济北矿区转型发展项目开发与投资管理培训班发言.doc

济北矿区转型发展项目开发与投资管理培训班发言发 言 提 纲尊敬的各位领导，各位同仁：借此机会，我谈一下对本次培训班的几点体会以及方大公司下一步的转型发展思路。不当之处，请大家提出宝贵意见。一、本次培训班的几点体会这次培训班，虽然时间不长，但内容丰富，印象深刻，收获很大。这不仅是一次知识的增长、理念的更新，更是一次经验的交流、思路的开拓。谈到学习的感受和体会，归纳起来主要有三个方方面：一是感受到了转型发发展的紧迫性。集团公司非非煤产业部特意在许厂煤矿矿组织这次“济北矿区转型型发展项目开发与投资管理理培训班”，并召开济北矿矿区转型发展研讨会，主题题十分突出，目的性很强，就是为了通过学习研讨，拓宽视野，开拓思路，加加快推动济北矿区转型发展展。无论是从集团公司领导导的讲话中，还是与济北各各矿井单位主要领导的沟通通交流，我都深深地感受到到济北矿区的转型发展已经经迫在眉睫。而对于方大公公司来说，济北矿区的加快快转型就会给矿建、安装、专业化等传统主导产业产产生较大影响。这就要求方方大公司通盘考虑，超前谋谋划，加快推动传统产业转转型。二是促进了专业知识识的新提升。这次培训班虽虽然时间不长，但是课程安安排很有针对性，培训效果果非常好。通过学习互联联网+产业转型升级策略，对“互联网+”这一新新概念有了更为全面的了解解，也感受到了互联网在产产业转型升级中的重要作用用，对如何借助“互联网+”推进传统产业转型有了了新的认识和思考。通过学学习企业投资决策与风险险管理、企业资本运作作，增长了企业投融资及及风险防控方面的专业知识识，对资本运作的重要性有有了更深刻的认识。特别是是在当前新项目建设资金需需求大与企业自身资金紧张张的矛盾相对突出的情况下下，必须打破过去单纯依靠靠自有资本发展的传统观念念，积极搭建投融资平台，吸引社会资本，引进战略略合作者或风险投资者，强强化资本运作意识，达到以以“小”搏“大”的目的，有效解决项目建设的资金金需求。三是增强了转型发发展的信心和决心。虽然当当前经济形势异常严峻，转转型发展任务相当艰巨，但但并非毫无机遇，难以实现现，只是我们对转型发展研研究不深、观念不新、思路路不宽、底气不足、信心不不强。通过学习、研讨、交交流，我接受了更多的新理理念、新思维，也感受到集集团公司对各单位转型发展展的支持力度，更加坚定了了加快推动企业转型发展的的信心和决心。二、转型型发展思路及下一步工作打打谱 在经济发展新常态态下，面对转型发展的艰巨巨任务。方大公司将严格落落实集团公司转型发展要求求，紧紧围绕全力打造规模模、转型、精益、活力、多多元、国际“六个方大”的的战略目标，以构建工程建建设、专业化运营、新材料料、清洁能源、建筑产业现现代化“五大产业板块”为为核心，着力在产业发展定定位、布局及方向上创新求求变，加快推动“三种模式式”的转型。1.实施“延伸式”转型。找准支点点，延伸市场范围，跳出煤煤矿、走出淄矿，融入地方方经济发展，跨界拓展市场场范围。一是积极探索市场场拓展模式转型。积极与*区政府沟通，利用淄矿矿集团资源、资金和品牌优优势，由方大公司主导搭建建政府项目运作平台，通过过互联网+的模式，引入投投资商、建设商、运营商，采取ppp模式，负责政政府建设项目的投资、建设设及运营。积极探索epcc工程建设模式，通过与具具有较高设计资质的设计院院的合作，实现由单纯从事事工程施工向设计采购施工一体化转型。二是切切实抓好施工领域的拓展延延伸。加快办理非煤矿山安安全生产许可证，着力在拓拓展市场领域和拓宽业务范范围上需求突破，着力推动动市场领域由单一煤矿基本本建设向非煤矿山、电力、石油、化工、铁路公路遂遂道工程、承接跨国工程施施工转型，业务范围由房屋屋建筑施工向消防工程、市市政工程、水利建设、园林林绿化、“海绵城市”建设设工程等领域拓展。2.实施“聚焦式”转型。聚聚焦专业技术和主导产品，#着力由“大而全”向向“大而专”转型，成为细细分市场的技术“排头兵”和产品“领飞雁”。煤粉粉制备项目聚焦于煤粉产品品的高质通用化，以高质专专有的产品主导*煤粉市市场，并适时拓展*、*等市场。锅炉运营项目目积极与上海工业锅炉制造造公司合作，成立煤粉锅炉炉研究所，确保煤粉锅炉技技术的领先专享；打造信息息自动化供热调度管理平台台，实行能源分布开放式建建设、集约化生产管理模式式，依托天津大学的技术支支持，建立信息自动化供热热调度中心，实现锅炉项目目建设、运营服务、维修维维护、应急救援、煤粉集中中配送等为一体的专业化管管理。特别是利用好这个平平台，以其前沿技术和优质质服务为支撑，将企业自建建和其它单位建设的锅炉吸吸引纳入这个平台管理，以以与众不同的轻资产运营商商业模式主导*锅炉运营营市场。在发展生产辅助专专业化方面，由全面发展钻钻探、工作面安撤、机电设设备维修、井筒装备、工程程安装等五大专业向重点发发展钻探和工作面安撤两大大专业转型，整合集中优势势资源，形成技术上是大拿拿、市场上能跨界、品牌上上有建树的新局面，以差异异化推进专业化。3.实实施“兼并式”转型。戒除除线性思维，搭建投融资平平台，兼并一些在某些领域域领先的中小型企业，或者者与具有某种独特市场资源源的企业合作上项目，掌控控其技术、经验和客户资源源，实现产品的更新换代和和市场的有效占有。在锅炉炉运营运营项目上，以山东东方大清洁能源科技有限公公司（暂用名）为融资平台台和投资母体，积极吸收锅锅炉生产企业和热力使用企企业入股，合资建立专业化化的锅炉运营公司负责具体体热源项目运营。抢抓国家家加快推进农村供水管网、城市管网改造的有利机遇遇，深入调研，视情兼并收收购*德士管业，增加管管材种类，扩大生产规模。同时，充分利用互联网技技术，搭建网络营销平台，拓宽销售渠道，助推新型型材料产业发展。抓好*方大新型建材科技有限公公司的高性能混凝土复合砌砌块及复合保温板产品的生生产销售，并积极寻求与有有关单位的合