土建施工方案土建施工组织设计东方新城施工组织设计.doc

目 录编 制 说 明1第一章 工程概况3第一节 工程概述3第二节 现场踏勘情况3第三节 工程概况一览表3第四节 工程特点分析4第五节 工程的高标准的质量要求5第六节 工程的紧迫性要求5第七节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程5第二章 施工布署8第一节 本工程的施工指导方针及目标8第二节 总体施工安排12第三节 项目质量计划13第三章 施工准备17第一节 技术准备17第二节 施工现场准备18第三节 材料、机具设备供应保证措施19第四章 施工组织机构20第一节 机构建制及项目组织形式20第二节 施工组织管理机构配备图21第三节 保证工程组织机构有效运转措施21第四节 施工技术管理人员职责22第五节 质量检查保证体系及制度25第六节 建立内部生产要素市场，满足生产需要30第七节 新技术、新工艺的推广和应用31第五章 施工进度计划34第一节 施工工期34第二节 主要施工进度计划安排34第三节劳动力安排计划36第四节 工期保证措施37第六章 施工总平面布置43第一节 施工现场平面布置原则43第二节 施工总平面布置44第三节 现场临时用水、用电设计44第七章 施工测量放线及标高控制50第一节 人员组织及设备配置50第二节 轴线定位控制方式50第三节 高程控制网的测设51第四节 误差控制55第五节 沉降观测56第八章 地下室施工方案60第一节 地下室及基础施工工艺流程60第二节 基础土方工程61第三节护壁及降水工程施工方案62第四节 地下室安排、主要步骤及关键环节措施69第五节 地下室结构工程施工方法及技术措施71第六节 地下室底板厚大体积抗渗砼裂缝预防施工技术措施80第七节 地下室防水工程83第九章 主体施工方案85第一节 主体施工工艺流程及流水段划分85第二节 梁、柱节点处理85第三节 钢筋工程86第四节 模板工程89第五节 砼工程90第六节 脚手架工程92第七节 砌筑工程施工97第十章 安装施工方案100第一节 主要施工工艺100第二节 安装工程针对性施工技术措施117第三节 安装工程与土建工程的配合施工措施128第十一章 装饰施工方案136第一节 抹灰工程施工136第二节 内墙、天棚乳胶漆工程施工139第三节 天棚吊顶施工141第四节 防滑地砖楼地面施工143第五节 门窗安装145第六节 水泥豆石楼地面施工147第七节 外墙马赛克施工148第十二章 防水施工方案149第一节 屋面工程施工149第二节 卫生间防水施工152第三节 防水工程质量控制及保证措施153一、屋面工程质量控制措施153二、卫生间防水层质量控制措施154一、阳台、卫生间楼地面倒泛水的预防措施155二、该平屋面上防水卷材节点渗漏的防治155三、外墙脚手洞眼渗水的防治156第十三章 土建、装饰与其它工种的 施工配合158第十四章 基础及主体质量控制及保证措施160第一节 工程轴线、标高的质量控制及保证措施160第二节 基础施工的质量控制及保证措施162第三节 主体工程质量控制及保证措施162第四节 钢筋工程的质量保证控制164第五节 模板工程的质量控制及保证措施170第六节 砼工程质量控制、保证措施及对策表174第七节 现浇钢筋砼节点质量控制措施176第八节 现浇钢筋砼柱位移的质量控制措施181第九节 砌筑工程的质量控制及保证措施181第十节 楼梯楞角暗埋钢筋保护的措施183第十一节 穿楼板管道周围支模质量控制措施184第十五章 装饰质量控制及保证措施185第一节 楼地面工程质量控制措施185第二节 水泥砂浆地坪质量控制及保证措施186第三节 室内装修装饰质量控制及保证措施186第十六章 安全、文明施工措施195第一节 制定安全管理目标及组织措施196第二节 施工现场的安全防护措施198第三节 机械设备安全管理措施202第四节 消防保卫管理203第五节 环境保护与文明施工管理204第十七章 机械设备的配备211第一节 垂直运输设备的选择及其技术性能211第二节 主要施工机械设备配置211第十八章 成果保护的措施214第十九章 冬期、雨季施工措施215第一节 雨季施工措施215第二节 冬期施工措施215第二十章 防雷措施218第二十一章 消防措施219第二十二章 工程技术档案资料管理220第二十三章 计量及试验保证措施221第二十四章 工程竣工后保修服务222附图一、地下室施工阶段平面布置图二、主体施工阶段平面布置图三、装饰阶段施工平面布置图四、施工用水、用电平面布置图五、施工总进度计划网络图六、施工总进度计划横道图编 制 说 明一、编制依据（一）四川聚仁房地产有限公司于2004.12.1所发的“东方新城”施工招标文件。 （二）招标答疑纪要。（三）四川恒宇土木建筑设计院设计的“东方新城一号楼”施工图纸（四）国家现行实施的施工验收规范、规程、标准及省市关于建筑施工管理有关规定。（五）中华人民共和国建筑法。（六）现场踏勘情况。（七）我公司工程技术管理力量及机械设备情况。（八）GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000标准质量体系二、编制内容本施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制，其中含土建、初装饰、水电安装工程。三、编制原则（一）本施工组织设计立足于高标准、严要求，在确保工程质量达优、保证工期及安全施工的前提下进行编制。（二）我公司按最优的施工机械配合，高素质的工程管理人员及操作技术工人投入本工程施工。（三）我公司多年来承建了多项类似工程，有丰富的施工经验，掌握了重要的先进施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证工程质量，降低造价。（四）本施工组织设计是以招标文件及有关资料进行编制，且对工程总体布局、劳动力安排、机械配备、工期进度计划、质量安全保证措施、文明施工及防尘、防燥、防污、环境保护进行周密策划，力求重点突出，对工程难点及特殊部位，具有针对性和可操作性的叙述。第一章 工程概况第一节 工程概述一、该工程是集地下停车、商场、办公、住宅于一体的综合性大楼。其结构为框架结构，地下二层，地上十二层（局部十三层），并搭配有圆弧形玻璃幕墙，造型新颖、独特、美观大方。