基层供销社建设工作情况汇报.doc

基层供销社建设工作情况汇报 一、我县基层供销社（中心社）的现状1、机构设置我县供销社现有6个中心基层供销社分别是、中心基层供销社。6个中心基层供销社是经2001年企业“双置换”改革后，由原21个基层供销社根据行政区域合并重组成立，中心基层供销社办公地点，设在各区域中心重点乡镇，经营网点仍分布在全县各乡镇。2、经营和管理形式6个中心基层供销社均为独独立注册集体所有制，法人人企业；财务独立核算，自自负盈亏；行政上受县供销销社管理，其人事调动、职职务任免、人员工资待遇、经营管理制度、资产处置置由县供销社审批、管理和和监督。企业法人代表（中中心社主任）由县供销社选选派人员担任。3、经营范范围目前我县中心基层供销销社经营范围主要有：日用用工业品超市；烟花爆竹代代批、零售及区域内烟爆市市场管理；农业生产资料经经营和区域内连锁经营网络络对本区域加盟店和便民店店的货物配送和管理；再生生资源回收经营。4、网点点和人员现6个中心基层供供销社共有自主经营网点228个，其中：日用消费品品超市5个、农资直营店88个、烟花爆竹代批点7个个、再生资源回收点8个。另有日用消费品村级连锁锁便民店25个，烟花爆竹竹连锁店130家，农资连连锁、加盟店45家。现66个中心基层供销社共有人人员32人，其中正式职工工18人、聘用人员14人人。5、资产和效益情况22012年12月底6个中中心基层供销社共有帐面资资产1957.44万元，固定资产782.19万万元。其中：日用工业品超超市2060平方米，经营营店面1200平方米，办办公用房2200平方米，仓储面积7800平方米米，社有土地56亩，20012年实现经营利润122万元，上交县供销社行政政管理费1.75万元。二二、基层供销社发展规划基基层供销社是供销社植根农农村，直接为农民服务的主主体，是体现供销社为农服服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善善经营服务设施，构建现代代流通网络，创新经营服务务理念，探索和创新经营机机制，强化基层供销社的服服务功能，扩大经营网络覆覆盖率和市场占有率，切实实把基层供销社建成“五大大经营网络”中间枢纽和社社区式服务中心，成为在农农村有影响力的经济实体。为实现这一目标，我县供供销社在认真调查现有基层层供销社现状的基础上，结结合形势发展需求，拟用11-3年的时间，按“十有有”标准改建和新建一批基基层供销社，使全县基层供供销社的个达到17个，覆覆盖全县81%的乡镇。11、改造现有6个中心基层层供销社扩大中心基层社的的经营规模，采取扩股注资资，房屋、土地评估注资，向社会融资等形式，在确确保基层供销社占控股地位位的前提下，增加各中心基基层供销社的资本金（每个个中心基层供销社注册资金金达到200-300万元元），扩大企业规模，形成成在当地区域有影响的流通通服务企业。按照基层供销销社“十有”标准和五大经经营网络要求，改建和新建建中心基层供销社办公、营营业、仓储设施，着重加强强办公信息化、商品统一配配送、统一供销标志、标识识、统一管理制度等方面的的改造和完善。2、建设一一批基层供销社利用各中心心基层供销社现余留在各乡乡镇的土地、房屋和经营网网点，经过重新整合，组建建成立7个基层供销社。新新成立的基层供销社独立注注册，自主经营，行政上和和业务上受县供销社，各专专业公司（网络连锁经营龙龙头企业）、中心基层供销销社管理。具体规划为：中中心基层供销社，在乡、乡乡组建基层供销社，基层供供销社；中心基层供销社，在乡组建基层供销社；中中心基层供销社在乡、镇组组建基层供销社、基层供销销社；中心基层供销社在乡乡、镇组建基层供销社、基基层供销社。充分利用现行行企业改制政策，采取职工工改制费由财政兜底或预借借财政资金等方式，在解决决原已置换职工至今所差欠欠的养老保险，返聘部分有有经营经验人员的基础上，回收部分原已量化置换给给职工的房屋、土地，重新新组建2个基层供销社，现现正在落实的有基层供销社社、基层供销社。引进外资资，共同开发基层供销社余余留的闲置土地，目前已同同万佳家居有限公司洽谈，拟成立基层供销社，成立立后用基层供销社8亩原余余留和从已置换职工中回收收的房屋土地作价入股成立立下属单位：汉信集团。