《诺基亚技术战略》PPT课件.ppt

1 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,诺基亚技术战略 Nokia Technology Strategy Mr Tero Ojanpera CTO, Nokia,2 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,我们对科技的实现方 式非常人性化,在一个人人都能实现沟通的世界里,技术是我们实现人际沟通的关键性商业赋能(enabler),3 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,成熟的细 分市场,新细分 市场,面市时间/ 表现,成本/ 规模/ 市场细分,技术推动我们的增长,4 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,技术帮助我们实现成本优势,Industry cost curve benefits of scale (market share %) to operating margin (%), 2005,Note: Industry cost curve derived from 2004-2005 reported quarterly results of top 6 manufacturers and Nokia estimates * A large part of Nokias cost advantage stems from non-technical sources such as manufacturing, logistics, sales & marketing,Nokia*,市场份额%,统一标准的运营利润率%,平台化设计架构 自主研发芯片集, 包括知识产权优势 设计与生产紧密相连 多方供货 (接口),5 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,通过掌握供应链, 架构和集成获得的价值,直接购买的标准化部件,15%,10%,75%,5 2006 Nokia Nokia Technology Strategy /2006-05-05 / TO,通过广泛的合作,采用诺基亚指定规格的部分,对外采购的价值构成,综合化的实现方式能持续增加价值,通过选择性的投资，自行开发的部分,产品开发,供应链,品牌,客户接口,技术研发和知识产权,6 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,我们采用商业导向型、技术中立的端到端实现方式,蜂窝网络解决方案 通过流媒体, 下载, 媒体计费方案，多媒体多播技术来实现点播,广播解决方案 基于DVB-H的直播电视,专业服务 诺基亚综合端到端 移动电视解决方案,终端 为移动电视而优化, PC和移动电话之间 实现视频同步,通过多种技术实现端到端的解决方案 取决于具体商业个案,MOBILE TV EXAMPLE,互联网电视 基于例如无线局域网的流媒体, 视频片断，视频点播，视频播客(podcast),7 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,诺基亚的技术优先级,拥抱互联网技术,通过一致性的体系架构吸引开发者,卓越的软件平台和应用程序,领导多重无线技术产品化和未来演进,8 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,拥抱互联网技术,通过一致性的体系架构吸引开发者,卓越的软件平台和应用程序,领导多重无线技术产品化和未来演进,诺基亚的技术优先级,9 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,拥抱互联网技术,在移动电话上可以做PC上做的 任何事 甚至更多,实现真正的移动互联网 独特的诺基亚互联网体验,10 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt, 最佳的用户体验,文件共享, P2P, Web服务器,11 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,拥抱互联网技术,通过一致性的体系架构吸引开发者,卓越的软件平台和应用程序,领导多重无线技术产品化和未来演进,诺基亚的技术优先级,12 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,卓越的软件平台,Series 30,Series 80,S60,Series 40,Maemo,最低成本的话音&短消息平台,具有优选人机界面的最功能电话,在功能丰富的移动设备系列中保持扩展性第一,企业级解决方案,基于开源平台的Web平板电脑,Growth in emerging markets,Volume growth,Growth in richness,Enterprise mobility,Innovation potential,Source: *Nokia, May 2006, * Canalys, Apr 2006, * Nokia, Feb 2006,13 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,拥抱互联网技术,通过一致性的体系架构吸引开发者,卓越的软件平台和应用程序,领导多重无线技术产品化和未来演进,诺基亚的技术优先级,14 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,通过一致性的体系架构吸引开发者,Nokia OS,Java/CLDC Java/CDC,Symbian OS, C+,Flash,浏览器,Series 80,S60,Series 40,Java 使用最广泛, 全用途环境(版本差异不断缩小),浏览器 通过标准化方式获得丰富的交互内容和互联网信息,Flash 无差别、易于使用的工具用于图形、动画和用户界面的开发,源代码 功能强大，环境优化,15 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt, 以及最好的支持和商业机会,开发工具包 文档和在线支持 获得原型设备和专家支持 培训 技术支持和咨询顾问 应用程序测试 商用计划 联合市场推广,16 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,拥抱互联网技术,通过一致性的体系架构吸引开发者,卓越的软件平台和应用程序,领导多重无线技术产品化和未来演进,诺基亚的技术优先级,17 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,领先的多重无线技术产品化,诺基亚3G滑盖电话设计 (WCDMA/EDGE),竞争对手的3G翻盖电话设计 (WCDMA/GPRS),Digi BB,Mem,PM,RF,PA,PA,RF,SIM,Mem