化工厂年终总结3篇.doc

化工厂年终总结3篇石油化工厂中,最为重要的即是运行设备与管线,这些设备管线对储存、运输石油化工液体等具有重要的意义。本文是学习啦小编为大家整理化工厂的年终总结范文的，仅供参考。化工厂年终总结范文篇一：xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活活动、质量宣传月活动，顺顺利完成了全年的各项目标标任务，为进一步发展奠定定了坚实的基础。现将xxx年工作开展的具体情况总总结如下：xx年工作开开展的主要做法：一、目目标细化分解，目标责任明明确。目标为我们确定了前前进的方向，是工作的动力力。年初以来，我厂即对目目标细化分解，层层落实到到班组，个人，做到人人清清楚和紧盯目标，人人头上上有任务，个个肩上有压力力，全力向目标冲刺，结合合目标任务，出台了相应的的制度与管理考核办法，加加大管理力度，及时查找目目标运行过程中的不足和纠纠偏，使目标运行走在良性性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成成较好。我厂处处本着“以以人为本，精细管理，确保保各项工作顺利完成”的目目的，全年狠抓人员稳定管管理，一是健全相应的管理理制度和规章制度，从人员员出勤，规范操作，劳动效效率上着手，细化责任，量量化考核，达到制度管理人人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高高员工素质，以提高培养员员工的大局观念，质量意识识，培养岗位操作技能，并并做好对人员的培育吸纳和和储备工作，以增强员工的的稳定性，三是在全厂职工工中营造良好的企业文化氛氛围，向员工宣传灌输企业业文化理念和精神，提高员员工的责任感，使命感和主主人翁意识，全力打造出一一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员员工队伍。三、质量管理理完善，产品安全可靠。质质量是我们赢得市场的最终终保证，为此，在xx年内内，我厂在质量管理上毫不不放松，在积极主动的查找找不足，针对市场反馈及时时调整，并加大对生产过程程的全方位控制力度，加强强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环环节的质量责任，加大对质质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高高过程操作严肃性，以标准准指导人的操作，以考核约约束的行为，确保产品质量量稳定提高。四、现场管管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的的管理，防止基层管理人员员的管理方法简单粗暴。二二是充分发挥基层班组人员员的模范带头作用，确保员员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量量方定岗施其专长，促进现现场管理正常有序，四是加加强现场的监察力度，从员员工着装等细节入手，规范范和强化现场管理力度，增增强员工参与现场管理的自自觉意识和责任感，提高现现场管理水平。五是加强现现场维护与考核力度，指定定专人负责对生产现场的清清理与维护工作，对生产过过程中的不符合项进行及进进的完善与整改。五、设设备管理创新，安全生产稳稳定。一是加强设备基础监监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超超耗控制，做节奖超罚，使使节约部门在工资上得到体体现，齐抓管理，形成合力力。二是抓好设备安全管理理的基础上，加强员工的安安全培训，有效维护和保养养设备，认真开展设备安全全、现场自查、互查、监查查、推动日常检查、监督的的有效实施。三是依托科技技创新推动整体工作，以有有效的科技创新来拉动整体体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳佳效益。年初以来，我厂就就一方面全年坚持不懈进行行全员参于，集思文益的科科技创新活动，积极鼓励和和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另另一方面实现产品的效转化化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利利用，防止产品流失，控制制副品率。同时以目标管理理为动力，找准原材料生产产加工各环节的效益挖潜点点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成成品质量的出品合格率及出出成率的把关控制，实现最最佳效益。