慧朴咨询工程建设企业绩效考核.docx

【慧朴咨询】工程建设企业绩效考核作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括： 全力推进产业结构调整 逐步推动组织结构调整 形成多元市场营销格局 加强项目管理体系建设 提升财务资金管理水平 以技术创新与科研开发为先导 加快信息化管理体系建设 全面优化人力资源体系 建立全面风险管理与内控体系 持续加强企业文化建设从20世纪60年代至今，企业人力资源管理大致经历了三个发展阶段。图：企业人力资源管理发展趋势企业人力资源管理的发展方向是将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理，通过有效管理创造股东价值。图：企业人力资源管理发展方向企业人力资源管理的体系，已经发展成为涵盖人力资源规划体系、招聘管理体系、培训管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、岗位管理体系、素质评价体系等子体系的庞大结构。图：人力资源管理体系的核心框架人力资源管理所关注的核心内容，也扩展到从员工招聘到岗至离职的整个“员工周期”。图：人力资源管理关注的核心内容慧朴管理认为，工程建设企业在人力资源管理方面最主要的问题体现在以下方面： 人才储备不足、人才梯队建设滞后，影响企业长远发展； 绩效管理方式原始、粗糙，绩效考核未起到应有的激励作用； 与市场脱节，薪酬体系规划不科学，缺乏外部竞争性。慧朴管理对“绩效考核”的理解慧朴管理对“绩效考核”的理解绩效是指组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效的实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。慧朴管理认为，工程建设企业绩效考核体系应包括：分子公司及工程项目绩效考核、各部门内部岗位绩效考核。图：工程建设企业组织绩效考核体系及流程慧朴管理认为，绩效管理是一个层层分解、循环提升的管理体系。图：组织绩效管理及个人绩效管理的总体流程慧朴管理认为，工程建设企业绩效考核的难点在于如何将公司战略目标逐层分解为各项职能关键岗位负责人可操作的工作目标，统一公司上下的努力方向。图：工程建设企业绩效考核的难点目标分解绩效考核体系实际实施过程中，慧朴管理建议将KPI和目标管理法结合起来使用，设计工程建设企业各岗位的个人绩效考核方案。图：个人绩效考核方案慧朴管理任务，对于个人绩效考核的结果，可考虑进行多方面的应用。图：绩效考核结果的应用【案例分析】某国有建筑施工集团分子公司绩效考核咨询项目【案例分析】某国有建筑施工集团总部岗位KPI绩效考核咨询项目【案例分析】某国有建筑施工集团项目实施绩效考核咨询项目请致了解更多关于“慧朴咨询服务”的相关信息，慧朴管理为您提供详细的讲解和周到的服务。上海慧朴企业管理有限公司专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。联系人：万老师手机18930481508邮件：QQ： 444175512办公地点：上海市徐汇区斜土路2601号T3幢11