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文档简介

Effective team motivation,团队的有效激励,问题不是你做了多久 而是你有没有进步!,企,企无人则止,需要付出额外努力的时候表现出不合作,未来，在团队中，会有这样的行为影响我们！,迟到、早退或矿工，而没有令然满意的解释,不能按时按质量完成工作,常抱怨鸡毛蒜皮的琐事 工作处理问题时尽埋怨别人,员工频繁更换、离职,人心散了，人就不好带了,在这些现象背后，你看到了什么？,缺乏工作积极性,没有目标,没有团队凝聚力,缺乏制度约束力,制度,奖惩,向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性”，促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲。 -韦氏新世界英语词典,所以，激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西，即潜能。,什么是激励？,马斯洛需求层次理论,需求,自我实现,激励手段,挑战性任务、自主权、承担责任、授权,被尊重,头衔、荣誉、提高身价、积极肯定等,社会需要,管理、集体生活、价值认同、共同成功,安全感,标准、程序、游戏规则、分工明确、信息、培训、合同、工作工具等,本能需要,酬劳、待遇、工作条件等,团队激励的手段,公平是前提 方法是关键,激励 = 奖励,发发奖金,送个红包,买个礼品,常见激励误区,金钱在以下情况不能带来激励,不是最需要的时候 不够多的时候 与预期相去甚远的时候 干的比自己差的人拿的比自己多的时 干的多拿的少时候 不知为什么的时候 遥遥无期的时候,金钱在什么情况下能带来激励,公平的时候 最需要的时候 钱不仅仅是钱的时候 达到或超越期望的时候 与绩效相关联的时候,激励的过程,激励模式1你自己发散出一种激励效果。,激励模式II：你对他人的作为能影响一个人的工作士气。,激励的形式,激励形式-物质激励 （工资 福利 奖金）,激励形式精神激励,良好的工作氛
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