营业线施工安全培训总结.docVIP

营业线施工安全培训总结昨天，公司领导邀请指挥部孙部长给我们进行了营业线施工安全培训，孙部长详细解读了中国铁路总公司关于近期挖断电缆事故和倒树影响行车事故的通报以及兰州局安监室近期检查的案例，并对我们公司两个项目的营业线施工安全管理提出了具体的要求。10月份以来，全路连续发生11起挖断电缆事故和倒树影响行车事故，兰州局安监室近期检查出的安全隐患患10起，其中我们公司就就占据了5起。 听了这些事故和和安全隐患案例我感触颇深深，也充分暴露出我们公司司管理人员营业线施工安全全思想认识淡薄、安全意识识渗透不够，发现问题整改改不到位，普遍存在侥幸心心理，“认为安全事故离我我们很远，不会发生在自己己身上”。对指挥部检查发发现的问题，重视程度不够够，整改和回复滞后。公司司管理人员业务水平不高，对铁路总公司（原铁道部部）和兰州局下发的营业线线施工安全方面的文件学习习不透，编制的施工方案缺缺乏安全技术措施和安全应应急预案，安全措施审查不不到位，方案评审未形成制制度，公司和项目部的日常常安全检查流于形式，营业业线施工安全卡控（死）制制度不健全、安全技术交底底和现场施工脱节、安全检检查不彻底留死角，排查出出的问题不及时整改等问题题。分包协作队伍中，盲目目追求施工进度和效益，施施工作业人员普遍存在无安安全意识，忽视安全和质量量，班前教育和班后总结不不落实，进场人员培训和考考评多走形式、特种作业人人员持假证或无证上岗、大大型机械设备证件不全、无无防护就野蛮施工等问题较较为突出。 为确保营业线行车的的绝对安全，遏制铁路交通通事故的发生，防患于未然然，我认为应注重以下几方方面： 一、强化教育培训，渗渗透安全意识 首先组织管理人员员必须学习铁路总公司（原原铁道部）和兰州铁路局有有关营业线施工安全方面的的文件和要求，强化管理人人员和作业人员营业线施工工安全培训，班前有教育和和班后有总结，勤检查常考考核。安全培训必须落实到到位，培训人员必须亲自学学习，考试可采用闭卷和答答辩形式，考试不合格再教教育再补考，协作队伍中每每个作业班组必须设置专职职防护员和安全员。项目部部要制作安全提醒卡，工地地现场悬挂安全宣传标语等等，让安全生产深入人心。每周交班会上安质部门或或施工负责人必须通报现场场存在的安全隐患和落实整整改情况，并在全公司范围围内下发安全隐患和处罚通通报，另外施工负责人必须须管安全，技术人员必须懂懂安全，领工员必须盯安全全。 二二、落实规章制度，加强强日常考核 安质部门要对全体在在岗位人员制定安全生产责责任制，制定营业线施工卡卡死制度，梳理安全风险源源库制定安全卡控措施，制制作营业线施工安全提示牌牌，大型机械设备安全操作作规程等。必须落实铁路路营业线施工安全管理办法法和兰州铁路局营业线线施工安全管理实施细则规定，强化施工源头管理理，从严施工方案审查和施施工计划管理，无施工方案案、未组织施工方案审查及及方案审查未通过、无施工工计划的，严禁施工。技术术人员必须及早提报邻近营营业线施工日（月）计划，作业前签好施工安全协议议。施工负责人提前通知设设备管理单位监管，配合监监管人员未到场不得组织施施工等。安质部必须落实日日检、周检和月检查制度，排查出的问题，限期要求求整改，作业队未落实和整整改到位，要进行通报和处处罚，一定要敢管敢罚。 三、召召开安全生产分析，举办安安全生产月活动 对每周排查出的的安全隐患和整改落实情况况，公司和项目经理部要定定期组织召开安全生产分析析例会，分析产生安全隐患患的原因，整改落实的情况况，群众受到教育的情况、责任人处理的情况，如何何避免类似问题的不在发生生，如何做好预防卡控措施施等。项目经理部每季度要要开展不同科目安全事故应应急演练，总结