xx先进班组交流发言材料.doc

求真务实 精益求精 和谐发展 争创先锋-xx先进班组交流发言材料尊敬的各位领导、各位同事，大家好：一直以来，xx班高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了运维安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，xx班不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动班组建设管理标准的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！一、开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了XX公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的班组建设管理标准和省公司班组建设评分标准，并推出班组建设四步法“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、班组长、专责齐抓的组织保证体系；工区成立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。2、 班组建设工作的典型经验和亮点 1.加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组.2009年xx运维班荣获省公司首批“五星”“六型”班组称号。“五星”“六型”是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。根据XX公司、省公司及公司下达的班组建设管理标准。班组及时修订完善各类规章制度，尤其“三集五大”体制改革以来，班组立足实际，结合不同业务划分和移交，共修订各类班组规章制度*项，并结合工区绩效考核管理办法，完善班组绩效考核管理，将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌等纳入考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理 、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。2.努力打造“学习型”、“安全型”班组。随着xx电网的发展及“运维一体化”的实行，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。为切实“学习型”“安全型”班组创建活动叫响做实，从活动一开始，我们就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习工作化。（1）利用班前会、周二安全活动、班组长会议、看板管理、浏览XX公司、省公司、公司主网页等方式来组织员工学习掌握公司发展的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习各类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。（2）建立学习培训制度，开展多样化培训模式。我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工” 及加强“班组园地”建设等活动，号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学，共同提高；提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力；提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力。我们开发了“点菜式”、“多元化”、“集中式”、“自助式”的培训模式，以适应不同技术水平、不同文化水平、不同领悟能力的员工，找准自己的薄弱点，选择有利于自我提高的培训方法，达到各方面能力的提升。我们坚持开展“每天讲课五分钟”，即每日早上交接班后，让不同的员工讲课5分钟；我们发放学习记录“口袋本”，让员工在开展各项工作中，记录自己的不足点和已掌握点，等等这些方式，力求提升员工水平。（3）大力倡导安全学习。安全是最大的经济效益。要实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注重员工安全意识、安全操作技能的提高。班组员工在工作中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足。对公司、工区检查发现的问题及现场违章现象进行拍照，在通过安全学习活动，以影像资料对比的形式对员工进行安全教育，充分纠正不安全行为和设备、设施管理、维护中存在的问题。结合工区制定了班组安全学习、考试制度，强化安全学习，并把学习成绩纳入绩效考核之中，杜绝安全学习流于形式，真正使安全意识深入每一名员工的内心，为生产保驾护航。3.更新思维，拓展视野，奋力开辟“创新型”班组。科学技术是第一生产力，企业技术创新需要与岗位实践相结合。我们六型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。通过QC小组、合理化建议及科技项目研发等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为工区的安全生产和健康发展献计献策。（1） 以QC小组实现工作便捷开展、岗位难题攻关、培训扎实高效。我们集思广益，将一些简单实用的小发明、小创造应用于现场实际。如自行开发“锁止器”、设计制作接地小车和备用小车防尘罩、变电站常用钥匙管理箱、鼠药盒、粘贴接地杆反光膜等，其中：保险备品备件箱的发明获XX年省公司QC一等奖、变电运行员工培训课件的开发获XX年省公司QC一等奖。QC小组还先后获得国家水电质协优秀QC小组称号，省公司优秀QC小组称号。（2） 以技能型、创新型班组为楷模，弘扬创新意识。通过创新管理，班组管理由“经验型”向“应用型”“可视化”的转变。应用型，我们班组编制了很多实际应用的口袋书。例如：监护人手册、事故处理作业指导书等等，小小一本书涵盖了非常全面的知识内容，方便随身携带，随时能学，随地能用，极大的提高了工作和学习效率；可视型，我们制作的缺陷可视化和人员车辆可视化图表，将设备缺陷拍照列表粘上图版跟踪检查，还有每日人员车辆的安排去向都一一列入图版，一目了然、清清楚楚，为我们的工作带来了很大的便利。当然，我们的科技创新也硕果累累，比如：XX的发明获XX年省公司科技创新一等奖，并获国家专利，工区还荣获公司“科技创新先进单位”称号。4.以人为本，团结协作，着力营造“和谐型“班组。营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。班组管理突出以人为本的管理理念，倾力构造团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系。（1）始终坚持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。我们为班组配备冰箱、微波炉，以便值班人员更好的存放食物及用餐；为了能让值班人员得到更好的休息，我们安排了休息室，并配置了电视、空调。大力推行“6S”管理，实现生产现场、办公室、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁。为员工创造清洁的工作环境。（2）以工会建家为主线，充分发挥基层工会的作用，广泛开展“班组就是我的另一个家”活动，让班组成员体会到家的温暖。以关心、关爱员工为出发点，主动、积极了解员工思想动态，充分沟通缓解工作压力，及时掌握员工家属情况，竭力帮助解决各类生活困难，看望、慰问生病员工及家属，积极参与员工家庭红白喜事，让员工真正体会到家的温暖。（3）倡导健康的生活方式，塑造阳光工作心态，组织员工经常与其他班组员工进行各项运动项目的对抗赛，通过比赛加深感情，增加对彼此工作的理解，提高工作中的合作意识和服务意识，使每个人融入团队，更加信任自己的团队；人人都充满荣誉感，真正认识到团队的重要性！通过交流，增强了员工之间的感情，达到了熔炼团队的目的。5.坚持开展“月度之星”、“安全卫士”评选活动。为了进一步加强安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，班组配合工区坚持开展“月度之星”、“安全卫士”活动，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。该活动的长期有效开展，进一步巩固了我们特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。 三、取得的成绩和下一步打算在推进班组建设工作中，XX运维班做了大量卓有成效的工作，我们先后获得了“五星”“六型”班组称号，省公司“先进班组”称号，XX公司“工人先锋号”，XX公司“工人先锋号”称号。通过加强班组建设工作，XX工区各项安全、生产指标稳步提升。下一步，一要全面落实班组建设管理标准，以班组“八个建设”为抓手，履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。二要深入开展“创建先进班组