xx年我们的的工作虽然取得了一定的成成绩，但在实际的工作中也也存有差距，如：人员管理理的不足，基层技术人员的的流失，员工素质特别是质质量素质与安全素质需要加加强和提高。为此，在今后后的工作中，我厂将努力总总结以前的工作不足，认清清差距，克服困难，加强自自身的素质修养，整合外部部资源，齐抓共管，加大动动力，形成合力，共同推动动我厂工作在新的一年里取取得新的突破。具体做法如如下：1、加大工作执行行力度，一是对即定的目标标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行行，不容有半点的松懈与放放弃。二是加大对各部门之之间的考核，促进各部门工工作之间能进一步的相互协协助、相互提高。三是对问问题实行四小时复命制。对对出现的问题，能给予现场场解决的现场给予解决，不不能给予解决的，要在四个个小时之内给予解决，对于于实在有困难在四个小时之之内不能解决的，必须有书书面材实予以说明，以推动动各部门在工作中的主动性性和自觉性。2、从细节节管理着手，确保各环节无无庇漏，基层管理工作扎实实，细节决定成败，细节管管理要求全员参与，从操作作现场的每一个操作台面上上抓起，必须树立从我做起起，从自身做起，从身边做做起，要加强员工的细节培培训，如工作期间的规范操操作、开关设备时的相关注注意事项等工作，进一步夯夯实基层管理要点，增强基基础管理意识。3、从员员工素质和思想着手，打造造一支能打善拼，敢于胜利利的干部员工队伍，老课题题新方法，首先从改变观念念，更新思想上着手，做到到工作上创新，管理上改革革，从而以崭新的面貌，崭崭新的心态，面对和迎接新新的挑战。4、积极开展展岗位练兵活动，在比、学学、赶、帮的氛围中推动工工作再上台阶，岗位练兵和和各项活动的踏实有效开展展，是员工素质提高的基础础，是爱岗敬业的真实表现现，也是推动各项工作不断断进步的有效途径，要积极极想办法，研对策，开展多多方位，多层次的岗位练兵兵活动，开展 ;“质宣月月”、“安全生产月”等活活动。5、从成本控制着着手，确保效益目标正常运运行，成本是各项管理的基基础，成本控制的好坏直接接影响员工的工资收入，也也是影响员工积极性的重要要因素，员工虽然参与但主主要在于管理，向管理要效效益，是成本控制的有效手手段，效益的好坏是衡量一一个企业的最终结果的最明明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项项工作始终走在正确发展的的轨道，考核是管理者实现现目的的必要手段。要对目目标认真调整和修订完善制制度，做到制度合理、公平平、全面、彻实反映和真实实解决问题为目标，实现保保驾护航，要求政策制度的的严肃性，无弹性，用考核核约束和推进各项工作任务务的实现与完成。面对新新的一年，我厂将力争做到到以目标管理为中心，进一一步夯实质理管理基础，实实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推推动全面管理再上台阶，从从而以崭新的面貌，精细的的管理，较好的经济效益向向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!化工工厂年终总结范文篇二：xx年，是*公司司生产建设十分重要的一年年。在省委省政府和集团公公司各级领导高度关注和悉悉心关怀下，在上级公司的的正确领导下，*始始终坚持以科学发展为主题题，以提升核心管理能力为为目标，锐意进取，不断创创新，在生产工艺优化、安安全管理、人员培训、项目目融资、企业管理、改善民民生等方面做了一系列扎实实有效的工作，圆满完成了了集团公司下达的各项年度度目标任务。第一部分：xx年工作总结一、xxx年各项指标完成情况(一)1-2月全厂管道道清洗、吹扫全部完成;各各系统完善，电气仪表安装装调校完毕。(二)2月月底设备单体试车完毕。(三)3月底联动试车完完毕，化工投料出产品。 (四)4-10月技术改改造，进一步完善生产装臵臵。(五) 装臵产量*吨。二、其他主主要工作(一)全面加强强安全管理，打造本质安全全型工程一年来，*认真贯彻落实集团公司司安全生产工作会议精神和和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实各各项安全措施，坚持重心下下移抓基层、关口前移抓基基础的原则，顺利完成安全全工作责任目标。为确保安安全工作顺利开展，主要从从以下几个方面加强了工作作力度。1、完善制度建建设，明确安全责任。先后后完善制定下发了安全生生产责任制、事故管理理制度等十八项管理制度度，严格按照集团公司要求求对各岗位进行隐患排查。