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文档简介

家文化 蕴含的关爱与责任,关爱成长,文化内涵,责任使命,党员垂范,文化内涵,企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上则是企业文化的较量。当员工充满活力地工作时，企业才能享受到来自激烈竞争中的利润，获得可持续发展的核心能力。,企业最大的责任首先是对员工的慈善，企业关爱员工、员工厚爱企业才能相辅相成，形成强大的向心力和凝聚力。没有先对企业员工的慈善，就不可能表现出企业对社会的责任发展的核心能力。,文化内涵,“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上，Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）是“家文化”的内核所在。,文化内涵,LLearn（学习）：企业要从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，保持长久的学习心态与习惯，告诉员工“不一样的看法，就会有另一种可能”。 OOperate（执行能力）：企业不仅要让员工有“看”法，有“想”法，更要让员工有富有成效的“做”法。 VValued（价值创造）：要促使员工将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为企业、为同事、为客户创造价值才是员工价值的惟一肯定。要告诫员工，埋头苦干实现个人目标固然好，但要以平和之心度相处之道，以团队目标成就个人价值。 EEffective（效能评估）：在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。,关爱成长,关爱成长,关爱成长,责任使命,责任使命,国有国法，家有家规，无规矩不成方圆。任何优秀文化都必须建立在科学严谨的企业制度之上，且必须严格执行，这是关爱和责任的统一内涵，脱离了这块基石，家文化便是空中楼阁，成了无源之水、无本之木。,企业的真正稳定、和谐必须建立在严格执行制度的基础之上，以牺牲企业利益和原则换取的所谓稳定、和谐实际是累积矛盾和风险，是背离家文化理念的。,以稳定为借口回避矛盾,以民主为借口逃避担当,党员垂范,弘扬“三老四严”传统，夯实“三基工作”,“三老”即对待事业要当老实人，说老实话，办老实事。“四严”即是对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。,“
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