建筑工程质量控制措施.doc

广源高速第九合同段项目部质量控制措施一、项目的质量控制系统的建立本项目的质量方针是：科技兴业、强化管理、建造满意工程，提供优质服务。根据本项目特点，结合公司工程质量管理水平，特制定以下质量目标：全面贯彻ISO9002标准，确保达省部优标准，争创国优。工程竣工验收合格率100%，优良率95%以上，争创一流工程，树立一流企业信誉，追求一流效益，力争本标段创全线优质样板工程。二、质量控制措施质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。“质量第一”、“用户至上”是我们长期以来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是创业的基本宗旨。施工中，我们将进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本项工程任务，为此我们将采取如下措施：（一）制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识。牢固树立“质量第一，质量责任重如泰山”的责任意识，正确处理好质量与工期、质量与效益之间的关系，将质量措施落实到工程施工的全过程中。我们确立质量目标是：创优质工程，创样板工程，各项试验、检测结果合格，单位工程一次检查合格率达成100%，优良率95%以上。为了达到这一目标，我们在队伍进场以后，加强理论学习和现场培训工作。认真进行质量教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，个个清楚，领导把关，自觉遵守。完善质量奖惩制度以提高全员创优的积极性和工作质量。（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到到写到。1.建立质量管理领导小组项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。2.建立质量组织管理体系为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。（三）建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。1.施工过程中的质量管理制度(1)事前控制制度开工之前，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分项工程开工前，由主管工程师对施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。(2)事中控制制度施工中，坚持“三不交接”、“五不施工”制度。“三不交接”即：无自检记录不交接；未有专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接“五不施工”即指未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检查签证不施工。(3)对工序实行严格的“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。(4)实施严格的隐蔽工程检查制度。(5)实施测量资料换手复核制。(6)建立严格的“跟踪检测”制度。(7)建立严格的原材料、成品、半成品进场的验收制度。其内容包括：一是进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；二是厂家的合格证或检验报告是否齐全；三是产品现场质量检查，并填写检查验收记录；四是取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场，不允许在场内存放。(8)认真执行进场材料的管理制度。(9)仪器、设备标定制度。各种仪器、仪表、设备均按计量法的规定进行标定。(10)施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。(11)建立工艺流程规范操作制度和工地试验室检测制度。(12)建立保证质量的奖惩制度，对于工程质量抓的好的单位或个人要进行奖励，对于工程质量差的单位要实行重罚。要达到“奖的开心，罚的心疼”起到奖惩的作用。(13)事后控制制度。对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的认纠正。2.质量责任制：建立以项目经理负质量全面领导责任、总工程师负质量总体技术责任，各工班长负质量直接施工责任、各质检工程师及专(兼)职质检员负质量直接监督检查把关责任,以至所有参建职工负相应质量责任的质量风险责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则划分质量责任，每月都要考核一次，考核结果与个人业绩挂钩。3.质量责任保证金：对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签订质量目标责任合同的全体职工在签订合同的同时提交一笔保证金，根据工程施工质量评定和工程质量奖罚规定，结合个人工作实绩考核，在工程竣工后返还或奖罚。4.日常定期质量教育制度广泛深入地进行质量宣传教育和鼓动工作，提高全员质量责任意识和创优意识，要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创建优质工程真正成为每位建设者的自觉行为，并贯穿于施工的每一道工序中认真执行。5.工艺流程规范操作制度(1)建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。(2)在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到的标准等。真正使每个施工人员心中有数。(3)建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知，不能盲目施工。(4)对每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，应不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。(5)施工队应建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。(6)应把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，应修改工艺流程，使其科学合理适用。6.质量事故报告制度(1)按工程质量报告制：各施工队每月填写质量报表的“质量事故”栏内容，由项目经理部汇总上报上级有关部门。(2)工程重大质量事故发生后，事故现场或部位应采取有效抢救措施防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故处理完毕。(3)工程重大质量事故发生后，事故发生施工队必须立即报告项目经理部，项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。(4)工程质量事故报告的内容应包括：事故发生的时间、地点、工程项目名称；事故发生的简要经过及损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；事故处理方案及工程计划；事故报告单位。7.创优措施(1)加强创优工作领导，建立各级创优领导小组。把创优活动与整个生产过程有机结合起来。(2)建立定期和不定期的施工质量检查制度。及时对分项、分部、单位工程进行质量评定。开展QC活动，消除质量通病，全面提高工程质量。(3)实行优质优价，激励参建职工全员创优。(4)充分利用新技术、新工艺确保工程质量。质量保证体系框图见附图。质 量 保 证 体 系思想保证技术保证组织保证制度保证方法保证信息反馈保证经济保证纠正预防措施及保修服务监理工程师意见设备材料状况质量评定报告保修投诉检查评定情况全部工程质量符合国家、交通部颁发的施工规范、质量标准和工程建设业主相关的质量要求。单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达95%以上。工程质量必须达到精品工程标准，最终工程验收达到优良等级标准。