经经洽谈和初步意向协议，万万佳家居有限公司，将投资资500-800万元，在在该土地上新建2000平平方米厂房，360平方米米办公楼，并在沿街处建设设1000平方米商用楼，所有建筑物在20-300年折旧期限过后，将无偿偿归供销社所有。积极参与与乡镇城镇规划，把已纳入入乡镇规划区内原余留的房房屋、土地置换成有经营价价值的房屋、店铺。在我县县镇政府新农村建设项目规规划中，用原供销社位于规规划区内部的2000平方方米旧仓库用地，置换成位位于圩镇街区的一幢3层约约600平方米（店铺面积积200平方米）新房，并并整合镇其余原供销社房屋屋、土地资产和农资、烟爆爆经营网点，成立基层供销销社。根据经营网络发展需需要，由网络经营龙头企业业，在有条件的乡镇组建基基层供销社，县新供销农资资连锁有限公司是供销社绝绝对控股企业（供销社占股股份99%），目前该公司司农资连锁经营网络经“万万村千乡市场工程”建设和和“新网工程”项目建设，基层设施已具规模，网点点遍布全县，在大部份乡镇镇、村设立了直营店、加盟盟店，随着公司项目建设的的深入，网络的延伸和经营营范围的扩展，在一些没有有基层供销社的乡镇，业务务上急需基层供销社作为当当地业务支撑。因此县供销销社规划，由该公司在部分分乡镇成立基层供销社。该该基层供销社既承接公司业业务中转，货物对下级网点点配送，加盟店管理的业务务，也承担县供销社委托的的其它业务和服务职能，目目前公司已申请注册成立基基层供销社。通过以上方式式方法，我县规划利用1-3年时间，成立和建设、等111个基层供销社，使我县县基层供销社（中心社）总总数达到17个形成以6个个中心基层供销社为中心，11个基层供销社为基础础，上接供销社经营网络龙龙头企业业务，下连经营网网络加盟店、便民店、农民民专业合作社、综合服务社社区的全县基层供销社格局局和经营服务模式。把全县县供销社五大经营服务网络络同基层供销社紧密联系在在一起，共同发展，不断壮壮大。3、完善基层供销社社服务机制领办、帮办农民民专业合作社。立足当地优优势资源和特色产业，利用用基层供销社植根农村，贴贴近农民的优势和人才、网网络，设施条件，采取多种种方式积极领办农业专业合合作社。带动当地农民开展展信息，营销、技术、农产产品加工储运等服务，推进进农民专业合作社规模化种种养，标准化生产、品牌化化经营。开辟合作社产品进进超市、进社区、进批发市市场的便捷通道。规划在目目前已领办、帮办20个农农民专业合作社的基础上，各基层供销社（中心社）发展有当地特色的种植，养殖农民专业合作社100个。基层供销社要积极入入股参与农民专业合作社的的经营，争取7-8个农民民专业合作社进入省社“农农民专业合作社示范社”名名录，培育2-3个农产品品加工龙头企业，注册3-5个商标品牌。发展农村村综合服务。基层供销社采采取争取政府支持和引导，多方参与的形式，通过整整合资源，发展功能齐备，便民实用的农村社区综合合服务中心和庄稼医院。按按照农民生产生活实际需要要 ，进一步拓展服务务领域，创新服务方式，把把农资、农副产品、日用消消费品和公共服务向更远农农民延伸，打造农村社区综综合服务平台。规划在中心心基层供销社建立6个综合合服务社区，在基层供销社社建立20个农村综合服务务站，并在全县供销社建设设15个庄稼医院。三、基基层供销社建设情况近年来来随着经营网络业务的发展展，项目建设资金的投入，基层供销社（中心社）的的办公、营业仓储设施普遍遍得到了完善和更新，我县县基层社建设主要集中在以以下几个方面：1、20003年至2006年共投资资200多万元，新建、三个日用消费品超市，增增加营业面积1300平方方米。2、2012年投资资80万元，改造、中心基基层供销社日用消费品超市市1100平方米。3、22012年投资30万元，新建中心基层供销社农资资直营店，增加营业面积880平方米，仓库300平平方米。4、2012年投投资40万元，改造、中中心基层供销社仓库设施33500平方米。5、至今今在建的县新供销农资连锁锁有限公司基层供销社20000平方米农产品交易市市场，2000平方米日用用消费品超市，600平方方米农资配送中心仓库，共共投资322万元，以上项项目建设主体工程已完工，2012年将投入使用。四、加强基层供销社（中中心社）建设的措施。今后后我县供销社将按省社制定定的基层供销社“十有”标标准和“三个到位”的要求求抓好基层供销社的建设工工作。