粮油总公司2016年上半年工作总结.doc

粮油总公司2016年上半年工作总结粮油总公司2016年上半年工作总结2016年上半年，公司以党的十八届四中、中五中全会精神为指针，认真落实上级下达的各项工作任务，按照“强产业、突项目，抓储备、保粮安，稳改革、促发展”的工作思路，在全面保证各级储备粮油安全的同时，积极组织储备粮油轮换和生产经营，按质按量完成了省、市级储备粮油轮换任务。上半年收购稻谷2580吨(其中省、市级储备粮粮轮入收购2580吨)，销售2580吨(市级储储备粮轮出销售成品粮16600吨折原粮2580吨吨)。一、工作开展情况况(一)强化了产业发展展。一是精心制定了公司的的中长远发展目标和“十三三五”规划，调整和完善了了市粮油总公司、绿颂米业业公司、绿颂油脂公司统筹筹整合 的粮油物流产业园园的设计规划、布局和规模模，使其顺应区域经济发展展形势和行业发展趋势，切切合企业生存的实际需求;二是积极配合质监、食药药、农业、绿办等部门 巩巩固了质量追溯和食品安全全体系，认真做好了知名商商标、绿色食品标志、省级级龙头企业、质量体系等认认证、评审、年检等各项工工作;三是继续与农业、农农技部门和农业专业合作社社配合，做好了优质粮油基基地建设;四是按质按量完完成了“放心粮油”工程第第一期扫尾工作和第二期项项目建设，建“放心粮油”示范店2个、便民加盟店店6个。(二)有序推进进低温储备库建设。根据企企业实际，先期实施“粮油油物流产业园”第一期工程程，启动了2万吨原粮低温温储备库的建设，预计总投投资3000万元，已于22016年3月启动，已完完成规划、选址、专家评审审、地质勘察、“三通一平平”、施工图纸设计等工作作，目前正在进行预算工作作，即将进入财政评审和施施工招标程序。该项目目前前已争取到位资金28300万元，其中：市级国有资资产企业债券借款20000万元，省级财政低温储备备库工艺专项补助资金5440万元、市级财政工业发发展专项补助资金290万万元。(三)抓好了储备备粮油轮换和仓储管理。利利用各种方式和渠道捕捉信信息、联系粮源，按要求做做好了储备粮油适时轮换，认真履行了市场调控、应应急加工供应等职能;抓好好了储备粮油日常性的检查查和整改工作，适时开展专专项整治，及时解决粮食储储存中出现的问题，确保了了中央、省、市储备粮油的的安全储存和质量保障，仓仓储管理的正规化、标准化化水平不断提高。(四)狠抓了项目申报和专项资资金争取。上半年已申报项项目4个：市级部门项目支支出三年滚动计划、中央22016年专项建设基金、省级财政仓储建设专 项项补助资金、市级国有资产产企业债券资金等，已获批批1个：企业债券资金20000万元，省级财政仓储储建设专项补助资金即将进进行专家答辩和评审。目前前正在实施的 项目2个：放心粮油工程(二期)，计划投资70万元，拟在在2016年9月前完成;低温储备库建设目前投入入资金约300万元，可望望在今年10月土建工程开开 工，2017年底前全全面完成土建设和设备安装装。(五)稳步推进企业业改革。制定了“将国有独独资企业改制为国有控股、职工持股的国有股份制公公司。通过全员置换身份，改革、创新机制，建立现现代企业 管理体制和法人人治理结构”的改革方案，以改变企业“体制陈旧、缺乏经营活力，包袱沉重重、不利于企业发展”等现现状。并在广泛收集相关政政策依据和征求干部职工 意见的基础上，目前已完完成改革方案的编制、费用用测算和相关准备工作，下下一步将进一步修正完善方方案并召开职工大会表决通通过后报上级审批，待上级级批复后迅速实施，力争在在年底前全面完成。(六六)扎实开展精准扶贫。