五企业荣膺邯郸市第二届市长质量管理奖.doc

五企业荣膺邯郸市第二届市长质量管理奖质量是企业赖以生存和发展的“生命线”，也是一个国家、一个地区综合实力的重要标志。近年来，市委、市政府深入实施“双兴战略”，全市质量监管体系逐步完善，质量工作整体水平不断提升，并涌现出了一批推广应用卓越绩效管理模式的先进企业和个人。为进一步推动全市质量兴市战略深入实施，引导和激励全市广大企业不断提升产品质量、增强核心竞争力，市政府从2011年开设市长质量管理奖，主要授予在邯郸市登记注册、有广泛社会知名度与影响力、实施卓越绩效管理模式、质量管理水平和自主创新能力在国内或省内同行业处于领先地位、取得显著经济效益和社会效益的单位。4月3日，质量兴市和名牌兴企战略工作座谈会召开。会议宣读了市政府表彰决定，对获得第二届邯郸市市长质量管理奖的新兴铸管股份有限公司、涉县金隅水泥有限公司、五得利面粉集团有限公司、邯郸黑猫炭黑有限责任公司、河北企美农业科技有限公司等5家企业及获得第二届邯郸市市长质量贡献奖的陈致慜等4名个人进行了表彰。本报现对获奖企业及个人先进事迹进行刊登，供全市广大企业学习借鉴。新兴铸管：以质取胜打造一流企业新兴铸管股份有限公司是世界五百强企业、国务院国有资产监督管理委员会直属的新兴际华集团有限公司的核心企业，是全球最大球墨铸铁管及管件研发制造商、全国最大双金属复合管和钢格板研发制造商。公司坚持精益求精和管理创新，特别是创造性地提出和推行“225”管理创新体系，体系涵括“两个中心”“两个机制”和“双五体系”。“两个中心”是指在公司各层级建立利润中心和成本（费用）中心，“两制”是“企业内部模拟法人实体运行机制”和“研、产、供、销、运、用快速联动反应机制”的简称。其核心是“层层模拟法人激发内部活力”，“环环快速联动传递市场压力”。“五个体系”是指指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励体系。“两制”是抓手，“两个中心”是载体，“双五体系”是方法，三者相互联系，相互作用。通过实施“225”创新管理体系，助推了各项生产经营指标提升，赢利水平名列行业前茅。营业收入从1997年13亿元快速增长到2013年630.14亿元，总资产达到511.44亿元，总股本24.29亿股。2013年发布的中国上市公司500强排行榜中，公司排名第88位，同年新兴际华集团有限公司再次进入世界五百强，排名406位，跃升78位，作为其核心企业的新兴铸管股份有限公司作出了突出贡献。多年来，公司多次主持制定了球墨铸铁管、管件和附件系列国家标准，初步形成了GB/T13295和GB/T26081为主要标准的球墨铸铁管标准体系，标准水平达到了国际先进，为我国球墨铸铁管企业提升生产装备技术水平和产品国际竞争力奠定了基础。同时，主持修订并发布的GB/T13295-2013，标准修改采用了ISO2531：2009标准，提出了以压力为基础对管子和管件进行分类的新方法，由允许工作压力决定最小壁厚，有效降低了CO2的排放和原料的浪费，有利于行业的节约发展、清洁发展、安全发展。“铸天地正气，管人间暖凉”，新兴铸管将继续以振兴民族管道事业为己任，高质量高水平发展离心球墨铸铁管及复合管材，造福全社会。金隅水泥：坚定不移走质量兴企之路邯郸涉县金隅水泥有限公司前身是河北宙石水泥有限公司。2010年4月，公司加盟北京金隅集团，是金隅集团实施水泥产业“大十字”战略、打造金隅集团冀南建材基地的重要战略布点。该公司作为北京金隅集团旗下的骨干企业，依托集团A+H股上市公司的影响力和完善的产业链优势，创新管理，坚定不移走质量兴企之路，现已发展成为冀南地区一个具备“熟料水泥商砼”完整产业链的大型企业。公司坚持实施卓越绩效管理，不断加强企业基础管理工作，建立了完善的企业内控管理体系，并先后通过了产品质量认证以及质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、能源管理体系和测量管理体系认证。加强生产、质量和安全管理，充分发挥设备管理EAM系统的作用，窑、磨运转率较以前大幅提高，年平均在90%以上；熟料日产量稳定在3700吨以上，水泥年产量较2010年翻了一番，熟料和水泥质量更是达到区域一流，均得到了用户认可，投诉率为零。一份耕耘，一份收获。在金隅集团党委、董事会的正确领导下，公司紧紧围绕集团发展规划，按照“稳定、规范、巩固”三年三步走战略目标，经过全体干部职工的共同努力，公司生产、经营、质量管理等各方面工作均取得了可喜成绩，连续四年都很好完成了集团下达的绩效指标，先后被评为中国最具成长性建材行业百强企业、全国质量管理优秀企业、省建材行业百强企业、省节能减排先进单位。面对新的机遇和挑战，公司既感到任重道远，同时又信心满怀。百折不挠、勇于创新的涉县金隅人，借助金隅集团的资金、规模、管理、技术等优势，高质量经营企业，全方位提升管理，着力打造企业核心竞争力，努力把公司建设成为冀南大地上的一颗璀璨明珠。