二、该工程框架结构平面为矩型组合门型，配以竖向线条形成美观别致的建筑整体，从而充分体现了设计人员的精心创意，它的建成将成为成都市区的又一亮点。第二节 现场踏勘情况该工程地处东大街与海椒市街相交出，人流大、车辆多、交通畅通。经现场踏勘，该工程场地已基本平整。两面临街，北面有一大门通至该建筑施工场地，场地较窄，水源、电源均已接入，施工现场排污需重新规划，现场施工条件基本具备。中标后，应修建临时设施。第三节 工程概况一览表一、土建工程概况一览表建设单位四川聚仁房地产有限公司工程名称东方新城一号楼设计单位四川恒宇土木建筑设计院工程地址成都市锦江区海椒市街建 筑 特 征结 构 特 征建筑面积50300m2结构类型框架层 数地下二层，地上十二层（局部十三层）基础类型筏板基础层 高底层高3.95m 二层4.8m 其余层高2.85m抗震设防七度总 高 度43.2m设防类别乙类工程类别二类安全等级二类装饰装修楼地面水泥砂浆、地砖、花岗石截面尺寸柱600600、700700内墙混合砂浆涂料、乳胶漆， 梁250300、250450、250350、350600、250600、250650、200500、250500、250500、3001000外墙马赛克板100天棚公共部分混合砂浆乳胶漆，轻刚龙骨矿棉板天棚，室内清水填充墙填充墙均采用页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑门窗铝合金门窗、防盗门砼强度C15、C20、C30、C35、C40、C45屋面1.2厚高分子复合防水卷材钢筋强度、级钢筋交通梯步梯每单元1座（配有电梯）地下室防水SBS卷材防水第四节 工程特点分析本工程地处成都市区内，建筑形象设计新颖、独特、壮丽，具有丰富城市景观特色。特殊地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足成都市内对施工管理要求等方面，提出了很高的要求，如何采用有效的管理、切实的措施和科学合理组织施工来满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。第五节 工程的高标准的质量要求该工程因它的特殊重要性与结构复杂性以及业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,通过“过程精品”，把该工程造成为一流的艺术精品,实现优质工程质量目标,是本工程最核心的任务。第六节 工程的紧迫性要求该工程工期目标确定为420天，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。第七节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程一、土建工程采用的主要技术规范、标准、规程（一）工程测量规范（GB5002693）； （二）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（三）混凝土结构工程施工质量及验收规范（GB502042002）；（四）钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）；（五）砌体工程施工质量及验收规范（GB502032002）；（六）砼质量控制标准（GB5016492）；（七）屋面工程质量验收规范（GB502072002）；（八）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502012001）；（九）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；（十）组合钢模板技术规范（GBJ21489）；（十一）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；（十二）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）；（十三）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；（十四）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；二、安装工程采用的主要技术规范、标准、规程（一）建筑给水塑料管管道工程技术规程（DB51/T5024-2001）（二）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程（CJJ/T29-98）（三）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（四）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）（五）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）（六）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）（七）建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程（TJ305-75）（八）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB5025496）（九）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（十）建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准（DB/5100P0100-88）（十一）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（十二）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）（十三）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（十四）电气装置安装工程电气设备交接验收标准（GB50150-91）（十五）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB5025796）（十六）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（十七）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（十八）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（十八）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）第二章 施工布署第一节 本工程的施工指导方针及目标该工程是集地下停车、商场、办公、住宅于一体的综合性大楼，其施工质量和施工进度与业主都是密切相关的。