1、抓紧建设和恢复复一批基层供销社工作，不不仅只挂牌子，而要注重于于其功能的建设和恢复成立立的基层供销社承担起为农农服务，经营服务的功能。2、加大基层供销社建设设投入，通过项目建设，从从根本上改善目前基层供销销社办公条件简陋，营业设设施和仓储设施老化的现状状。在基层供销社的建设中中要充分取得政府在土地、税收、资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设设资金，取得各方面的政策策，资金扶持。3、在基层层供销社建设中，要具有一一定的前瞻性，在保证供销销社控股的前提下，通过开开放办社，引进社会资金、固定资产和土地价值进行行市场评估等方式，扩大基基层供销社资本金，把基层层供销社打造成在当地有影影响力和市场控制力的贸易易集团式企业。4、做好基基层供销社统一“中国供销销合作社”标志，标志悬挂挂工作。树立品牌意识，在在各基层供销社办公场所、超市、农资直营店、鞭炮炮代批点、加盟店、便民店店、综合服务社区、庄稼医医院、农民专业合作社按总总社制定的标志、标识制作作和使用要求，统一规范的的悬挂标志门牌。5、根据据基层供销社发展需要，加加强现有员工的职业技术培培训，多方面、多层次的轮轮训各岗位人员；实行人才才储备战略，广泛吸纳行业业能人、强人进入基层供销销社；录用具有现代流通专专业知识和能力的大、中专专毕业生进入基层供销社工工作，优化经营和服务人才才结构。基层供销社（中心心社）是实现各经营服务网网络功能的汇集点和中心环环节，在今后的基层供销社社建设中要注重经营机制的的转变，强化综合服务功能能的完善，把基层供销社建建成乡镇区域内经济，市场场信息、农业技术服务的中中心；综合考虑各经营网络络在仓储，日常经营、信息息化管理等方面需要，高标标准建设标准化的基层供销销社，发挥基层供销社“一一社多能，一网多用”的作作用。/p ，进一一步拓展服务领域，创新服服务方式，把农资、农副产产品、日用消费品和公共服服务向更远农民延伸，打造造农村社区综合服务平台。规划在中心基层供销社建建立6个综合服务社区，在在基层供销社建立20个农农村综合服务站，并在全县县供销社建设15个庄稼医医院。三、基层供销社建设设情况近年来随着经营网络络业务的发展，项目建设资资金的投入，基层供销社（中心社）的办公、营业仓仓储设施普遍得到了完善和和更新，我县基层社建设主主要集中在以下几个方面：1、2003年至20006年共投资200多万元元，新建、三个日用消费费品超市，增加营业面积11300平方米。2、20012年投资80万元，改改造、中心基层供销社日用用消费品超市1100平方方米。3、2012年投资资30万元，新建中心基层层供销社农资直营店，增加加营业面积80平方米，仓仓库300平方米。4、22012年投资40万元，改造、中心基层供销社社仓库设施3500平方米米。5、至今在建的县新供供销农资连锁有限公司基层层供销社2000平方米农农产品交易市场，20000平方米日用消费品超市，600平方米农资配送中中心仓库，共投资322万万元，以上项目建设主体工工程已完工，2012年将将投入使用。四、加强基层层供销社（中心社）建设的的措施。今后我县供销社将将按省社制定的基层供销社社“十有”标准和“三个到到位”的要求抓好基层供销销社的建设工作。1、抓紧紧建设和恢复一批基层供销销社工作，不仅只挂牌子，而要注重于其功能的建设设和恢复成立的基层供销社社承担起为农服务，经营服服务的功能。2、加大基层层供销社建设投入，通过项项目建设，从根本上改善目目前基层供销社办公条件简简陋，营业设施和仓储设施施老化的现状。在基层供销销社的建设中要充分取得政政府在土地、税收、资金的的优惠政策，并积极向上争争取项目建设资金，取得各各方面的政策，资金扶持。3、在基层供销社建设中中，要具有一定的前瞻性，在保证供销社控股的前提提下，通过开放办社，引进进社会资金、固定资产和土土地价值进行市场评估等方方式，扩大基层供销社资本本金，把基层供销社打造成成在当地有影响力和市场控控制力的贸易集团式企业。4、做好基层供销社统一一“中国供销合作社”标志志，标志悬挂工作。树立品品牌意识，在各基层供销社社办公场所、超市、农资直直营店、鞭炮代批点、加盟盟店、便民店、综合服务社社区、庄稼医院、农民专业业合作社按总社制定的标志志、标识制作和使用要求，统一规范的悬挂标志门牌牌。5、根据基层供销社发发展需要，加强现有员工的的职