工程部管理责任制.docx

目录一、编制目的2二、适用范围2三、工程部管理网络图及职责分工2四、其他管理制度概要81.总平面管理82.进度协调83.工程部岗位管理规定94.工程部人员及劳动纪律管理规定105.工程部工作目标管理规定106.工程部工程进度、质量、管理规定127.工程部工程现场管理规定138.工程部资料与文件管理规定139.工程部工作信息管理规定1410.工程部工作绩效考核措施1511.工程部例会制度16五、生效日期17一、 编制目的为明确各工区、作业面、队管理责任制，使各项工作落实到工程部每一个人并有效的解决现场的实际问题，特编制工程部管理责任制并手签责任状。二、 适用范围本制度适用于华润城润府二期总承包工程项目工程部。三、 工程部管理网络图及职责分工岗位负责内容主要职责总包协调经理兼工程部经理雷新项目部各分包协调总负责及工程部日常工作1.主要协调日常生产中各分包、甲指分包出现的相应施工问题。2.协助安全部做好各分包安全文明施工情况、协助质保部做各分包的质量控制。3.每日现场与下属施工队召开生产协调会，及时解决工区每日所需协调事宜。4.负责工程部各工区施工及专项施工相关事宜。5.督促各分包按施工计划完成施工任务，做好施工计划动态控制并及时纠偏。6.负责工程部内业资料，保证其完整性及可追溯性。7.防止各分包场平内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责各分包场平内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题进行有效的整改。9.做好各分包与项目部之间的有效沟通并及时下达项目领导指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对各分包出现的问题（生产、安全、质量等）负直接责任。11.配合生产经理完成日常生产及分包间的协调问题。签字：一区工区经理兼工程部副经理李志兵一区日常管理1.主要协调及管理一区日常事务，督促现场施工进度并及时反馈项目领导并配合生产经理的日常工作。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好该工区的质量控制。3.负责该工区主材（钢筋、模板、混凝土、木方等）使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的物资盘点并分析损耗来源。4.负责该工区的混凝土浇筑事宜（包括提前联系泵车、搅拌站做好浇筑准备），填写计划单及浇筑会签单。5.每日现场与下属施工队召开生产协调会，及时解决工区每日所需协调事宜。6.督促该工区按施工计划完成施工任务，做好施工计划动态控制并及时纠偏。7.防止该工区内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责做好该工区内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题进行有效的整改。9.做好施工队与项目部之间的有效沟通并及时下达项目领导指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对该工区出现的问题（生产、安全、质量等）负直接责任。11.配合工程部经理完善该工区所有的工程资料。签字：岗位负责内容主要职责一区工区工长徐炳华一区日常管理1.配合工区经理协调及管理一区日常事务，督促现场施工进度并及时反馈生产经理并配合工区经理的日常工作。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好该工区的质量控制。3.负责该工区辅材、五金使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的物资盘点并分析损耗来源。4.负责该工区的混凝土浇筑事宜（包括提前联系泵车、搅拌站做好浇筑准备），填写计划单及浇筑会签单。5.每日参加现场生产协调会，及时反馈给工区经理施工中产生的事宜。6.负责工区内的所有场地清洁，督促现场安全文明施工情况，杜绝习惯性违章。7.防止该工区内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责配合该工区内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题督促施工队进行整改。9.做好施工队与工程部之间的有效沟通并及时下达生产经理指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对该工区出现的问题（生产、安全、质量等）负主要责任。11.配合工区经理完善该工区所有的工程资料。签字：一区工区工长张晋一区日常管理1.配合工区经理协调及管理一区日常事务，督促现场施工进度并及时反馈生产经理并配合工区经理的日常工作。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好该工区的质量控制。3.负责该工区辅材、五金使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的物资盘点并分析损耗来源。4.负责该工区的混凝土浇筑事宜（包括提前联系泵车、搅拌站做好浇筑准备），填写计划单及浇筑会签单。5.每日参加现场生产协调会，及时反馈给工区经理施工中产生的事宜。6.负责工区内的所有场地清洁，督促现场安全文明施工情况，杜绝习惯性违章。7.防止该工区内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责配合该工区内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题督促施工队进行整改。9.做好施工队与工程部之间的有效沟通并及时下达生产经理指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对该工区出现的问题（生产、安全、质量等）负主要责任。11.配合工区经理完善该工区所有的工程资料。签字：岗位负责内容主要职责二区工区经理兼工程部副经理郑仲锦二区日常管理1.主要协调及管理二区日常事务，督促现场施工进度并及时反馈项目领导并配合生产经理的日常工作。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好该工区的质量控制。3.负责该工区主材（钢筋、模板、混凝土、木方等）使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的物资盘点并分析损耗来源。4.负责该工区的混凝土浇筑事宜（包括提前联系泵车、搅拌站做好浇筑准备），填写计划单及浇筑会签单。5.每日现场与下属施工队召开生产协调会，及时解决工区每日所需协调事宜。6.督促该工区按施工计划完成施工任务，做好施工计划动态控制并及时纠偏。7.防止该工区内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责做好该工区内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题进行有效的整改。9.做好施工队与项目部之间的有效沟通并及时下达项目领导指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对该工区出现的问题（生产、安全、质量等）负直接责任。