基于供应链管理的种业公司业务流程再造研究课件

指导教师：XX,基于供应链管理的种业公司业务流程再造研究,班级：MBA 学生：XX 学号：XX,粮食安全农业大国种业公司 曾经的作用 激烈的市场竞争种业公司改革与发展,背景及意义,论文的结构及路线图,第一部分 绪论 第二部分 供应链管理和流程再造的基础理论 第三部分 种业公司的供应链管理现状与发展 第四部分 基于供应链管理的HUAI种业公司流程再造分析 第五部分 结论与展望,研究内容-1,1 通过文献梳理法，研究了国内外学者关于供应链管理和流程再造相关理论及应用情况以及国内学者对种业公司改革与发展的建议和措施。 研究思路 供应链管理（国内、国外） 流程再造（国内、国外） 种业公司（国内） 研究结果 明确研究方向及方法运用供应链管理和流程再造相关理论，分析国内种业发展的现状和面临的主要问题，提出种业公司改革和发展措施，对国内种业公司的发展有很好的参考价值和指导意义,研究内容-2,2 通过文献梳理法，研究了供应链管理和流程再造的基础理论 研究思路 供应链管理 概念演变及发展优势战略意义 流程再造 概念理论框架如何实施 研究结果 供应链管理与流程再造关系，二者相互促进，相互制约，缺一不可，为二者同时作用于种业公司改革提供理论支撑,研究内容-4.1,4.1 波特五力分析模型 确定HUAI种业公司流程再造的目标提高管理水平，提高核心竞争力,研究内容-4.2,4.2 原有业务流程分析 （1）组织结构分析 机构臃肿，作风官僚 层次繁多，管理沉重、 沟通不畅，反应迟钝 （2）业务流程分析 静态的，事后的。各部门按行政职能划分，每个部门犹如“铁路警察”，各管一段，相互之间缺乏及时的交流和沟通，信息传递往往通过上级转达。按照行政管理和部门分工的组织结构来设定的，流程的目标只是为了满足对上级的服从，而不是以市场为导向，没有流程与顾客需求的互动。 （3）综合管理分析 信息系统、物流等,研究内容-4.3,原组织结构 新组织结构,研究内容,原业务流程 新业务流程,效果评价,HUAI种业公司流程再造完成时间尚不足半年，从整体上来看，公司的经营管理水平和经济效益都有了很大程度的提高。 1、机构精简，权力和责任扩大 2、增强企业竞争力 3、顾客满意成为第一工作目标 4、经营业绩和盈利能力提高 5、准时交货率提高 6、统筹协调能力提高 7、间接收益,附：利润表,研究结果,本文研究的目的在于通过对供应链管理和流程再造的相关理论进行研究，根据国内种业公司的特点和产业链现状，提出了种业公司以供应链管理为基础的流程再造策略，并以HUAI种业公司为背景进行实证分析，为种业公司的经营管理提供理论依据和参考。 此外,从供应链管理和产业资源整合的角度分析国内中小种业公司经营管理中存在的问题，以农业科研院所下属的中小型种业公司为研究对象，通过流程再造，从根本上确立以企业经营管理为核心，以市场需求为导向，为顾客服务，共同实现供应链价值的经营理念和流程意识，使种业公司在流程建设、流程规范和流程优化过程中找到准确的市场定位和战略发展方向，实现可持续发展。,存在的不足,由于知识水平有限和客观条件的限制，在研究过程中难免会遇到一些问题，对于国内种子企业产业链的经营管理模式没有细致的分析，只是参考相关的文献和国家的产业政策进行归纳总结。 所选的研究对象是一家由农业管理部门直接监管的国有企业,其业务细节和各部