因此，我公司本着对业主资金的合理利用，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，对本工程我司的施工指导方针如下：一、本工程列为本公司重点工程，实施名牌精品工程质量战略（一）由公司总经理挂帅组成工程领导小组，将本工程列为公司2005年度的重点工程。（二）实施名牌精品工程质量战略：1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保障以公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作环节进行监控，杜绝不合格进入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。二、建立用户满意工程服务体系我公司将对业主履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/T19001ISO9001质量体系运行，以诚实、守信的经营宗旨为顾客提供优质服务，创顾客满意工程。为确保我公司“建一个工程、树一座丰碑”的信誉，我们特向贵业主庄严承诺：“精心施工创优质，奉献社会出精品”。公司全体员工将不断更新质量观念，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。三、依靠技术进步降低造价，创造精品为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过大量该类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，以先进技术为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、按GB/T19001ISO9001质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19001ISO9001质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证创一流工程。优质的产品是“质量是企业的生命”的具体体现，我公司将以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，虚心听取用户的意见，不断改进和提高我们的工作质量，使业主在工程的施工过程中放心、愉快、满意。五、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力。详细列出该项目信息管理任务目标，建立项目管理工作输入和输出模型，设计适合项目管理的结构。对合同签订、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收等各项工作以及项目经理部与建设单位、设计单位、监理单位及质检站的各种信息，设计出项目的各种文档、报告格式及传递方式和时间要求，设计项目会议制度，建立各种信息编码系统，使必要信息能够方便地录入和整理。在信息检索方面，基于数据库技术可提供高效检索工具，从而使信息的广泛利用成为可能。如统一的工期信息可为生产计划、材料供应、预算及统计管理人员从各自的需要出发进行检索。在信息检索方面，基于数据库技术可提供高效检索工具，从而使信息的广泛利用成为可能。如统一的工期信息可为生产计划、材料供应、预算及统计管理人员从各自的需要出发进行检索；而数据库规模和种类的增加，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可检索到与自身工作有关的各种技术资料与管理规定，以获得全面的信息支持。利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排定下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支和浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场部分中取胜，我公司不断提高技术水平，GB/T19002ISO9002质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量从而提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。六、工期目标本工程工期目标：420天。七、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1.8以内。争创建设部“安全施工标准化现场”。八、文明生产目标争创“标准化工地”。第二节 总体施工安排一、施工安排根据我公司的施工经验及实力通过平衡协调、合理安排，穿插有序的施工组织，有能力保证该项工程在420天的工期内按时完成。整个施工过程分为：基础地下室、主体、屋面室内外装饰、总平收尾及竣工验收等四等个主要阶段，进行施工质量、安全、成本等全面控制。二、施工段划分（一）水平段划分1、地下室施工阶段将该工程分为两个区2、裙楼施工阶段将分为四个区（二）竖向施工段划分竖向施工段以自然层分层，竖向结构（墙、柱等）和水平结构（梁、板）分段进行竖向流水作业。