2、抓好安全培训，营营造安全文化氛围。公司从从教育入手，从基础抓起，严格执行“三级安全教育育”，组织所有安全管理人人员参加资格培训、取证及及继续再教育;确保所有电电仪、危险工艺、吊装及压压力容器均取得特种作业操操作证。对全员进行装臵区区内的有毒有害的种类、危危害及防护措施的专项学习习及考试。3、开展安全全活动，加强安全意识。公公司认真开展“安全月”活活动，组织了消防、碱液泄泄漏、设备跳车等应急演练练，提高了员工处理突发事事故的能力。成立安全督查查小组，每天组织现场检查查，坚决制止、纠正和处罚罚各种违章作业，确保安全全无事故。组织全员认真学学习贯彻集团公司安全工作作会议精神，学习讨论化工工安全事故分析。4、严严格安全考核，强化安全意意识。严格按照公司安全风风险抵押金制度进行考核兑兑现，提高公司所有中层干干部的安全管理责任意识。每月对公司各部门、车间间进行安全考核，考核成绩绩和部门、个人工资绩效挂挂钩，从而大大提高了公司司全员的安全责任意识和学学习积极性。5、强化过过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行安安全大检查，对查出的问题题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。今年以来来共查出安全隐患*项项，下发隐患整改通知单*次，罚款通知单*次次，所查安全隐患均得到及及时整改，做到闭环管理。(二)试、开车情况公司于*月*日一次投料试试车成功，*日产出合格产产品。经过技改，*月*日日再次投料试车，截止*月月*日装臵实现连续运行*天，累计生产*吨，其中合格品*吨，一级品*吨，优级品*吨。(三三)技改情况1、*月*日停车检修项目共计*项，其中*工序*项，*工序*项，*工序*项，电仪检修修项目*项。2、*月月*日生产装臵停车进入检检修阶段,技改项目共计*项(含重点项目*项)，其中新增项目*项，检修项目共计*项(含含重点项目*项)，为实现现生产装臵高效、稳产、高高产运行，对装臵*进行更换。(四)产品品销售情况从*月份销售售部成立至今，已完成*累计销售：*吨，其中合格品*吨，占总销量的*%，一等品*吨，占总总销量的*%;*累累计销售：*吨，*累计销售：*吨。*累计销售量：*吨，共实现累计销销售额：*元，货款回款率100%，*产销率91%。目目前合格品已全部销售完毕毕，一等品库存*吨吨。(五)以创新求发展展，向创新要效益“以管管理创新理顺工作流程，以以技术创新降低建设成本”是*创新工作的原原则。一年里，*先先后下发了物资供应计划划管理办法、关于员工工培训考核办法的通知、关于*业务招待待管理办法的通知、车车辆管理制度以及涉及招招投标、物资供应、员工考考核、车辆、招待等近200项管理制度和措施，为实实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实基础础。(六)以选拔和培训训为手段，全面调整优化人人员结构*坚持德德才兼备、任人唯贤的原则则，通过近一年的观察、考考核，选拔出一批德才兼备备、能力突出的优秀员工担担任中层领导干部，为逐步步建立富有生机与活力的用用人机制，打造一支高素质质的员工队伍奠定了基础。为实现由基建向生产的的顺利转型，*不断断加强人员培训力度。结合合公司的实际情况，在加强强员工理论学习的同时，还还注重员工实际操作技能方方面的培训。让新员工参与与到试车中，实现理论和实实际操作的高度结合。截至至目前，*累计进行行管理技术培训*人次，日常安全培训*人次次，岗前培训*人次，实现了所有人员培训一轮轮的目标。(七)组织建建设稳步开展，思想政治工工作成效显著在*党委委的正确领导下，*党总支扎实做好了党务、纪检、宣传、工会等一系系列工作。1、建立健全全党组织，做好党员的发展展工作。为便于基层党务工工作的开展，公司成立了*个党支部，任命了党支支部书记和支部委员;并积积极按照发展党员的“十六六字”方针，认真做好入党党积极分子的培养考察和发发展工作。今年共培养发展展对象*人，培训积极分子子*名，发展党员*名。2、大力加强企业文化化建设，培养员工奉献精神神。公司通过在办公区、食食堂、消防站等地悬挂了企企业文化标牌、标语，为打打造活力企业、人文企业提提供文化支撑，在践行*企业文化过程中提出出的“*”新理念，确保了*集团先进进企业文化在*落地地生根。(八)践行“人人企合一”理念，全力改善善民生xx年，*围绕民生工程开展了一系系列工作，得到了员工的一一致好评。一是不断完善善硬件设施建设，先后设立立了职工宿舍、健身房、乒乒乓球室、电视、网线等，为职工学习锻炼提供场所所设施。