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文档简介

仓储管理要素 2008 - 4 -27,一，安全,人的安全 物的安全 机器设备的安全 环境的安全,二，帐、卡、物相一致,帐物一致 卡物一致 帐卡一致,为什么要做帐卡物一致？,检查仓管工作 纪录物料去向 核查单据错误 纠正统计错误 方便盘点需要 配合内外审计,三，先进先出,相对的先进先出管理 绝对的先进先出管理,为什么要做先进先出？,物料有效期的需要 财务核算的需要 成本控制的需要 技术研发的需要 质量控制的需要 产品跟踪追溯的需要,四，批次管理,批次管理的基石货位管理 物料标识要清楚 流转单据要完整 入账手续要完备 纪录吊卡要清晰,五，安全库存控制法,采购（进货量）=生产净需求+安全库存量-现有库存量-已定未到量,定货点=进货周期内的需求量+安全库存,提前期,A,B,C,A：最高库存量 B：订货点 C：最低库存量,安全库存：紧急订货最短时间内的需求量,X,Y,六，ABC分析法,ABC分析法是将库存按年度货币占用量分为A、B、C三类 A级是年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的15%，库存成本却占到总数的70%80% B级是年度货币量中等的库存，品种占库存的30%，占到总价值的15%25% C级只占年度货币量的5%，但库存品种却占库存总数的55%,七，JIT库存控制法,Just In Time (及时到货） 从为库存采购到为订单采购 采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的无增值的活动，实现供应链精细化运作 实现面向过程的作业管理模式的转变，从根本上使供货质量和服务水平得到保证,八，PMC控制法,PC（Plan Control)+MC(Material C
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