安全文明施工监理工作总结.doc

安全文明施工监理工作总结华能沂水风电项目监理部在建设单位支持下及各参建施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了本工程施工安全工作始终处于受控状态。在工程完成准备移交生产之际，将本工程安全监理工作做如下总结。工程概况 1.1工程名称：华能沂水风电一期(49.5mw)工程1.2工程地点：山东省临沂市沂水县县马站镇1.3工程概况：华能沂水风电一期(499.5mw)工程（以下简简称华能沂水风电）建设施施工阶段工程主要项目为：场内道路、风力发电机组组基础施工与安装、1100kv升压站土建施工、1110kv升压站电气设备备安装与调试、35kv集集电线路施工、110kvv外送线路施工等。1.44 工程概算：约4.3353076 亿元1.55工程工期：预计开工时间间为2012年05月，预预计竣工时间为2013年年03月，共计约10个月月。1.6 各参建单位（按照合同中全称） 建设设设计勘察监理施施工调试建设单位：华华能沂水风力发电有限公司司勘 察 单 位：上海勘勘测设计研究院设 计 单单 位：上海勘测设计研究究院监 理 单 位:山东东华能建设项目管理有限公公司施 工 单 位:山东东电力建设第一工程公司（风机及箱变基础工程、风风场道路工程、35kv集集电线路工程） 鑫宇建设集团有限公公司（110kv升压站建建筑工程） 北京欧地安科技股份有限限公司（风场及升压站接地地工程） 上上海励志工程建设有限公司司（风机及箱变设备安装工工程） 临沂沂市超越科技有限公司（1110kv外送线路工程、升压站电气设备安装及电电缆敷设工程）调 试 单单 位：华锐风电科技股份份有限公司2 监理工作范范围华能沂水风电工程勘测测设计、设备采购、施工、安装、调试、试运行期等等阶段的相关工程监理服务务具体包括：场内交通道路路工程、风力发电机组工程程（含土建和安装）、升压压站内工程、场内35kvv箱式变电站建筑和安装工工程、场内35kv输电线线路及电缆敷设工程、光缆缆敷设及原生态恢复、1110kv外送线路及电缆敷敷设工程、光缆敷设及原生生态恢复的安全、质量、进进度、投资控制和合同、信信息管理及工程协调管理服服务。3 项目监理部安管管理组织机构4安全文明明施工控制目标安全施工目目标按“六化标准”要求，做到“设施标准、行为规规范、施工有序、环境整洁洁”，创建工程建设安全文文明施工一流水平，树立本本工程安全品牌形象。将目目标分解为：4.1.1、不发生人身重伤事故，控控制人身轻伤事故；4.11.2、不发生一般机械设设备、火灾事故；4.1.3、不发生有人员责任的的一般电网事故；4.1.4、不发生负主要责任的的一般交通事故；4.1.5、不发生环境污染和职职业健康伤害事故。4.11.6、设施标准、行为规规范、施工有序、环境整洁洁，树立江苏省电力公司输输变电工程安全文明施工品品牌形象。文明施工目标设设施标准，行为规范、施工工有序、环境整洁，树立江江苏省电力公司输变电工程程安全文明施工品牌形象。（其它需要增加如：争创创安全质量管理流动红旗）环境保护、水保目标不发发生环境污染和职业健康伤伤害事故，建设“资源节约约型、环境友好型”的绿色色和谐工程。5 安全.文文明监理措施及情况施工工准备阶段7.1.1 建建立健全以总监理工程师为为第一责任人的安全监理工工作体系，明确各岗位监理理人员的安全工作职责，编编写安全监理细则、安全监理控制计划与措施施、安全监理工作制度度等管理文件 3份，制定监理安全旁站工作作计划表、危险点辨识识及预控措施表2份份。7.1.2 项目监理理部配备了足够的合格的监监理人员，并保证项目监理理部的办公设施、交通工具具、通信设施及监理人员个个人安全防护用品等资源的的投入能够满足现场监理工工作需要。在工程开工前，由监理公司按要求配置有有关安全方面的法律、法规规、规程、规范等工程监理理依据性文件满足监理工作作和监理人员的需要。7.1.3 审查施工项目部部的安全管理组织机构是否否有力，人员配备是否合理理，对各参建施工单位施工工期间，特种作业人员资格格证进行审查，审查 份，合格 份。7.1.4 工程（含单单位工程）开工前，安全监监理工程师初步核查其开工工条件中的安全条件，5.2施工阶段本工程施工工阶段监理安全控制主要以以现场安全巡视、安全专题题会议、安全大检查、下发发安全监理通知单等形式，对各参建单位施工期间安安全文明施工进行控制管理理。5.2.1以安全专业业监理工程师为主，监理部部要求现场监理人员每天都都要对作业点进行细致的安安全巡查。重点检查：1 施工单位专职安全人员到到位和履行职责情况；2 现场施工技术措施的落实实情况；3 施工安全措施施的落实情况；4 施工现现场布置和工器具的使用情情况等。通过以上几方面监监督检查，确保各项规章制制度和安全措施落实到位。巡查中发现违规、违章操操作当即纠正，对于问题严严重者下发监理工程师通通知单（安全）要求其限限期整改。开工至今共计下下发监理工程师通知单（安全） 份，闭闭合 份。5.22.2 为了能更好的管理理现场安全文明施工，工地地第一次会议时便提出，每每月底召开由监理单位主持持，建设单位、施工单位参参加的“安全会议”，会议议主要议程是：各施工单位位汇报本月的安全施工情况况；监理单位通报本月的安安全施工情况，对安全工作作做的好的单位提出表扬，对现场存在的隐患整改不不力的单位提出批评，同时时，布置下周的安全工作的的重点；建设单位对本月安安全文明施工工作评比及要要求；安全会议后，监理单单位书写会议纪要并抄报有有关单位。本工程自开工至至今，召开安全会议共计 次；抄报安全会议议纪要 份。5.22.3 不定期进行安全大大检查。检查各项施工安全全管理制度（班前会、安全全会议、安全检查、安全施施工作业票、安全技术交底底、安全监护、安全评价等等）在现场的落实情况，本本工程开工至今安全大检查查共计进行 次。55.2.4 监督施工单位位做好爆破物品的运输、保保管、领用等工作，采取领领、用数量控制以及专库、专人进行管理，防止爆破破物品的流失。5.2.55 加强对工程车辆的安全全管理工作，坚持对车辆的的定期检查和“三检”制度度，严禁无证驾驶以及客货货混装事件的发生。工程开开工至今，安全事故及违规规、违章作业控制情况有：人身重伤事故 起；人身轻伤事故 起；一般机械设备事故 起；火灾事故 起；有人员责任的一般电网事事故 起；重大交通事事故 起；一般交通事事故 起；环境污染和和职业健康伤