市场人员绩效考核表格

1 / 9 市场人员绩效考核表格 市 场 人 员 绩 效 考 核 方 案 方案名称 市场人员 绩 效 考 核 方 案 受控状态 编 号 一、考核原则 量） +行为考核（定性）。 性做到公平客观。 二、考核标准 司将会每季度确定调整一次。 （ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （ 2）履行本部门工作的行为表现。 （ 3）完成工作任务的行为表现。 （ 4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （ 5）其他。 其中：当月行为表现合格者为分以上；行为表现良好者为分以上，行为表现优秀者为满分 1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到分。 如当月有2 / 9 触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。 三、考核内容与指标 市场人员绩效考核表如下表所示。 市场人员绩效考核表 姓名 部门 职称 性别 到职日期 考核项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核 评语 专业 知识 具 有 丰 富 的 专 业 知 识 ， 并 能 充 分 发 挥 完 成 任 务 15 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 13 具有一般的专业知识，能符合职责需要 3 / 9 11 专 业 知 识 不 足 ， 影 响 工 作 进 展 8 缺 乏 专 业 知 识 ， 无 成 效 可 言 5 工作 绩效 工 作 效 率 高 ， 具 有 卓 越 创 意 20 能 胜 任 工 作 ， 效 率 较 标 准 高 17 工 作 不 误 期 ， 表 现 符 合 要 求 14 勉 强 胜 任 工 作 ， 无 甚 表 现 10 工作效率低，时有差错 7 责任 感 责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 15 具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 13 尚 有 责 任 心 ， 能 如 期 完 成 任 务 4 / 9 11 责 任 心 不 强 ， 需 有 人 督 促 ， 方 能 完 成 工 作 8 欠 缺 责 任 心 ， 时 时 督 促 ， 仍 不 能 如 期 完 成 工 作 5 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合作 10 复核 评语 乐意与人协调，能顺利达成任务 8 尚能与人合作，能达成工作要求 7 协 调 不 善 ， 致 使 工 作 发 生 困 难 5 无 法 与 人 协 调 ， 致 使 工 作 无 法 进 行 3 工作 态度 不 需 督 促 ， 能 主 动 安 排 自 己 的 工 作 10 具有积极性，能自觉地完成任务 8 5 / 9 基 本 上 能 积 极 工 作 7 对 工 作 不 太 热 心 5 对 工 作 消 极 应 付 3 发展 潜力 学识与涵 养俱优，极具发展潜力 10 具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 8 稍有学识与涵养，可以培养训练 7 学 识 与 涵 养 稍 有 不 足 ， 不 适 培 养 训 练 5 欠缺学识与涵养，不具发展潜力 3 品德 言行 品 行 廉 洁 、 言 行 诚 信 、 守 正 不 阿 ， 足 为 楷 模 10 品性诚实、言行规律 8 6 / 9 言 行 尚 属 正 常 ， 无 越 轨 行 为 7 固 执 己 见 ， 不 易 与 人 相 处 5 品行不佳，言行 粗暴 3 成本 意识 成本意识强烈，能积 极节省，避免浪费 10 考核