二是有针对地开开展丰富多彩的文体娱乐活活动，公司举办了*文艺联欢会、“三人制”篮球赛、实心球、羽毛球球和乒乓球比赛，为职工提提供了展示才能与特长的机机会。三是积极做好职工工劳动保护、职工慰问、困困难职工帮扶工作。三、目前存在的问题及不足1、高负荷运行状态下许多多问题并没有完全暴露出来来;2、车间新员工较多多，操作经验少，应对突发发事故的处理能力不足;3、生产装臵属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力量有待进一步步加强;4、很多相关的的制度、台账没有完善的建建立起来，双基建设工作做做的不到位。第二部分：xx年计划与主要工作思思路一、主要工作思路xx年，*将继续续实施集团公司“*”战略举措。*是集集团公司化工板块转型升级级的“领头羊”项目，是集集团公司重要的经济增长点点。公司将加快项目建设进进度，真正树立全局观念和和“一盘棋”思想，密切配配合、齐心协力、攻坚克难难、技改创新，尽快实现生生产装臵的高负荷稳定生产产。二、工作目标1、坚持“安全第一、预防为为主、综合治理”的安全工工作方针，“从零开始，向向零奋斗”的安全理念;从从安全工作实际出发，实现现安全生产“零”事故的目目标。2、生产上连续稳稳定运行*天。3、技术上建立一套完善的*工艺指标。4、设备管理方面：通过培训训提高操作人员的技术水平平;加强对操作人员的素质质教育;加强设备的维护和和保养。5、销售方面：加强业务水平，提高综合合素质;稳固老市场，开拓拓新市场;关注行业动态，把握市场信息;加强销售售管理，提高售后服务。6、人员培训，主要有：企企业文化、安全知识、生产产操作、工艺技术、设备基基础等。三、整体安排：(一)加强企业文化建建设，全面提高管理水平：明确集团企业文化建设的的目标，公司上下大力营造造真抓实干、顽强拼搏的氛氛围，大力宣传遇到困难迎迎难而上、遇到挫折百折不不挠、遇到任务奋勇争先、遇到荣誉先人后己的优良良作风，彰显企业文化对项项目建设的直接指导作用。并继续完善管理制度，要要在制度的建设和完善上下下大功夫，结合*的的实际情况，构建一套科学学完整的考评体系和激励机机制。(二)加强安全管管理：以完善“双基”建设设为抓手，夯实基础管理，完善基层建设，把“双基基”建设作为一切工作的重重中之重来抓，根据实际工工作开展情况逐步建立起针针对性强、实用性强、可操操作性强的“双基”建设管管理体系。实现“双基”建建设的精细化和深层次化。实现安全工作系统抓、抓抓系统，全面开展“两个规规范”，规范管理人员的管管理行为和员工操作行为，规范岗位描述和手指口述述，杜绝人的不安全行为，在试车、生产过程中坚持持安全环保“三同时”原则则，贯彻“五落实”精神，实行隐患整改闭环管理，确保本质安全。(三)开展全面预算管理，规范范公司经营行为。在公司范范围内进一步推行全面预算算管理，内容包括物资采购购预算、资金支出预算、工工程管理费支出预算、成本本费用预算、营业收入预算算等。实行全面预算，明确确各职责权限，规范编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，加强全面面预算工作的组织和领导，明确预算管理体制以及各各预算执行单位的职责权限限、授权批准程序和工作协协调机制。建立严格的预算算执行考核制度，对预算执执行部门及个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩惩分明。(四)坚持创新新为先导，实行“项目带动动”。作为化工企业，我们们必须深刻认识到创新是我我们实现逆境突围的重要保保证，是我们科学发展的不不竭动力。明年我们将继续续在创新工作上加大投入，完善相应的评估激励体系系，对于好的方案进行立项项，予以资金和人力支持，对于做出成绩的予以奖励励。大力营造全员创新的氛氛围，确保能创新、多创新新。化工厂年终总结范文文篇三：在过去的一年中中，在分厂领导车间领导的的帮助带领下，经过了工人人同事的共同奋斗，和经过过了自己的积极努力，作为为职工的我顺利的完成了自自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作作做一下认真的总结。总结结自己在过去一年的得与失失，总结一年以来的酸甜苦苦辣，总结自己明年该如何何去做的更好。以下便是我我对自己今年的工作总结一.工作态度，思想工作。我热衷于本职工作，严严以律己，遵守各项厂规制制度，严格要球自己，摆正正工作位置，时刻保持“谦谦虚，谨慎，律己”的工作作态度，在领导的关心培养养和同事们的帮助下，始终终勤奋学习，积极进取，努努力提高自我，始终勤奋工工作，认真完成任务，履行行好岗位的职责。坚持理想想，坚定信念。不断加强学学习，