五得利面粉：质量是永恒的主题五得利面粉集团始建于1989年，是一家专业化生产面粉的民营企业。公司从一个日处理小麦能力不足15吨的作坊式小厂，发展成目前拥有河北大名、深州、赵县、雄县、柏乡，山东东明、禹城，河南新乡、周口、商丘，陕西咸阳，江苏宿迁、兴化，安徽亳州等六省14个子公司、50条现代化面粉生产线、27个大型制粉车间、日处理小麦能力26000吨的全国最大、世界第一制粉企业，连续三年获得全国市场同类产品销量第一。公司自2003年通过ISO9000质量管理体系认证以来，始终以不断崇尚质量、追求卓越为目标，充分调动内部资源，密切关注并实现客户、农户、员工、国家、企业各方利益，以客户为中心提供更加优质的产品和服务。在推行卓越绩效的管理过程中，结合自身的管理模式逐步完善和健全了质量管理体系组织机构，集团领导层的有效决策与各职能部门的相互协作，推动了集团卓越绩效的实施，促进生产管理和销售服务组成一个有效整体，提供优质优量的产品从而满足日益发展的市场及客户需求。五得利面粉集团视质量为生命，在ISO9001质量管理体系的要求下非常重视产品的研发和质量。集团公司采用世界最先进的瑞士布勒工艺，世界最先进的瑞典、德国检测设备和自动化控制系统，为生产优质面粉提供了保障，并从原粮收购到产品出厂每一个环节都有严格的质检程序。在车间生产环节，公司设立了多处质量控制点，要求每一个班次都要对控制点的指标测量数次，随时修正操作指标。为保证质量稳定性，公司还在原料搭配、着水润麦控制上制定了严格的制度，并明确了检验方法，产品率先在全国市场实现了质量的“零投诉”，质量成为五得利永恒的主题。2013年五得利面粉集团的产量产能均居世界第一，同时被中国粮食行业协会授予“五得利面业之冠”的荣誉称号。随着新建车间的投产，2015年五得利日加工小麦能力将达到40000吨，稳居世界第一。邯郸黑猫：坚持质量优先促发展邯郸黑猫炭黑有限责任公司，隶属于世界炭黑产能排名第四、国家炭黑行业龙头江西黑猫炭黑股份有限公司。公司2010年落户邯郸，2011年9月竣工投产，创造了世界炭黑史上建设投资速度之最，被磁县县委县政府誉为“黑猫速度”。公司自建成投产伊始，就按照卓越绩效评价准则的管理理念和管理原则，建立健全了一体化综合管理体系标准和组织架构，并以“树黑猫炭黑品牌、创世界一流企业”作为发展战略目标，确立了“品牌先导、质量优先”的发展定位，引进先进的管理模式，与世界一流轮胎企业接轨，先后实施了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OH-SAS18001职业健康安全管理体系等标准认证工作。同时，引入精益生产理念，推行拉动式的准时化生产模式（JIT），细化过程控制，充分满足了客户需求。引入自动化电子控制系统，实时对水电风气进行监控调控，有力保障了生产安全和高效。2013年，为进一步夯实企业质量管理基础，实现做百年企业、世界一流企业目标，公司再次引入ISO/TS16949特殊要求的质量管理体系，按照过程方法进行系统策划，识别体系的主要管理过程，形成了以过程为主线、支持过程为基础、管理过程为保障的持续改进的质量管理体系。通过推行质量优先和绩效管理机制，在不断的评估改进循环过程中，邯郸黑猫各项工作得到广泛提升，受到社会各界高度认可，先后获得省“高新技术企业”、省“资源综合利用企业”、市“循环利用示范企业”、市“安全先进企业”等荣誉称号。企业负责人表示，荣誉只能代表过去，邯郸黑猫将站在新的更高起点，高举振兴民族炭黑工业的旗帜，通过不断追求品质卓越，实现“树黑猫炭黑品牌、创世界一流企业”宏伟目标。河北企美：有机品牌走出国门河北企美农业科技有限公司自成立15年来，已发展成为河北省最大有机种植基地。产业规模已形成集有机种植、有机养殖、有机加工、有机肥生产为一体的闭合式有机大产业，有机种植面积达到10000余亩，带动了3900多农户走上了致富道路。在硬件建设上，企业按照欧美标准建起了年产10000吨速冻果蔬加工厂、200吨冻干果蔬加工厂，可生产出5大类50多个品种的产品，硬件设备和生产工艺处于国际领先水平。生产基地和加工厂均取得美国农业部NOP、加拿大COR、欧盟EU、日本JAS有机认证证书和中国OFDC认证机构颁发的有机证书，加工厂同时取得了犹太KOSHER认证和英国BRC有机认证证书，并通过了ISO9001质量管理体系认证，ISO22000食品安全管理体系认证。2008年，企美公司以过硬的产品质量成为北京奥运会12家蔬菜直供企业之一，北京奥组委为企美公司颁发了嘉奖证书。企美公司一是以卓越管理理念为标杆，提炼出“有机，生态，和谐，共赢，可持续发展”为核心的企业价值观，明晰了企业管理从优秀到卓越的指导思想，构建了以战略为主线，以消费者为导向，以创新为动力，全面适应市场的高效执行管理体系。同时强调企业履行社会责任，追求农户、员工、消费者及社会相关利益方共赢的结果，不断追求卓越的良性循环机制。二是强化激励，划出专项资金加大绩效管理各个环节的工作力度，注重管理过程化、标准化、常态化。三是以美国康奈尔大学、天津大学、南京农大等高