11.做好工程部内务事宜，完善工程部所有的工程资料。签字：二区工区工长郑露二区日常管理1.配合工区经理协调及管理二区日常事务，督促现场施工进度并及时反馈生产经理并配合工区经理的日常工作。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好该工区的质量控制。3.负责该工区辅材、五金使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的物资盘点并分析损耗来源。4.负责该工区的混凝土浇筑事宜（包括提前联系泵车、搅拌站做好浇筑准备），填写计划单及浇筑会签单。5.每日参加现场生产协调会，及时反馈给工区经理施工中产生的事宜。6.负责工区内的所有场地清洁，督促现场安全文明施工情况，杜绝习惯性违章。7.防止该工区内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责配合该工区内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题督促施工队进行整改。9.做好施工队与工程部之间的有效沟通并及时下达生产经理指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对该工区出现的问题（生产、安全、质量等）负主要责任。11.配合工区经理完善该工区所有的工程资料。签字：岗位负责内容主要职责二区工区工长蒙行二区日常管理1.配合工区经理协调及管理二区日常事务，督促现场施工进度并及时反馈生产经理并配合工区经理的日常工作。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好该工区的质量控制。3.负责该工区辅材、五金使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的物资盘点并分析损耗来源。4.负责该工区的混凝土浇筑事宜（包括提前联系泵车、搅拌站做好浇筑准备），填写计划单及浇筑会签单。5.每日参加现场生产协调会，及时反馈给工区经理施工中产生的事宜。6.负责工区内的所有场地清洁，督促现场安全文明施工情况，杜绝习惯性违章。7.防止该工区内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责配合该工区内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题督促施工队进行整改。9.做好施工队与工程部之间的有效沟通并及时下达生产经理指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对该工区出现的问题（生产、安全、质量等）负主要责任。11.配合工区经理完善该工区所有的工程资料。签字：砌筑工长雷志项目砌筑工程专项负责人1.配合工区经理协调及管理各塔楼、地下室、裙楼的砌筑工作展开。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好砌筑工程的质量控制。3.负责砌筑工程辅材、五金使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的砌筑物资盘点并分析损耗来源。4.负责驱逐工程的协调事宜，督促砌筑进度。5.每日参加现场生产协调会，及时反馈给工区经理施工中产生的事宜。6.负责砌筑工程的所有场地清洁，督促现场安全文明施工情况，杜绝习惯性违章。7.防止砌筑工程展开过程中内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责配合砌筑工程内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题督促施工队进行整改。9.做好施工队与工程部之间的有效沟通并及时下达生产经理指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对砌筑工程出现的问题（生产、安全、质量等）负主要责任签字：测量工程师曾繁中施工现场测量管理1.配合各工区做好测量事宜。2.对接两个劳务队测量管理员做好对应工区的测量工作。3.核查各工区每个进度节点内的相关数据并进行误差分析，对出现的偏差进行有效的更正。4.填写并完善测量资料，定期做好整理并归档。5.各工区每个区域混凝土浇筑结束后对该区域进行投点放线，保证施工质量、防止偏差。6.配合生产经理的日常工作。7.配合工区经理的日常工作。8.对工程中因测量出现的相关问题负主要责任。签字：测量工程师潘茂松施工现场测量管理1.配合各工区做好测量事宜。2.对接两个劳务队测量管理员做好对应工区的测量工作。3.核查各工区每个进度节点内的相关数据并进行误差分析，对出现的偏差进行有效的更正。4.填写并完善测量资料，定期做好整理并归档。5.各工区每个区域混凝土浇筑结束后对该区域进行投点放线，保证施工质量、防止偏差。6.配合生产经理的日常工作。7.配合工区经理的日常工作。8.对工程中因测量出现的相关问题负主要责任。签字：劳务管理员王石星劳务管理1.主要负责项目部劳务管理工作。2.协助配合工程部做好劳动力统计（随进度）。3.协助配合安全部做好生活区安全管理及检查。4.协助配合行政部做好生活区劳动力住宿规划。5.完善项目部所需劳务资料，及时更新并整理归档。6.做好劳动力进场记录并负责办理劳务门禁卡。7.协助管理门禁系统及监控系统。8.做好项目各工种、劳动力的实名登记9.对劳务管理工作负直接责任。签字：机械管理员彭爱明机械管理1.主要负责现场大型机械的日常管理工作。2.负责现场大型机械的安全管理工作，杜绝重大危险源。3.对接塔吊公司做好塔吊安装及日常维修，防止因塔吊问题出现工期滞后。4.负责各作业面塔吊的日常使用划分。5.配合生产经理的日常工作。6.与各工区施工队机械管理员对接，做好该工区的机械管理工作。7.机械报审材料、方案的申请及完善。8.对机械管理工作负直接责任。签字：砼工长赵泉砼专项工程1.负责施工现场一切砼工程工作事宜。2.全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。3.根据设计要求，督促砼工长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。4.树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。5.每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底。6.组织好每一次的砼浇筑机械设备、人员及砼的供应。7.砼浇筑前需到资料员那里确认钢筋工长，砼浇筑时控制好砼振捣，砼的标高和平整度。8.确定符合设计要求和相关规范后在本节点的砼分项工程自检资料上签字确认。9.发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。10.配合其他工种，作好工序交接。11.配合技术组与设计办理洽商及变更。12.参加项目部会议，向班组长传达会议精神。签字：四、 其他管理制度概要1. 总平面管理1) 负责现场施工总平面设计与规划；2) 负责给分各包单位提供材料堆场、办公室及生活区；3) 负责各层的均衡施工设计；4) 负责材料堆放管理。2. 进度协调1) 负责编制月、周阶段控制点施工计划；2) 跟踪负责计划的落实情况；3) 负责编制月、周周转材料使用计划，审批后转物资部采购或租赁；4) 协调各工种的交叉协作，处理出现的矛盾；5) 提供临时道路和施工用地；6) 协调各施工设备给分包单位；7) 审核分包工程量。