建筑业年中工作总结.doc

建筑业年中工作总结建筑业年中工作总结 建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。下面是为您带来的“建筑业年中工作总结”，希望能给您带来帮助! 更多建筑业工作总结请关注工作总结栏目!【建筑业年中工作总结一】建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。以宣传贯彻执行行建设工程安全生产管理理条例(以下简称条例例)为契机，着力突出安安全生产责任制落实和安全全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活活动，强化施工现场安全管管理，加大安全生产随机抽抽查和巡查力度，确保安全全生产工作的全面落实。全市建筑安全生产工作的的主要目标是：1、按照照建设部颁发的建筑安全全检查标准(jgj599-99)，建筑企业施工工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现现场，优良率达到30%以以上;三级企业施工现场优优良率达到20%以上。2、依据辽宁省建筑施工工现场文明施工管理规定，树立30个以上安全生生产文明施工样板施工现场场，带动本地区建筑施工现现场达到标准。3、杜绝绝使用国家有关部门指定淘淘汰的吊车。4、死亡事事故结案率达到100%。5、建筑工程事故百亿亿元产值死亡率控制在7人人以内，减少一般事故，遏遏制三级以上重大事故发生生，杜绝特大伤亡事故。为实现上述工作目标，重重点做好以下几方面工作:一、认真宣传贯彻执行行条例，依法加强建设设工程安全工作条例是我国第一部规范建设工工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安安全生产工作具有重大意义义。为做好条例的宣宣传贯彻工作，进一步提高高我市建设系统安全生产管管理工作，使广大干部职工工深刻领会条例精神，建委决定于上半年分期举举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习习贯彻条例工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是是建筑业和工程监理企业要要针对实际，开展好全员学学习活动，重点对一线作业业人员进行岗前培训教育。二、全面落实安全生产产责任制企业安全生产责责任制的建立和实施是200xx年安全生产检查的一一个重点。各企业要建立健健全严格的安全生产责任制制，一级抓一级，逐级抓落落实。同时要在责任制的落落实上下大力气，不断探索索，制定出符合企业自身特特点的落实办法，使安全生生产责任制真正落到实处。三、进一步加大检查监监管和处罚力度20xxx年继续落实辽宁省建设系系统“十五”期间安全达标标方案，广泛开展施工现场场安全达标和创建文明工地地活动。同时转变工作重点点和工作方法，从重点监督督检查企业施工过程实体安安全，转变为重点监督检查查企业安全责任制的建立和和实施状况，以及安全生产产法律法规和标准规范的落落实和执行情况;从以告知知性检查为主，转变为以随随机抽查及巡查为主。全年年开展不间断的抽查和巡查查，将安全生产工作落到实实处。充分利用网络优势势，20xx年在xx市建建筑管理信息网上建立企业业安全状况、不良记录和事事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和和责任人一律在网上予以公公开曝光。并在全市实行行施工企业安全生产条件件评价制度，把安全生产产条件评价结果作为企业资资质年检、晋升资质等级的的基本条件，对发生重大安安全事故的企业实行一票否否决制，对事故多发企业和和责任人将依法予以从重处处罚，直至清出建筑市场。四、加快制定与“条例例”相配套的规章和办法拟于20xx年制定锦州州市建设工程安全生产管理理办法、建筑施工企业业主要负责人、项目负责人人和安全生产管理人员安全全生产考核管理办法、特种作业人员培训考核办办法、房屋建筑工程特特种设备监督管理办法、建设单位工程安全施工工备案制度、施工企业业安全资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准规范和和有关法律法规执行的监督督检查，督促企业及时淘汰汰落后工艺和设备。五、做好安全教育培训工作做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业业主要负责人、项目经理和和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考考试、发证工作;组织条条例和建设部制定的施施工企业安全生产评价标准准的培训工作;指导企业业开展全员安全生产培训和和新工人及工人转岗工作培培训;积极与有关部门协调调在对农民工进行职业技能能鉴定的同时，进行安全知知识和安全技能的培训。六、继续深化安全生产专项项整治，着力解决多发事故故和突出问题20xx年年专项整治的重点在制度建建设，完善建立安全技术方方案论证，在严格执行标准准和技术方案，重点环节的的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检检查等责任制度。二是看看有没有方案，对土石方开开挖、深基坑支护、地下暗暗挖工程、降水工程、高大大模板工程、超重吊装、脚脚手架工程等技术方案是否否有论证、审查，论证审查查的技术方案不得擅自随意意变动。三是施工、监理理严格验收检查，特别是在在重点环节、重点内容上进进行重点监控，确保标准规规范的落实。