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文档简介

后备人才管理草案,后备人才管理定义 后备人才管理目的 后备人才管理流程 后备人才管理实现 实现关联需求,后备人才管理定义,组织部门：人力资源部-组织发展/干部管理机构 实施对象：企业内部各级员工,后备人才管理是企业通过选拔优秀人才、培养人才，从而增加人才储备、满足企业对人才需求的管理方法。,后备人才管理定义,后备人才管理体现了管理的82原则，即关注企业最关键的核心人才，并使其为企业实现最大价值 后备人才管理对企业的长远发展有着极其重要的意义，同时也对企业内核心人才的发展与保留有着重要的作用，属于人力资源战略管理范畴,后备人才管理目的,通过内部选拔、培养满足企业对各层级人才的需求 在企业内部甄选出企业的优秀人才 培养优秀人才，使其得以发挥更大的作用 帮助企业内优秀人才建立良好的职业发展，保留和发展核心人才,后备人才管理目的,后备人才管理信息化的目的 后备人才管理信息化的目的是利用信息化的手段，利用管理数据帮助企业甄选后备人才，建立开放的后备人才库，规范后备人才管理流程，并可以根据岗位的需求选择出合适的后备人才,后备人才管理流程,后备人才管理主流程： 后备人才选择 后备人才评价 后备人才培养 后备人才跟踪,后备人才管理流程,后备人才选择： 建立各级后备人才评审机构 确定各级后备人才评审成员 制定后备人才选择标准 后备人才初选,具体实现方式： 建立后备人才类别建立各类后备人才评审机构确定评审人员建立后备人才综合档案库确定初选标准输入初选标准选择导出后备人才名单将后备人才职业档案/培训档案/考核档案/素质档案导入后备人才档案,后备人才管理流程,后备人才管理流程,后备人才评价： 后备人才库 后备人才评价 发展意向沟通 后备人才鉴定 完善后备人才库信息,具体实现方式： 确定后备人才评价方案确定后备人才评价人进行后备人才评价导出后备人才评价结果 后备人才选择发展意向确定后备人才调动意向 综合档案评价结果发展意向调动意向生成后备人才综合档案信息评审人员评审评审人员输入评审结果制定后备人才发展计划确定后备人才候选职位/职位族生成各部门后备人才名单,后备人才管理流程,后备人才管理流程,后备人才培养： 后备人才库 培训部门建立各级人才培训体系 制定指导人计划 确定指导人 指导人实施指导方案,具体实现方式： 制定后备人才指导方案确定后备人才指导人指导人制订指导计划指导人输入阶段成就 确定后备人才培训计划培训活动实施培训成绩录入培训记录导入,后备人才管理流程,后备人才跟踪： 后备人才培训记录输入 指导人指导情况录入 后备人才沟通情况录入,具体实现方式： 指导人输入阶
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