施工过程控制技术培训施工组织设计先进施工设备精密检测仪器施工技术交底新技术新工艺技术文件控制健全机构专人负责制质量管理领导小组安全质量部质量工程师质量检查员技术室、试验室 、贯标办公室总工程师工班QC小组质量监督员质量管理质量体系程序文件ISO9002质量标准施工规范验收标准质量记录工法、作业指导书质量手册乁不合格品控制隐蔽工程检查签证施工材料进货检验单位工程评定定期（月、旬）检查工序自检、互检、交接检质量抽样检查分项工程检验评定分部工程检验评定质量风险责任质量保证金优质奖励劣质处罚质量责任书兑现不合格品不计价质量意识质量方针质量目标标质量审核质量改进质量计划质 量 保 证 体 系 框 图项目安全控制一、安全控制目标减少或消除人的不安全行为；减少或消除设备、材料的不安全状态;改善生产环境和保护自然环境；杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，杜绝重大机械损坏事故。二、安全控制保证体系贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，发现问题及时处理解决；贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立及健全安全保证体系。在明确项目经理对安全负全责的前提下，按“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。安全保证体系见图。三、安全控制系列制度（一）安全生产责任制从项目经理到施工一线工人，逐级建立安全责任目标，使安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全责任体系网络，使安全工作置于有序可控的良好状态。（二）安全生产教育工程开工前，对所有参加工程施工人员广泛开展安全生产的宣传教育，组织学习工程施工安全规则和安全技术教育，使全体人员认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，并通过考试合格后才能上岗作业，对特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗。在施工中，坚持每周两小时的安全教育，由主管工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课。安全教育的内容:安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等。采用新技术新工艺新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。（三）安全技术措施保证制度项目部、施工队在制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。（四）安全生产检查制度施工队安全员每天对所负责的施工区段按安全技术交底要求进行检查，项目部安全工程师每天对重点工程、关键工序进行安全生产检查，项目部每安全保证体系组织保证制度保证提高全员安全意识职工技术安全规则教育项目部安全领导小组项目部安质部安全第一安全为了生产生产必须安全队安质室工班工种安全检查员各项安全制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实行安全生产包保责任制奖罚制度经济兑现实现总目标杜绝重大伤亡事故、消灭因工死亡事故，职工重伤率降低到0.6%以下。思想保证经济保证图 安 全 保 证 体 系月对全部施工项目进行一次全面的安全检查，发现问题及时处理，并分析原因、查明责任、制定纠正和预防措施。安全检查的类型有：日常性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假日前后的检查和不定期检查。安全检查的主要内容查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。（五）安全生产事故报告制度严格执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级上报。一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、监察机关，并通知甲方代表。对触犯法律者追究其到责任。四、安全保证措施（一）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨。安全员坚持持证上岗。（二）抓好现场管理搞好文明施工，易燃易爆品要妥善保管，工程材料要合理堆放，各种交通，施工信号标识完备，风水管路，供电线路安装、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。（三）认真实施好标准化作业，严格按安全操作规程施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可行的基础上。（四）认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目部每月对各工点进行一次全面的安全检查。对发现的问题按“三不放过”的原则，查明责任、分析原因，制定纠正和预防措施，杜绝事故发生；在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。（五）加强职工的“三工”教育，克服职工麻痹、侥幸心理。（六）推广实施安全风险抵押金制度。（七）从事电力、高处起重等特种作业人员、各种机械的操作人员及机动车辆的驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。（八）在高于3m的坡面上作业，必须挂安全绳。在路堑隧道内作业，必须带安全帽。（九）严禁局部开挖深坑，从底层向四周掏土的方法施工。用吊斗出土时，应设有信号指挥；基坑顶面边坡以外应挖排水沟，并经常保持畅通。机具、材料、弃土等应堆放在基坑边坡周边安全距离以外。（十）各种施工机械必须制订相应的、详细的操作规程，并严格执行。夜间作业时，应有足够的照明设备。（十一）爆破作业，由具有爆破证的技术人员进行爆破设计，爆破工必须持证上岗。指派有一定爆破经验的安全员专项负责。制定爆破器材保管、领发、使用的安全措施，制定爆破作业安全及防护措施。（十二）加强用电管理，制定安全用电措施。（十三）高处作业必须设置防护措施，并符合JBJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。按照GB3608-83高处作业分级标准实行三级管理，制定高处作业的安全生产措施。（十四）制定桥、隧施工安全生产措施。特别在隧道瓦斯段落施工时更要注意施工安全，必须严格按施工安全措施操作，严防瓦斯爆炸。环境保护保证体系及保证措施一、严格执行国家环保法和工程所在地政府对环保的有关规定，严格执行合同中的环保条款，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识。同时与地方环保部门签订环保协议，并认真执行。二、搞好环保调查，包括河流水系、山林植被等，了解当地环保内容与要求，严格执行建设单位与当地环保部门签订的有关协议，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明。三、在编制实施性施工组织设计时，施工方案与环保问题同时考虑，对易污染环境的施工项目如取土场、弃土场、施工垃圾、扬尘、施工噪音等制定具体可行的措施，从施工安排上全力做到，不多占用土地，少破坏植被，不污染河流，不随意堆放垃圾，减少施工扬尘。四、在布置施工场地时，合理规划，能布置在征地范围内的临时建筑，尽量布置在征地范围内，少占良田，少砍伐树木，保持原有地貌景观和排灌设施完整性。对钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等设施尽量远离居民区，以减少视觉和噪音污染。五、生活生产污水经收集并采用二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后按当地环保部门规定要求排放。六、生产及生活垃圾定点存放，经集中收集后运至环保部门指定的地点掩埋。七、及时清理并保持生产、生活区环境卫生，严格禁止随意倾倒垃圾，同