企业级精细统计分析，从而将基础数据集成管理成为可能，达到集约化的采购、提升企业资金运营能力。3 BIM技术在项目后评价中运用的探讨项目后评价，是指对已经完成的项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。BIM技术，在3D立体建模基础上增加了时间维度，通过与实际施工部署及过程的比照，更加客观、真实的记录了施工偏差，及计划变更情况，从而回顾原因，分析评价，通过直观、便捷的手段，增加了施工各阶段的评价客观性。在这方面，还需要不断地实践与总结。4.总结以上，以时间的维度为脉络，综合项目管理的各个环节，探讨了以BIM为手段的项目集成管理。BIM技术的不断推广与改进，与项目管理各环节更好的融合，建筑项目的管理信息化实施有了实质性改变，工作效率、资源、成本等各方面有广阔的优化空间，进而推动着建筑工程项目管理水平的不断提高。随着科学技术的飞速发展，BIM技术和建筑业发展相得益彰，更新着我们建筑人的理念和工作方法，着眼于更高效的项目管理，提升企业的竞争软实力。参考文献1 刘