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文档简介

二月份工作计划本月工作指导思想：根据县招管委全体会议的部署安排，抓好各项任务的分解落实工作。突出一个“早”字，分解落实年度目标考核任务；强力推行办公管理软件的应用，实现无纸化办公；以市场调研为方法，超前谋划，超前对接，抓好各项工作的落实。招 管 办 工 作一、办公室工作（分管领导：杜和洲，责任人员：戚士贵、陈玉平）1、做好全县招投标工作会议和招投标业务骨干培训会的筹备工作。2、做好“梦想09，我心目中的招投标”演讲大赛的相关工作。3、以招投标演讲大赛、机关VI形象设计、ISO质量管理体系认证工作为切入点，不断推进宣传工作。4、草拟加强村级建设工程招投标管理办法。5、完成财务收支分析报告和年度预决算工作，做好单位有关资产的移交。6、做好全年目标任务分解计划的落实工作。7、扎实推进办公室收发文等各项工作的精细化管理。二、督查科工作（分管领导：甄军，责任人员：张彦）1、完成建设工程标后监管实施细则，08年度工程项目进展情况调研报告，招标文件评审制度，履约保证金、投标保证金管理办法修订方案等四份材料。2、完成县招管办（招投标中心）小型图书阅览室的筹建工作。3、做好单位人事、党建等相关工作。4、做好部分项目的标后监管工作。5、做好评标区硬件设备的调试改进工作。6、加强评标主持工作，不断完善评标记录。7、完成元月份绩效考评工作。 招投标中心工作三、综合部工作（分管领导：杜和洲，责任人员：韩华）1、推进和落实招投标会员制度建设，完善对投标企业的源头管理。2、简化、淡化报名程序，推进投标企业报名IC卡制以及网上报名等工作。3、继续加强信息化建设，强力推行办公管理软件的应用，保证中心网站的正常运行，不断扩大网站发布信息量。4、继续改进和提升服务企业的能力，完善项目计划安排工作。四、业务部工作（分管领导：孟凡斌,责任人员:蒯文好）1、做好设计单位招标工作。2、收集汇总09年度各单位招标采购项目计划。3、认真抓好项目承办分工分片制度落实工作。4、做好项目调研及招标文件的编制工作。5、继续做好非常态工作即报及常态工作日报制度。6、分析研究开评标环节的不足，提出改进、完善的具体意见。7、继续做好新进人员“传、帮、带”工作，提高新进人员业务水平。8、做好业务数据统计上报、业务分析及档案装订归档等常规性工作。五、造价师室（分管领导：孟凡斌，责任人员：刘明翠）1、做好建设项目工程量清单、预算编制及招标文件的审查工作。2、做好本月主要材料市场价格调研工作。3、完善工程项目造价参考系统。4、拟定招标采购专家组、咨询
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