七、做好施施工企业和设备租赁企业特特种设备的注册登记、发牌牌和安装拆除企业资质的核核准工作依法监督指导特特种设备检测机构对房屋建建筑工程用特种设备的检测测工作。认真抓好拆除工程程的安全监督管理工作，加加强拆除队伍的资质管理和和拆除方案的审查。【建建筑业年中工作总结二】20xx年上半年，我公司司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善善运行质态，围绕全面提升升经营、施工能力;切实解解理念、人才、资金、装配配等发展难题;强势打造执执行力文化;加速加速公司司又好又快发展进程的工作作思路，进一步创新工作思思路和工作举措，积极开展展工作，并取得了一定的成成绩。现将20xx年上半半年工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强强经营工作力度。经营是是龙头，只有全员的经营龙龙头意识的进一步加强，千千方百计地多承接施工任务务，加之有效的管理，企业业才能有效益。半年来，我我们加大了经营工作的力度度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层层分解公司下达的经营指标标;二是前移业务跟踪接接洽的切入点，抢占市场先先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就就与建设方取得联系，密切切注意着工程发展动向，力力争在前期就取得主动，在在20xx年，除了已经中中标工程项目外，我们先后后跟踪了*等诸多项目目，为下半年的经营业务的的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*项目报价的合作作。在短短的半年中，协作作投标了总额数十亿的工程程项目。四是引进经验丰丰富的预算人员，壮大了经经营队伍。经过半年的工作作，现在已经完全融入我公公司，充实经营管理部力量量。上半年经营管理部共参参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效效跟踪项目 项。全公司司上半年经营状况是：截至至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目目标 (6亿元)的61.44%，同比增长1911%。除内蒙古外，仅完成成16864万元，比去年年同期增长33%。其中土土建32659.68万元元、市政2937.25万万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成成情况良好的是高港项目部部和西安分公司。二、完完善工程管理体系，提高施施工能力施工能力的公司司加快发展需要提升的重要要能力之一，20xx年上上半年我们根据公司工作报报告要求，重点抓好以下几几方面工作。1、克服困困难坚持创优走品牌战略之之路。部分部室在基础资资料十分匮乏的情况下，紧紧紧咬定主要考核指标开展展工作，符合条件的泰州梅梅兰东路已申报市外琼花杯杯工程。第一批优质结构已已申报四项，有两项式法已已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行行查新，qc活动成果已经经发布。2、丰富内容加加大基础管理深度。上半半年我们以提高施工能力作作为工程序列管理的总要求求，进一步加强现场管理力力度。我们强化了网络申报报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查查;另外，安全方面，采取取了网上监控管理，对脚手手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演演讲比赛。工程管理方面面，拉开了成本管理的序幕幕。已分别对市政分公司直直营项目及中铁宝桥试点项项目进行现场辅导，并制订订了成本核算办法，正在指指导并参与内蒙古分公司的的核算。经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获获市一等奖两项，二等奖一一项，三等奖三项，省级优优秀奖两项。获省文明工地地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利利完成安全许可证复检。三、内抓管理提素质提高高管理水平是公司不断发展展壮大的必然要求，今年上上半年公司推出了一系列新新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基基本准则，我们为明确各自自岗位职责、有效地对员工工进行目标管理，向细节管管理要效益，在人力资源部部的组织下，各部室对所有有员工的日常工作和岗位职职责进行分析，形成了一整整套我公司工作现状的工作作清单。其次实行了工作作计划管理。填写工作计划划能够让我们自觉地对工作作进行整体的统筹安排，经经常对工作进行盘点，能够够把我们的工作化无形为有有形，不但在无形中提高工工作效率，还能增加工作的的透明度，成为上下级沟通通的一种重要手段。我们从从四月份开始实施计划填报报以来，已经形成相对完整整的计划填写制度，各部室室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩绩效考核。经过一个多月的的讨论，各部室确定了各项项考核指标。通过五月份的的第一次考核，一方面督促促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不不少漏洞。