Card,BT,BT,Digi BB,Mem,PM,PM,RF,PA,PA,Cam,SIM,Mem Card,部件数目减少 1/2,18 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,邻近性 “本地连接, 信息,商业&服务 “,广播 “在路上收看CNN 或超级碗橄榄球 大赛“,领先的多重无线技术演进，简化用户对融合技术的使用方式,蜂窝 “无缝, 可靠,全球漫游“,热点 “基于IP的最高数据传输速率“,多媒体多播,I-HSPA,UMA,FM 调频广播,CDMA 1x EV-DO,蓝牙,UWB,RFID/NFC,DVB-H,GPRS /EDGE,WCDMA,HSPA,LTE/ 3.9G,WiMAX,WLAN,无缝连接性，对用户隐藏技术复杂度,19 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,诺基亚拥有强大的知识产权(IPR)组合,诺基亚,爱立信,高通,摩托罗拉,其他,* WCDMA IPR judged essential (Goodman-Myers study, 2005),WCDMA IPR 组合*,我们的IPR实现了: 巨大的成本优势 有利的专利授权协议 诺基亚支持开放标准的演进 (例如3GPP) 诺基亚积极参与开发LTE(长期演进版本)，目前正在3GPP内部进行可行性研究 诺基亚相信其领先的贡献将转化为业界最佳的IPR组合，包括在LTE领域,20 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,总结,技术是一个作用巨大的商业赋能者(enabler)! 在未来的价值创造过程中，重塑技术和竞争格局 差异化带来收入 成本优势 诺基亚从以下渠道捕捉价值 综合化实现方式 商业导向、技术中立的端到端解决方案 我们的战略技术优先级 拥抱互联网技术 卓越的软件平台和应用程序 通过一致性的体系架构吸引开发者 领先的多重无线技术产品化和未来演进,22 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,在诺基亚S60终端上，人们平均使用14.7种不同的应用程序,通过诺基亚解决方案，人们正在形成新的使用习惯,Source: Nokia 2005. Nokia 7610 & 6260 users in the UK and Germany,(呼叫,短消息),EXAMPLES,短消息 客户端,日历,场景模式,蓝牙界面 接口,时钟,摄像头,浏览器,媒体库,电话簿,第三方软件,其他平台应用,88% 的人使用过浏览器, 产生的平均月数据流量1 Mbytes,几乎所有的用户都使用过照相功能 (98%) 和视频片断摄影 (76%) 67%的人发送和接收彩信，平均每月发送3条，接收3条,超过70%的人发送过 蓝牙信息 超过55%的信息包含了一张图片或一段视频,15%的人通过蓝牙发送过名片,平均每月发送4.6张名片,短消息 几乎所有用户每天都使用,54%的人安装了第三方软件，平均每月安装5个应用程序，产生的平均月数据流量为280kBytes,23 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,1. ARC Group: Mobile Application Platforms and Operating Systems, March 2004 2. Nokia forecasts and estimates 3. Qualcomm 4. Forum Nokia, May 2006 5. Informa, Aug 2005,Latest data as available May 2006,诺基亚平台具有最大的商业生态环境，规模和支持度,M,Java S60 MS/.NET Compact Brew,400,7000,500,350 000,16 000,500,4,2,9,7,8,3,4,1,2,6,50 000,800,1 720,3 200,5,2,10,11,220,200,102,65,3,50,68,1000,7,2,6. S60.com, April 2006 7. Edge Consulting - Microsoft Smartphone Dissected 8. Strategy Analytics, April 2006 9. Canalys, April 2006 10. Microsoft 11. Ovum December 2005,24 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,Flash Lite 提供绝佳的用户体验，得到业界的广泛支持,*Source: Macromedia,高度图形化用户体验,在不同设备间保持一致性 实现内容&服务的差异化 提供工具实现快捷的内容审阅&部署 在连接到互联网的PC中，98%安装了Flash* 超过1百30万开发者* 界面和内容创建速度提高3-5倍 S60是Flash Lite的参考设计平台,2006,第二版, 功能包3,第三版,应用程序 通过独立的阅读器观看Flash内容,在浏览器中播放Flash 互联网内容,个性化Flash (例如屏幕保护程序) Flash Lite 2.0,在诺基亚平台上运行的Flash Lite,第三版, 功能包1,2005,25 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,移动业务体系架构降低分裂性(fragmentation), 促成新的端到端使用方式,移动业务体系架构 (MSA)拥有广泛的业界支持 MSA定义了两种新的J2ME标准 : JSR248 (spec finalized) 和 JSR249 规模化和基于标准的平台降低制造成本, 提供更好的商用时间表和质量 模块化的体系架构使运营商实现差异化 在多厂商终端组合中保持应用程序兼容性，开发者和运营商可从中获益,终端保持一致性: 安全性 多媒体 Web/业务 消息传递 3D图形 2D级变向量图形 存取PIM 蓝牙连接性 基于位置的业务 增强的支付机制 国际化 SIP 以及 IMS 接入 内容处理,以及未来更多的支持: JSR232 运行管理带来最新功能，增强了应用平台 JSR258 在所有MIDP终端中实现了Java用户界面的外观定制,26 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.ppt,开源软件具有重要意义,Nokia 770互联网平板电脑基于桌面计算机的Linux技术。开发工具位于 在家中或无线局域网热点地区使用 重要的应用程序：浏览、电子邮件和VOIP* 诺基亚积极采用开源组件技术和应用程序 新的S60浏览器基于KDE开发团体的组件 诺基亚对S60浏览器的后继开发同样回馈给KDE开源软件团体 诺基亚与开源团体的合作类似于与其他伙伴之间开展的合作,27 2006 Nokia 060618-Technology Strategy external intranet.p