根根据上级扶贫工作要求，公公司干部职工深入扶贫对象象定期了解情况、驻点帮扶扶，建立了扶贫台账，针对对扶贫对象致贫原因制定了了扶贫措施，尽企业所能解解决扶贫对象的实际困难。(七)坚持了综合防治治和维护稳定。一是抓好了了经常性的安全检查和隐患患整治，按年初制定的安全全工作责任书严格检查、落落实。二是做好了防汛、防防火、防盗、防灾害性事故故和粮油、钱物、人身等安安全防护工作，落实了值班班、守护的监督、检查。三三是做好了维稳和综合防治治工作，对全体干部职工进进行了安全、消防知识宣传传、培训。半年来，无集体体上访、闹事、治安案件和和安全责任事故的发生，为为企业的生产经营营造了和和谐、稳定的环境。二、 存在问题(一)亏损损局面未改变。由于企业遗遗留问题多、设施陈旧老化化特别是仓容严重不足，加加之人员多、包袱重，特别别是储备粮油轮换政策性亏亏损，导致亏损局面未改变变，经济运行乏力、职工待待遇较低。(二)项目推推进迟缓。原粮低温储备库库建设项目由于客观上由于于与恩阳区粮食局下属企业业合作共建，在前期规划、手续办理、衔接等工作耽耽误的时间较长，主观上还还存在工作不够主动、积极极和安排不够紧凑等因素，导致了项目推进缓慢。(三)搬迁工作悬而未决。绿颂米业公司搬迁工作至至今已达5年之久，绿颂油油脂公司搬迁入园计划也近近3年时间，但由于巴州区区、恩阳区政府涉及搬迁的的诸多事项未明确和落实，因此，根本无法实现迁建建工作的实质性启动。致使使企业经营难于决策、项目目申报和实施受阻，严重影影响了企业发展。三、下下半年工作要点下半年，公司将紧紧围绕市委、市市政府和上级部门的工作部部署，狠抓项目建设，深化化机制改革，拓展市场经营营，促进稳定发展。(一一)加快低温储备库建设。加快预算、财评、招投标标工作进度，力争在10月月前土建工程开工，按要求求、按程序推进，力争完成成项目投资1000万元。(二)抓好产业发展工工作。一是做好“放心粮油油”二期工程建设，做好示示范店和加盟店的建立和配配套工作;二是继续抓好品品牌维护和提升工作，力争争“绿颂”商标创省级“著著名”商标;三是抓好优质质粮基地建设。在基地建设设上加大投入，形成“公司司+基地+专业合作社+农农户”的产业化经营模式，加大与专业合作社合作力力度，扩大优质粮油示范基基地规模;四是做好项目申申报和实施工作，以绿颂米米业、绿颂油脂搬迁为契机机，继续加大项目申报工作作力度，尽量多争取项目资资金和政策支持;五是努力力做好资金的筹措，通过招招商引资、股份合作等方式式，保障新建项目的资金来来源。(四)搞好粮油购购销经营和轮换。准确把握握市场形势，及时捕捉市场场信息，大力开展粮食购销销业务，创新购销方式，制制定激励机制，提高粮油市市场经营份额。全面完成省省、市级储备粮油的轮换工工作。(五)提升粮油储储备和仓储管理水平。一是是以确保粮食安全为重点，严格执行储备粮管理办办法，按照仓储精细化管管理的要求，规范完善基础础工作，巩固储粮“四无”达标率在98%以上;二二是完善粮食仓储设施维护护和投入。按照储备粮油规规范管理硬件要求，完善储储粮设施设备维护保养和智智能化、信息化建设要求;三是强化责任意识。坚持持仓储管理责任考核体系,严格监督检查，逗硬执行行奖惩。(五)全面完成成公司化改革。在广泛收集集相关政策依据和征求干部部职工意见的基础上，完善善改革方案，召开职工大会会表决通过，及时上报上级级审批，按步骤、程序依法法、依规推进，力争在年底底前全面完成公司制度改革革。(六)搞好精准扶贫贫。巩固前期扶贫工作成果果，力所能及地改善扶贫对对象的生存环境、提高生活活水平，根据实际情况帮助助扶贫对象发展