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文档简介

经济管理学院,1,第七章 战略研究与管理,系统工程课程建设团队 2009年11月,2,本章主要知识点,战略研究与管理的目的 战略研究方法论 企业战略管理面临的挑战 战略管理的发展趋势,3,本章重点与难点,战略研究与管理既是系统分析过程的延续，又是管理系统工程的重要内容。 重点与难点 战略研究的分析方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、波特价值链分析,4,知识点一：战略研究与管理概述,战略研究与管理既是系统分析过程的延续，又是管理系统工程的重要内容。它更多地关注大规模复杂管理系统的总体特性及其长期变化。 战略研究与管理的目的：指导系统持续、协调地发展。 战略决策与决策分析是战略研究与管理的核心内容和基本方法。,5,知识点二：战略研究方法论,战略研究的三部曲 我国战略研究的模式 战略研究的分析方法,6,知识点 二：战略研究方法论,三部曲： 总结历史 认识现状 把握未来,7,知识点 二：战略研究方法论,8,知识点 二：战略研究方法论,9,知识点 二：战略研究方法论,PEST分析法,10,知识点 二：战略研究方法论,波特五力分析法,11,知识点 二：战略研究方法论,波特价值链分析,12,知识点三：企业战略管理面临的挑战,界限被无限制的可能性所代替 可预知性被不可预知性所代替 稳定性被不稳定性所代替 有形被无形所代替,13,知识点三：企业战略管理面临的挑战,图7-2 来自未来的冲击,14,知识点四：战略管理的发展趋势,柔性战略与传统战略的区别 柔性战略的概念及要点,15,知识点 四：战略管理的发展趋势,对环境与竞争对手的分析是一个动态博弈的过程。 战略方案为市场可能状态下竞争规则集（或对策集）而非传统的战略规划。 不是被动适应环境变化，而是主动利用甚至制造变化来提高竞争力。 不是资源驱动，而是以企业的核心能力为基础，以机会为导向。,所谓柔性战略：是为主动适应复杂的环境变化，利用变化甚至制造变化来提高自身竞争能力，实现可持续发展，所制定的一组
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