8) 根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。岗位设置的原则： （1） 依据精干高效的原则 （2） 灵活弹性、相对稳定的原则 （3） 因事设岗的原则 （4） 岗位相关尽量复合的原则3. 工程部岗位管理规定（1）工程部目前项目的情况下共设：工程部经理1人；工区经理岗位2人；工区工长4人；测量员2人；机械管理员1人；劳务管理员1人；砼工长1人。（2）工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：A、 工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。B、 专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：a、项目前期项；b、项目施工阶段；c、项目收尾阶段（3） 工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向生产经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。4. 工程部人员及劳动纪律管理规定1) 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2) 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3) 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4) 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5) 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。6) 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。7) 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。8) 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。5. 工程部工作目标管理规定1) 工程部工作目标、计划的制定A、 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。B、 生产经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、 各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。D、 工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报生产经理或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2) 工程部工作目标、计划的考核A、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。B、 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。C、 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。D、 工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报生产经理或总经理审阅。3) 工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。4) 工程部工作目标和计划的种类：A、 工程进度目标和计划B、 工程质量目标和计划C、 工程安全与文明施工目标、计划D、 工程施工目标与计划E、 工程部总体目标与计划F、 工程部资料与文件管理计划与目标G、 工程部岗位与人员编制目标、计划6. 工程部工程进度、质量、管理规定1) 工程部进度、质量、管理以进度、质量、计划与目标及签定的合同、协议为依据。2) 工程部进度、质量、管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法3) 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。4) 将进度、质量、检查结果纳入绩效考核。5) 工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。7. 工程部工程现场管理规定1) 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2) 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3) 具体管理办法同进度、质量、管理。8. 工程部资料与文件管理规定1) 工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。2) 工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3) 工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。4) 工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。9. 工程部工作信息管理规定1) 工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则2) 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。3) 工程部信息的接受：A、 工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。B、 工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。C、 工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。4) 工程部信息的发布：A、 建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。B、 工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。C、 工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。5) 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。10. 工程部工作绩效考核措施（一） 绩效考核的原则1) 公开、公平、公正的原则2) 与经济和晋升、任用结合的原则3) 工作关系和工作内容相结合的原则4) 自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则（二） 绩效考核的办法结合公司绩效考核办法执行（三） 工程部员工激励原则：以鼓励为主，以惩罚为辅，轻奖励、勤奖励与