党支部班组建设工作汇报.doc

党支部班组建设工作汇报作业一区党支部以党支部建设为核心，以党员的模范作用为指导，做到支部建设与标准化班组建设相结合，努力形成相互促进，协调发展，带领作业区全体员工积极开展标准化班组建设，经过三年的努力，使得作业区6个班组分三批一次检查过关，并100%建设达标。一、突出一条主线，确保思路准确到位突出一条主线，就是以党支部建设为主线，持续加强基层班组建建设，做到支部建设与班组组建设相结合，为此作业区区党支部精心制定党员干干部责任区工作制度，确确保思路准确到位。1、党员干部做先锋，执行做做到模范在先一是设立党党员示范井、党小组示范站站。从自身做起，让群众监监督，让群众评测。党小组组为此编制了“党员承包井井列表”，罗列出承包责任任人、承包内容及要求、承承包考核标准等项目。党员员的示范作用起到了以“点点”带“面”的效果，在群群众中做出表率，以此为契契机，我班组及时推动班员员制定各自的岗位工作计划划，结合岗位标准进行检查查评比，大大提高了班组的的工作效率。二是把管理与与“党员责任区”融为一体体，把“标准化班组”创建建和“创先争优”紧密结合合，以作业区前线班组党小小组为基础，划分作业区党党员干部责任区，把所有机机关党员干部分配到六个党党小组，做支部建设与班组组建设“无缝对接”，深入入基层班组，加强与班组员员工的沟通联系，增进与班班组员工的友谊感情，融进进到班组实际生产经营工作作中，指导帮助班组建设，为班组建设达标做实实在在在的事，取得班组建设达达标的实际成效。2、制制度做保障，执行做到标准准规范明确机关党员干部部下责任区的工作职责，要要求机关党员干部定期参加加所在责任区召开的班组及及党小组会议，积极协调解解决所在责任区存在的生产产、生活、人员等问题和困困难，及时向党支部汇报并并作记录反馈工作；要求机机关党员干部在做好本职工工作的同时，每月定期到所所在责任区报到并开展相关关工作，每两周至少联点一一次，每月两次到班组与班班组员工同劳动，按时参加加责任区每月的基础工作检检查，并对责任区内所有设设备设施的隐患排查及协调调整改落实负责。通过精心心制定工作制度，全面落实实党员干部责任，有效加强强班组建设，积极推进班组组建设达标工作，为实现班班组建设达标率100%打打下坚实的基础。二、加加强精细化管理，夯实班组组建设达标根基作业区党党支部充分认识到：开展班班组建设达标工作，要结合合作业区的实际情况，作业业一区生产任务重，油井大大部分开发时间均达到200年以上，稳产难度加大，而作业一区827口井551座计量站面临人员缺少少和工作量及管理难度加大大的困难，实现班组建设达达标，必须加强班组精细管管理。在加强班组精细管理理中，作业区党支部指导帮帮助班组抓好三方面工作：1、基础工作精细化，健全完善班组管理制度协助班组完善管理制度，明明确工作流程，落实工作责责任，使各项工作环环相扣扣，有序进行，按时保质保保量完成。鼓励班组员工根根据自身岗位实际和工作情情况，对促进基础工作精细细化提合理化建议，通过全全班组员工的共同努力，使使基础工作更加精细化，促促进班组生产发展。组织班班员共同交流探讨班务工作作，并制订出岗位分工、岗位标准、岗位位职责、班组奖金发放放暂行规定等制度，由于于这些制度是大家共同探讨讨的结晶，因此得到全体班班员的广泛认同和支持。2、制度执行精细化，建建设积极向上的班组文化倡导“立即行动，不折不不扣”的执行文化，使每个个职工养成良好心态，树立立高尚的职业道德与水准，抛弃攀比、图享受等不良良习气，自觉规范工作行为为，形成良好的执行环境，推动工作不断从优秀走向向卓越。运用精神激励、事事业激励、物质激励等手段段，调动员工的工作责任心心和工作积极性，使员工热热爱自己的班组，热爱自己己的岗位，刻苦勤奋、兢兢兢业业工作，全面完成生产产工作任务，提高工作质量量，促进班组各项工作又好好又快发展。三、创新班班组建设方式，推进班组建建设达标工作作业区党支支部认真总结班组建设工作作，虚心学习兄弟单位班组组建设先进经验，创新班组组建设方式，扎实展开各项项工作，持续推进班组建设设达标工作发展，抓好抓实实第一批“标准化班组”的的创建工作，做到“以点带带面”提升班组建设水平。1、开辟“三个讲堂”，让员工在岗位中成才开辟理论讲堂传授学：党员技师认真备课，认真真讲授，让员工掌握理论知知识，提高理论素养，切实实做到以理论指导实践。开开辟操作讲堂直观学：以“标准化操作”为基准准，制定培训“自助餐”，针对员工特点，将“室内内课堂”搬到现场，让员工工直观学，增强学习效果。开辟安全讲堂互动学：以“两书一卡”为重点，以预案演练为突破口，开开展岗位练兵活动，让员工工互动学习，增强安全意识识和安全技能。开辟“三个个讲堂”取得良好成绩。2、从“四强”入手，让让班组成为受控细胞一是是强化一个“细”字：每日日对当天工作任务进行“三三交”，即：“交任务、交交技术、交安全”，使员工工明明白白工作，认认真真真学习，安安全全操作。二二是强化清洁生产：以清洁洁生产创建“绿色站区”为为理念，制定“岗位分工”、“岗位职责”、“检查查细则”，使员工自觉做到到清洁生产，实现清洁生产产的目标要求。三是强化风风险源辨识活动：深化“人人人都是安全员”理念，开开展全员参与的隐患排查和和hse风险源辨识活动，使员工由“属地操作者”向“属地管理者”转变，提高了安全生产效能，确确保作业区平安发展。四是是强化隐患治理：坚持把“抓安全、反违章、除隐患患”的工作重心放在生产现现场，查找不安全的人、不不安全的物，使现场安全时时刻在监控之中，确保生产产安全，不发生安全事故，维护国家财产和员工生命命的安全。3、从“二招招”入手，切实挖潜增效益益第一招：开展技术创新新：群众性技术创新活动蓬蓬勃开展，实现小改小革及及技术创新项目xx余项，有效增加经济效益。第二二招：立足油井，创效益：以“精、细、勤”为宗旨旨对油井实行“日体检、日日跟踪、日分析、日处理”，及时发现和准确判断故故障，有效解决油井生产过过程中出现的各种疑难杂