公司企业文化建设草案.doc

xxxxx公司xx公司企业文化建设草案 一、 企业文化建设的重要性企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本。既是员工自我调整、自我释放的手段，也是公司为提升企业形象，改善员工福利，增加员工归属感最直接有效的手段，最终提升企业凝聚力和竞争力。可以说，企业文化是产能，是未来的经营利益，企业文化是企业做大做强的根本，更是企业持续健康发展的保证。二、 企业文化建设的现状公司领导一直重视企业的文化建设，组织员工进行了讨论，提炼了一些口号和用语，同时也建立了公司的CI体系，公司一定程度上，通过一些具体工作展现了公司的企业文化，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，也应该看到，企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点，企业文化在建设中参与的主体也比较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。三、 企业文化建设的思路为了进一步提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求更好的推动公司企业文化建设持续深入进行，我公司企业文化建设的大概思路为：一个主导，两项原则，三步落实。一个主导。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，需要将个人的理念转化为企业的理念、企业的制度、企业的行为规范。公司领导应该将公司的发展战略、公司经营理念、经营计划等有关指导性的经营策略予以明确和宣导，自上而下推动企业文化建设的进行，充分调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。两项原则。一是“以人为本，全员参与”的原则。企业文化建设须以人为中心，把人视为管理的主要对象和企业最重要资源，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力，营造一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一；二是“注重实效，稳步推进，逐渐完善” 的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和方法，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立并完善企业文化体系。要使物质、制度、精神等要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。三步落实。第一步，落实企业的精神理念，包括企业宗旨、企业愿景、发展目标、核心价值观、经营理念等。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。他不仅要反映出企业领导人的管理哲学、经营理念，体现出企业独特的、鲜明的风格，还应随着企业的发展，逐步形成、概括、总结、提炼而得到确立的思想成果，形成全体员工共同遵守的企业精神、企业价值观和企业道德观和企业作风，塑造企业“灵魂”。第二步，落实物质文化及企业制度建设，建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制。物质文化方面，参照公司制定的CI手册，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、色彩等多种企业标识；统一企业宣传标牌、企业印刷用品等，美化工作环境；在办公楼内、会议室、办公厂区等处制作企业文化的横幅、展板、宣传栏等物品，使企业文化得到宣传推广，增强企业文化的感染力；进而在企业对外宣传方面，整合企业优势资源，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好活动室、活动场地、宣传载体等文化阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 企业制度规范方面，在加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实，进一步修改和完善企业的考勤制度、人事制度、福利分配制度、绩效考核、工作流程等各项管理制度，建立有效的企业文化建设考评机制，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分。第三步，落实企业员工行为规范，提高企业员工素质，通过不断的培训和学习，逐步形成企业员工共同遵守的行为规范，养成良好的工作作风。通过制定员工的行为标准，规范员工职业礼仪、公司活动、公司会议等具体行为，建立并完善公司员工行为规范，强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高，树立公司和人的良好形象，形成员工企业道德标准和行为规范。 四、企业文化建设的具体措施 1、成立由公司领导人参与并主导的企业文化建设领导小组，自上而下的推动企业文化建设，这是企业文化建设不断推进的有效保证和前提条件。2、编制企业文化手册，具体包括企业发展战略、企业大事记、企业文化建设第一步所确立的精神理念等内容，初步建立企业文化体系，作为指导企业文化建设的指导方针，需要公司领导人的全程指导和参与。3、编制企业员工手册，具体包括入职程序、职场考勤制度、职场礼仪、员工行为准则、薪酬福利、学习发展、绩效管理、绩效考核、员工组织（兴趣小组）、沟通渠道等内容，使之与公司企业文化相适应，成为企业文化建设的强大推动力。4、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门绩效考评体系。5、建立企业文化宣传载体，打造员工沟通平台，为企业文化建设注入活力。比如企业内部报刊、企业宣传栏等形式（附企业内部刊物制作草案），使之成为企业文化的最强阵地。6、美化企业员工工作环境，多方面推行企业文化宣传，通过环境来影响和渗透，使有形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。7、通过组织多种形式的员工活动，拓宽员工培训渠道，为企业员工的提升和发展提供有力的保障，增强企业的凝聚力和竞争力。五、总结 企业文化建设是一个长期坚持的过程，是一个不断发展不断完善的过程，既需要公司领导的大力支