专业减肥瘦身美容有限公司管理制度汇编

1 / 5 专业减肥瘦身美容有限公司管理制度汇编 一作息制度： 1 全国各加盟店上下班时间均为早 6： 00&：00，下午 16： 00&2： 00，若出现迟到早退现象，罚经理（店长） 200 元 /次，罚当事人 100 元 /次。请事假要提前 3 天书面申请总公司，否则按旷工处理，旷工一天扣 7 天工资，事假一天扣 3 天工资，病假不开工资，未经批准擅自离岗的员工以开除处理。 2 公司实行单休制度，每月休息 4 天。 二通讯制度： 1 各分公司配备的办公电话由分公司总经理（店长）负责管理，只允 许办公使用，每月由财务人员到电讯营业厅打印通话清单为准。若发现电话费出现私人费用，总公司不予报销，当月电话费用由分公司总经理（店长）承担，并扣罚私打电话当事人 100 元 /次。分公司总经理（副总经理、技术总监、督导）的手机必须 24 小时开机，分公司总经理每月补助电话费 200 元，副总经理、技术总监、督导每月补助电话费 100 元，超出自负。 三乘车标准： 2 / 5 1 分公司总经理长途出差必须乘飞机和火车卧铺，短途自选交通工具。 2 员工标准：汽车、火车硬座票全额报销， 18 小时以上的硬卧票全额报销， 18 小时以下的硬 卧票报销 50%，软卧票、软座票和飞机票不予报销。 四差旅制度： 1 各分公司出差人员，凭差旅费报销单据报销（无正规票据不予报销），需认真填写差旅费报销单，要求票据真实，费用合理，单人出差不允许出现连号车票，报销时，出差当事人签字，分公司总经理（店长）批字后向财务报销。若发现伪报和不符合规定费用，总公司不予核销，给予退回自负。 2 员工在工作期间，由总公司正常工作调动所产生的差旅费由公司报销。 3 若员工因个人原因请假、因工作表现不好被老板娘退回或非公司正常调动所产生的往返差旅费（包括交接员 工的差旅费），由该员工负责。 五销售制度： 1 各分公司（门店）每天在 17： 20 前向总公司以传真日报表的形式汇报销售额 情况、出现退款时，向总公司以传真的形式申请，总公司核准后将退款拨到退款人帐户。 六财务制度： 3 / 5 1 财务总监只对总经理负责，执行总经理下达的财务计划和财务管理政策。 2 分公司财务人员由总公司财务总监垂直管理，任何部门及个人不得越权和借调。 3 总公司配给分公司的财务人员工资由总公司财务负责，记入总公司费用。 4 公司采用收支二条线制度，严禁用收入款报销费用。 5 分公司财务人员将当天的销售款存到总公司财务指定的帐户，不得挪用和占用，若违反，扣除分公司总经理（店长）和当事人当月工资和奖金并开除当事人。 6 实习员工工作时间未满一个月，不得向财务预支钱款；一般员工向财务预支钱款额度不得超过其当月工资的一半。 七工资制度： 1 各分公司每月 25 日开工资，于每月 12 日前做好工资表、考勤表、连锁店利润表、店长考核表、督导考核表报给总公司财务，总公司审核后，将工资和提成同时打入每位员工的工资卡内，总公司财务若没有收到上述表格有权拒付工资及待遇。 八核算制度： 1 销售额计算公式：全额加盟费（保证金转下月） +本区域全额代理费（保证金转下月） +收缴工资 +营业外利润4 / 5 +直营店销售额特殊情况退款。 2 纯利润计算公式：销售额 统实发工资管理费用。 3 销售区域外代理不纳入本区域销售额，代理费全款到帐后奖金即时发放。 九薪金制度： 1 领导干部工资底薪 1500 元 +岗位（职务）待遇。 2 员工工资底薪 1000+（美容行业经验）待遇。 3 培训学员工资解释：员工培训期间 7&0 日内没有工资，下店实习期间按 员工工资标准执行。实习期满定岗后的薪资，按升职或定职薪水执行。 4 财务人员公司底薪 +500（完薪）。 十费用预提制度： 1 总公司实行对每个分公司预提费用制度，每次拨给各分公司财务备用金 2000 元进行费用周转，月末由各分公司的财务人员将分公司的费用凭证快递到总公司财务，总公司财务核准后将报销款核销，不符合规定的凭证给予退回自负。各分公司经理（店长）没有招待费用和打车费用，若有特殊需要，先申请批准后方可执行。财务人员实行专人负责，分公司经理（店长）不能兼任。 十一工资催缴制度： 1 加盟店开业前必须催缴工资，由分公司总经理负责5 / 5 催缴。 2 开业后第二个月由财务人员收缴，收缴有难度的向分公司总经理以书面的形式汇报，由分公司总经理配合财务人员催缴，若分公司总经理不配合催缴而导致催缴不上来的属分公司总经理失职，扣分公司总经理半月工资，特殊情况分公司总经理应以书面形式给财务以说明。 3 若财务人员漏催或有难度催缴不上来却没有向分公司总经理汇报的属财务人员失职，扣罚财务人员当月工资500 元处理。 4 若每月收缴工资圆满完成任务的财务人员，当月奖500 元