第四，完善各各项工作流程，继续推进工工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则则转换，全面实施nc财务务管理。网银和财务nc的的同步管理，初步构建集团团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽宽。上半年不仅引进一级建建筑师8人，二级建筑师22人，已申报国家级高工22人，还举办了两次执行力力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外外，在原有的网络运行基础础上加以改进，根据nc软软件运行的要求，将铁通光光纤上网更改为电信光纤上上网，大大提高了网络运行行速度，且有效保证了外部部地区对公司nc服务器的的访问成功率;并对机房作作了合理的改造，新增加了了不间断电源，避免了网络络数据丢失的风险。企业业文化方面加大了对工程现现场企业文化部分的监督检检查力度，时时跟踪，月月月检查，现已基本形成施工工现场布置的固定模式;对对公司机关各部室进行企业业文化专项考核，与绩效工工资挂钩，改变员工对企业业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好好。【建筑业年中工作总总结三】20xx年上半半年已悄然结束，在这半年年里，在公司领导的正确指指导和关怀下以及各部门的的协调下，我们xx总队项项目部积极领会公司总体部部署的工作精神，结合本项项目部实际情况，严格管理理，认真落实项目工作计划划，努力完成既定目标。现现将20xx年上半年工作作情况总结如下：一、220xx年上半年工作任务务完成情况及取得的成绩xx总队项目为干部住宅楼楼，20xx年的重点是主主体工程施工。根据工程实实际进度与计划进度的差距距，我们分析原因，对薄弱弱环节制定切实可行的补救救措施，在全体参建人员的的共同努力下，我们克服困困难，迎难而进，上半年取取得了一定的成绩。1、20xx年上半年主要工工作记事：1)7#楼220xx年x月x日二层裙裙楼封顶，6月x日主体施施工到10层。2)8#楼20xx年x月x日二二层裙楼封顶，6月x日主主体施工到10层。3)9#楼20xx年x月xx日二层裙楼封顶，7月xx日主体施工到10层。4)5#楼20xx年x月月x日一层裙楼封顶，7月月x日主体施工到6层。5)车库3区20xx年xx月x日封顶。2、200xx年上半年工程完成产产值：2#17楼主体完完成建筑面积3216m，产值约96.32万元。2#28楼主体完成建建筑面积3682m，产值值约110.28万元。2#39楼主体完成建筑面面积3081m，产值约992.28万元。#2445楼主体完成建筑面积11735m，产值约51.9万元。25地下车库库3区完成建筑面积8166m，产值约39.1万元元。上半年总产值约3900万元。3、20xx年年上半年工程质量情况：xx总队项目上半年主要的的施工任务是主体施工，针针对分项工程的难易程度，我们对钢筋、模板、砼工工程实行严格的“三检”制制度，对存在的问题开专项项质量会议分析原因，并及及时与总包、监理单位协商商，意见达到一致后方可进进行下道工序，虽然劳务公公司工人素质较差，但在我我们的严格要求下，质量稳稳步提高。4、20xxx年上半年安全生产情况：施工中，我坚持“安全全第一，预防为主”的安全全生产方针，将安全管理作作为日常管理的重点，将安安全作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑挑架、塔吊及临边防护作为为安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了了管理工作：加强安全全技术交底工作。坚持每周周一次的安全教育来加强职职工的安全意识。加强强安全检查和巡视，特别是是外挑架、塔吊、四口五临临边及建筑物临边的安全防防护，及时发现问题，及时时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备备实行了专人管理，施工中中定期进行设备的维修、保保养和检查，及时发现安全全隐患，及时进行修理更换换。上半年施工期间。未未发生任何安全事故，保证证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的的要求。5、材料控制情情况：材料管理中，材料料计划我们遵循谁负责谁计计划的原则，由栋号工长提提报施工材料需用计划。同同时对租赁材料下发返还计计划。上半年施工期间，项项目及时返还了各种材料和和器具，对本工程外租赁材材料数量较大的实际情况，我们严格审批材料计划，用多少进多少，使租赁材材料没有发生积压现象。材材料使用中，我要求大家坚坚持限额领料制度，根据施施工计划，安排项目管理理人员及时统计各个班组的的施工内容和数量，并且及及时与材料预算量进行对比比分析，发现浪费时及时纠纠正整改。周转材料使用完完毕后由各个班组统一返还还，数量不足则由各班组负负责赔偿。上半年施工过过程中，由于周转材料较多多，施工现场较小，我们及及时对现场划分区域进行隔隔挡，尽量保证现场整齐洁洁净，施工作业面要求工完完场清，给工人提供了较好好工作、生活、学习的环境境。二、几点经验及建议议：1、安全方面人常常说安全警钟长鸣，现在各各行各业都把安全放在首位位，对于建筑行业本身来说说，安全尤为重要，各施工工班组的施工人员素质参差差不齐，所以项目部高度重重视，每次会议都会把安全全作为第一位来讲，给大家家警钟长鸣，绝不放过任何何一个安全隐患，在现场以以项目专职安全员为中心，各个管理人员也把安全放放在工程的首位，做到人人人懂安全、人人管安全。