（三）主体结构验收主体结构分两次验收，即4层以下裙楼主体验收一次，主体断水验收一次，便于及时插入装饰、装修。三、施工顺序安排地下室I区基础先施工，随后插入II区基础的施工，裙楼的钢筋砼主体结构完成4层后插入底层墙体砌筑，裙楼主体验收后插入室内装饰，屋面防水完成后开始外装饰，安装应随土建进度预留、预埋和进行设备系统的安装。室内装饰部分应本着从下至上的原则和墙面天棚地坪的顺序施工，外墙装饰应本着由上而下的顺序进行。第三节 项目质量计划“百年大计，质量第一”。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。一、质量计划总体安排（一）质量目标：优良（按88标准执行），争创“天府杯”。 （二）全面贯彻我公司质量方针：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。（三）工程项目各级负责人及现场管理人员严格按GB/T19001ISO9001质量体系运行，并正确处理好质量、速度和效益之间的关系。（四）项目经理、工长、内业、质安员、试验员、材料员等应按质量手册上规定的质量职责来履行自己的职责。（五）加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。二、推广运用新技术根据本工程的特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现优质、高效的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。（一）粗直径钢筋连接技术：直径大于16的竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊，既保证质量，又可节约钢材。（二）塑料管应用技术：建议给排水铸铁管改为PVC管。PVC管在运用中接口必须使用胶粘剂，为避免塑料排水管噪音超标，应尽量采用芯层发泡的管道，立管出墙拐弯处尽量使用45弯头，并设安装支墩，以防位移造成渗漏，同时还需要解决塑料管在运用中的防火问题。（三）建筑节能技术：本工程设计节能窗，应切实保证成品质量与安装技术水平。（四）新型模板应用技术：其安装采用复膜模板，简单、施工方便、施工速度快、综合效益好。（五）现代管理技术与计算机应用：对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和GB/T19001ISO9001质体系运行。现场配备一台计算机，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。三、检验和试验计划（一）为保证外购物资质量，对外购物资由质检员会同采购人员、保管人员进行验证，外观检查、核对物资数量，规格型号及合格证和试验报告由质检员签字认可。（二）质检员按规范、标准的规定决定抽样检验和试验，试验员抽样送检，确保只有合格的产品才能投入使用。（三）项目经理部的质检员对施工过程产品应严格按国家行业技术规程规范的要求进行质量检验评定。（四）试验室按现行技术标准进行试验，同时作好试验记录或标志，并出具试验报告，并将结果报有关部门。（五）严格执行自检、互检、专检相结合的“三检制”，搞好各工序施工质量的控制。重要性阶段质量检查安排计划另行编制。（六）建立和保存各项检验和试验记录，记录应由相关负责人签字认可，并按规定存档。四、关键及特殊过程的控制方法本工程控制以下关键过程及特殊过程：项次项目内容控制方法1测量定位建筑物的定位、标高、垂直度控制、结构放样设控制点、测量资料及成果，必须有包括业主、监理在内的互相验证。2钢筋对焊配料对钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的控制设控制点，有关项须经验证，其中对焊必须按规定执行。3砼试配投料搅拌取工程实样作砼试配，投料前检查骨料的符合性，测含水率，调正水灰比。设控制点，试配按规定搅拌后随机抽取，做试块。4隐蔽验收已完工程被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前要作验查，合格后才能进入下道工序施工设停止点，监理、质检等部门没有一致认可之前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录。5管道接口上下水安装中，管道之间的接口及管口与器皿，走道楼地面的接口。设控制点，上水管做打压检验，下水管做闭水检验，业主/监理旁站记录。6避雷接地按设计要求的方式做好接地设控制关检验其做法及布置以及测定接地电阻值、业主/监理旁站记录。7电气线路按设计要求埋设（安装）好确保线路畅通设控制点、引出线用万能表检查，并作记录。8焊接作业包括钢筋竖向焊接，按工艺规程或工艺考证成果操作对施工能力进行鉴定，设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作检查、检验9防水工程包括结构自防水及防水作业按设计要求工艺规程作业对施工能力进行鉴定，对操作过程的工艺参数及成果，作抽查、检验，设控制点，对操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站。 第三章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容、分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几方面：一、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。二、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。三、检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作。四、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。五、开工前组织有关人员认真学习规范、规程、标准，GB/T19001ISO9001程序文件，分析作好技术交底工作，填写交底表格。