基建处关于一流管理、服务师生主题活动计划.doc

基建处关于“一流管理、服务师生”主题活动计划根据学校第十三次党代会的要求，结合中共浙江大学机关委员会关于2010年开展深化作风建设工作方案(浙大党办201014号)精神和中共浙江大学机关委员会关于开展“一流管理 服务师生”主题活动实施方案。现就开展“一流管理、服务师生”主题活动提出如下实施方案。一、指导思想认真学习贯彻学校十三次党代会精神，紧紧围绕学校中心工作和“十二五”发展规划两条主线，为学校科学研究、人才培养、社会服务、文化传承的提供重要的空间保障。此次活动在机关单位“精管理、大服务”的理念下，遵循“保质量、保安全、保进度、保投控、保廉政”五保原则，不断提升基建工作的管理水平，提高人员素质，为学校一流大学建设提供一流的校园建设。二、活动目标（一）增强团队战斗力、凝聚力。进一步提高全处干部职工的工作能力、沟通能力、业务素质，应对更艰巨的基本建设任务。（二）提升工作效率。进一步优化办事流程、理顺管理体系，推进办事效率。（三）加强工作执行力。进一步提高全处干部职工的责任感、荣誉感，调整管理模式，提高执行力。三、活动主要内容本次主题活动为期5年，主要内容如下：（一）加强服务，紧密对接，做好校园建设的需求管理服务工作需求是设计之源，是为提供适用科学教学科研生活空间的前提。进一步加强服务，做好需求对接工作，拟做好以下几项工作：1、加强服务质量，主动细心和房产、设备、使用单位等相关部门联系，及时组织召开需求对接会，尽量使信息“无缝对接”。2、整合内部力量，部分科室关口延伸，如主要负责设计管理的总工程师办公室在需求阶段就全程介入，加强和使用单位的沟通，并全力协调设计单位和使用单位。”3、围绕西区建设，根据建设时序，科学排定时序表，有序、快速推进需求对接工作。为西区个单体设计建设开展提供有力保证。（二）创新管理、优化机制，做好西区工程建设的各项管理工作学校建设工程量大，资金投入多，相关职能部门关口多、流程长，创新管理、优化机制，做好各项管理工作显得尤为重要。1、创新工程管理模式，在项目管理制试点基础上，拟全面推开工程项目管理制，探索更有效率的工程项目管理方式；2、探索招标代理制度，加强合同管理，将合同管理贯穿建设全过程。（三）、优化结构，重视培训，加强队伍建设1、加强业务培训，鼓励发表和基建工作相关的论文，视论文级别给予一定奖励。鼓励员工参加学校组织和相关职能部门组织的各类培训，加强业务素养。2、加强员工培养，逐年招聘新员工，逐步改变基建处人员老化严重，青黄不接的局面。3、营造良好的学习氛围，由处里出资购买专业书籍，成立“读书会”、“学习角”，提供良好学习环境。（四）、形成干净干事的氛围1、加强学习。拓宽渠道，创新方法，建立防腐倡廉教育的长效机制，增强基建队伍拒腐防变和抵御风险的能力。2、加强制度建设。加强调研，进一步掌握高校基本建设规律，根据新情况新问题，动态调整规章制度。形成制度“管人管事”的良好氛围。3、加强述职述廉。将其作为年终考核，人事管理的重要依据。四、组织领导基建处成立“一流管理、服务师生”的领导小组，组长：李友杭；副组长：吴巨慧、周坚；成员：朱宇恒、温晓贵、匡亚萍、梅祥院。领导小组统一布置阶段性任务，时间进程和考核评议。五、2012年度工作重点及时间安排（一）2012年重点工作1、继续做好西区各组团的前期需求对接工作，启动求是文化元素建筑群、理工农组团、人文社科组团的立项报批工作。2、继续推进学生生活区组团、农科教大楼、游泳馆、地下停车库、艺术博物馆、生物物理楼的报批和设计工作，开工建设游泳馆、地下停车库、艺术博物馆。3、扎实推进智泉大楼、体育馆、纳米研究院等在建工程，争取竣工交付。3、深入调研，完善浙江大学基本建设工作流程和工作机制。4、协调沟通，妥善解决已建工程移交及后续管理工作。5、加快培养，完成新员工的实习轮岗和岗位分配工作。（二）、2012年工作时间安排1、起草、确定方案阶段：2012年3月，起草开展“一流管理、服务师生”的主题活动实施方案，报机关党委。2、动员实施阶段：2012年4月15日之前，召开全处大会，传达主题活动实施计划，部署