由于xx总队项目主体才开开始施工，对新进场工人进进行安全教育，又针对分项项施工特点进行安全技术交交底，且坚持现场旁站及时时排除安全隐患，确保工程程顺利进行，主体施工阶段段，项目部加强了临边洞口口防护管理和挑架搭设施工工，临边、洞口防护及时到到位。机械施工管理，项目目部积极督促租赁公司定期期对机械进行定期检测、维维护、保养保证施工机械施施工安全。2、质量方面面质量是保证一个合格工工程的前提，也是一个合格格工程的生命线，为此，项项目部以技术总工为中心，全员抓质量。1、在现现场施工中，严格按照图纸纸及规范编制详细的作业指指导书和质量标准来指导施施工;2、现场跟踪作业业，对重点、难点到现场指指导作业，以保证一次成型型。3、对质量问题开现现场质量会议，拿事实说话话，要工人真正认识到问题题。出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。3、进度方面在主体施施工中，我们制定了相应的的月、周进度计划，计划与与实际不符及时调整，哪个个分项出现拖后工期现象，我们立即采取措施，制定定阶段性计划补救，必要时时召集各分项施工队召开协协调会议，及时总结进度滞滞后原因，共同制定赶工期期方案，同时也会依据实际际情况邀请公司领导帮助协协调，总体来说上半年进度度计划有所拖后，有以下原原因：1、劳动力严重不不足，且现场工人素质太差差。2、劳务公司管理人人员素质差，没有责任心，存在的问题不能及时整改改。3、由于前期施工时时对材料控制不严，标准层层材料突然收口，在材料周周转方面难以满足施工生产产，影响进度。4、劳务务公司前期遗留工程较多且且处理不及时，影响后面施施工。5、资金不能及时时到位也是影响进度的较大大因素。6、由于本项目目采用劳务分包，项目部施施工控制权受限，遇到问题题解决。难度较大。4、项目部管理方面项目部部特别注重团队力量，公司司领导经常提醒我们，大家家是一个团体，一股绳，不不论遇到什么事情都要发挥挥群策群力，集体的力量是是无穷的，每当遇到较大的的技术困难时都会开会研究究，充分发挥大家的力量，使方案尽善尽美，其次提提高整个集体业务素质也是是我们永远不变的宗旨。三、下半年计划：xx总总队项目上半年未按计划完完成，主体工期有所托后，但总体目标不能变，具体体计划如下：1、7#楼楼20xx年x月x日前封封顶;砌体抹灰完成到200层。2、9#楼20xxx年x月x日前封顶;砌砌体抹灰完成到20层。3、8#楼20xx年xx月x日前封顶;砌体抹灰灰完成到20层。4、55#楼20xx年x月x日日前封顶。砌体抹灰全部完完成。四 、措施及建议议1、主体施工承包合同同必须立即完善，否则工程程承包内容不清，后期施工工存在较大扯皮的问题。2、主体施工队伍选取较较盲目，施工队伍素质差，严重影响公司形象，在二二期施工队伍的选取上，一一定要多方考察，确定合理理单价承包，以免造成管理理难度大，施工队消极怠工工的现象。3、劳务费支支付必须经主管工长及相关关负责人签字后支付，否则则会影响工长管理力度。4、项目管理人员是项目的的实施者，建议公司合理解解决员工的工资及福利待遇遇，以保证管理体系的畅通通性。5、加大安全保护护用品及安全设施设备的投投入，创造良好的施工环境境。【建筑业年中工作总总结四】xx年度上半年年工作总结(xx年8月)xx年上半年，我公司在在董事会的正确领导下，在在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与与时俱进，围绕“外树形象象拓市场，内抓管理提素质质，改革机制注活力，降本本增效求发展”的方针，进进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成成了年初制订的各项生产经经营目标任务。截止7月月底，公司上半年已有建筑筑面积(包括上年接转)3351509，与去年同同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州xx园园9#楼的23797、镇江未开工的300000和常州xx溪镇拆迁住住宅的40000，竣工工面积达115733，与去年同期相比，增加992.3%;竣工产值100045万元，与去年同期期相比，增加83.3%。上半年公司荣获xx市建建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理理先进单位”等称号;工程程质量创xx市“金龙杯”奖1项;创xx市文明工工地4项。回顾上半年，我我们认真做好了如下几点工工作：1、改革了职工工工资多少年来，公司职工的的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加加上参加社会劳动保险的职职工要扣除本人应交的保险险费，职工每月拿到手的工工资就更少，根本不能应付付日常生活的开支，职工的的反映很大。为调动全公司司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工工资进行改革，使得我们职职工的工资也按月发放，得得到广大职工一致认可;2、拓宽了建筑市场在市场场经济条件下，建筑企业要要生存发展，根本出路就在在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更更加激烈，各施工企业间的的相互压价、让利愈演愈烈烈，这种无序和自相残杀的的竞争使公司的生产经营形形势面临严峻考验。公司司领导及生产部、业务部的的同志面对这种形势，审时时度势，及时洞察市场发展展方向，