六、提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。第二节 施工现场准备本工程位于东大街与海椒市街交汇处，“三通一平”基本具备。为保证施工工作的正常展开和各工序的顺序进行，在施工队伍进场前，还需注意做好以下工作：一、场地平整、表面坡度应符合设计要求，排水坡度不小于5，保证地表不积水。二、充分保证水电及时供应，且污水排放合理。三、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。四、根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。五、完善施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。六、根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础开挖作准备。七、为积极配合和协调同各方的关系，现场安装电话一部。八、作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。九、做好冬期、雨季施工准备。十、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。第三节 材料、机具设备供应保证措施一、材料方面（一）各阶段施工前，现场采购人员需与业主一起落实好厂家货源，按采购程序运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，并对其进行资质评审，以确保工程质量。（二）现场材料、半成品的贮备量应保证工程需要。二、机具、设备方面（一）施工阶段的机具，根据所提需用量计划供应，另作一定的备用量。（二）施工设备如塔吊、搅拌机等，应配备足够的易损零部件，保证塔吊、搅拌机正常运转。（三）现场设置的施工机具，管、用、养、修有专人负责及抢修。主要周转材料的需用计划如下：序号材料名称规格单位数量备注1钢管48t700内外架防护设施等2十字扣件万个10与钢管配套使用3旋转扣件万个2与钢管配套使用4直接扣件万个2与钢管配套使用5组合钢模12000柱、梁支模6回形销万个21与钢模配套使用7防水胶合板1815000板底支模用8聚氯乙烯密目防火安全网8000随工程进度增加9木架板3003000块1000操作台用第四章 施工组织机构第一节 机构建制及项目组织形式我公司对该工程项目经理部的组建高度重视，成立了由我公司总经理以及技术负责人，各职能部门组成的工程领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理担任该工程项目经理，所以对该工程的施工已具备组织管理和施工能力。另配备项目技术负责人、项目副经理、主办工长、水电工长、木作、钢筋、泥作工长、装饰工长、机电工长、内业技术员、材料保障、成本管理、试验计量、质安员等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和招标要求，工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。第二节 施工组织管理机构配备图项目经理项目技术负责人作业班组项目副经理（水电）质量、安全内业技术木作工长试验计量钢筋工长泥作工长机电工长材料保障装饰工长成本管理给排水工长电气工长暖通工长安装内业项目副经理（土建）工程领导小组第三节 保证工程组织机构有效运转措施一、该工程组织了综合管理能力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。二、建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对昨日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节 施工技术管理人员职责由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。一、项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、技术负责人管理职责1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。三、主办工长管理职责1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。四、各专业工长管理职责1、钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2、木作工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；（2）向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；（3）负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工；（4）做好原始资料积累；（5）根据项目经理部进度计划下达施工任务；（6）抓好班组建设及文明施工。3、砼工长：（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。4、装饰工长：（1）认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。（2）根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。（3）负责协调各分项装饰的工序调配。5、内业技术员职责：（1）参与图纸会审，技术交底、编写施工方案。（2）参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。6、质安员职责：（1）执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。（2）做好日常安全检查，专业工长的安全技术交底，对安全工作直接负责。