2016年企管部门工作计划.doc

2016年企管部门工作计划一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能能有的放矢地解决现存问题题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战战；只有战胜了挑战，才能能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题。由由于受金融海啸影响，各行行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市市场不景气，汽油价格下调调等，我部为针对此类问题题将召开会议商讨对策，推推出一套减租办法并将合理理调整汽车费用等各项经济济指标。2、水泥厂的问问题。在确定了新的领导班班子后要有新的经营理念以以及新的工作方法，我部将将协同新的领导班子共同探探讨水泥厂的定位、各项制制度以及经营方面的相关问问题。3、有限公司的问问题。在新的一年里我部将将继续跟踪企业经营状况，并根据关于有待解决的的若干问题协助解决现存存问题。4、员工工作积积极性的问题。员工的工作作协调性及工作纪律比较松松懈（包括下属单位），我我部今后将继续强化部门职职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业业务水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作作目标我部年度的工作目目标以工作指导思想为方向向，充分认识到当前存在问问题，并根据当下时代特征征，从现实大环境及我部的的实际情况出发而科学制定定的。1、我部将逐渐理理顺管理体制，加快依法治治企步伐。为建立一种崭新新的企业管理模式，我部将将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方方面进行深入探索，力图建建立较完善的企业管理体系系。2、加强对下属单位位租户经营状况的监管力度度，保障公司投资的资产安安全，提高效益率。3、加大租金收缴力度，健全全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发发生。4、抓好消防安全全方面工作，定期或不定期期地对辖区进行消防、生产产安全检查排查，消除安全全隐患。四、企管部年度度的工作计划要点（一）对下属单位的经营管理方方面1、统筹指导作用（1）于二月底前确定我我部全年的工作计划并落实实下属单位的工作计划。（2）于二月底前审查并并下达下属单位经济指标以以及完成经济责任书的签订订。（3）于二月底前统统计核实完成下属单位年度度的收入计划（物业租赁收收入、物业管理费、其它收收入）。2、管理作用（1）建章建制，加强对对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法法、资产管理办法、成本管管理办法等。（2）逐步步建立企业管理的数据信息息中心。要形成公司及各下下属单位资产数据、基本情情况数据、经济效益数据等等等。（3）加强合同管管理，规范合同文本。各下下属单位对内、对外签订的的合同一律实行审批认证制制度，所有合同均纳入档案案管理。3、监督作用：（1）加强与下属单位位的沟通，了解下属单位的的日常经营活动，确保工作作的顺利进行。（2）通通过电话、网上、信件等方方式反馈信息，进行及时处