第五节 质量检查保证体系及制度根据工程的特点和要求，确保工程优良，争创“天府杯”，所以按通过ISO9001的质量保证体系建立项目质量保证体系如下：一、质量保证体系质量检测中心公司总经理公司技术负责人监理单位建设单位质监站项目经理项目技术负责人项目副经理各专业工长内业技术员试验员材料员测量员半成品加工各施工班组质监员（一）工程责任人质量职责1、对工程的质量管理工作具有否决权。2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。（二）项目经理质量职责1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（三）质检人员的质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。2、负责“原材料的检验和试验”，不合各品的控制。3、负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。（四）各专业工长的质量职责1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。4、认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。（五）作业班组人员的质量职责1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。7、有权柜绝执行违章作业通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼博、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切与建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。二、质量控制管理体系若我司有幸中标，在开工前，公司按照ISO9001质量文件规定，明确各级人员质量责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制材料人员质量责任制三、质量的保证制度（一）贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。（二）贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；（三）对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。（四）建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。（五）施工前，由项目技术负责人负责“项目质量策划”的编制并实施管理。（六）项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。（七）项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。（八）项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。（九）项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。第六节 建立内部生产要素市场，满足生产需要一、内部劳动力市场公司对该项目已确定的管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。对于施工作业层，使用公司内部劳动力量。劳务作业队伍由公司劳务中心和项目共同进行综合评估，择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。二、内部材料供应和料具租赁市场项目所需的原材料、半成品和周转材料，由公司材料部门与项目以材料供应和料具租赁横向合同的形式明确供给方式，其中，周转材料由公司租赁站以内租形式供给项目使用，不足部分由租赁站和项目以双方认可的租赁单价向外部租赁。对于大宗材料，公司材料部负责供应，项目负责自行采购其它辅助材料、施工用具和地材。对于材料供应商由材料部和项目共同择优选用。三、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在“项目全额承包内部机械租赁合同”中，明确规定项目根据需要向公司租赁设备站提供设备租赁计划，租赁站按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由租赁站负责协助项目调剂和外租。四、内部资金市场根据项目责任承包合同，项目在公司财务部设立内部帐户，专款专用，建立内部承包往来帐目。在资金使用过程中，财务部门对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。第七节 新技术、新工艺的推广和应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术中的绝大部分应用到本工程上。除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新机具。对“新技术、新材料、新工艺、新机具”的内容，在此次施工组织设计的相关章节时，已有论述。本章将综其所述，予以摘要性的说明。一、粗直径钢筋连接技术该工程竖向钢筋连接采用电渣压力焊施工。对于大直径钢筋，直径在16以上的钢筋采用电渣压力焊连接技术，电渣压力焊连接技术的最大优点是可以对钢筋进行现场加工，现场操作工序简单，施工速度快，且成本较低，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。本工程钢筋施工量很大，运用这种连接技术，将大大提高工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。二、先进的模板体系和脚手架应用技术结合本工程的结构特点，模板采用覆膜胶合板，该模板的优点是刚度大、结实耐用、表面平整光滑，能很好地满足清水混凝土的质量要求，能避免二次抹灰，降低工程成本；支撑系统采用碗扣脚手架取代普通钢管脚手架，采取早拆支撑体系；外架采用双排架，电梯井筒内侧墙模板采用筒模，能大大提高模板的就位速度和