成本管理会计之辅助生产费用课件.docVIP

成本管理会计会计注重的是核算，要求准确性、配比性；财务成本管理侧重从资金的角度来分析管理问题，说的是观念。一、生产成本核算企业进行工业性生产发生的各项生产费用，包括生产各种产品（产成品、自制半产品等）、自制材料、自制工具、自制设备等。二、制造费用（Manufacturing expenses）核算企业生产车间、部门为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用；如生产车间管理人员的工资、季节性停工损失、生产费用。三、直接成本与间接成本1. 从成本与生产工艺直接生产成本 不一定都是；如生产联产品的企业，所有成本都是直接计入成本；对于只生产一种产品的企业或车间，所有成本都是联产品：指工业企业在生产过程中，对同一原料进行加工，可以同时生产出几种主要产品。降低消耗定额指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用；如企业生产过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资；间接生产成本一定都是间接计入成本降低各生产单位的费用总额指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用；如车间管理人员的工资、车间房屋建筑物的折旧、机器设备的折旧（？）、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等。2. 从生产费用计入产品方式直接计入成本间接计入成本 基本要素费用的归集与分配基本要素费用:外购材料费用、燃料费用、外购动力费用、工资费用、折旧费用和支付的其他费用一、1.材料费用实际成本-计划成本=材料成本差异（同属、不同属几种材料）“基本生产成本”直接用于生产过程“辅助生产成本”“制造费用”基本生产车间2.按实际成本计价 按计划成本计价借：基本生产成本甲产品 乙产品辅助生产成本制造费用基本生产 辅助生产管理费用贷：材料成本差异（区别：辅助生产费用中的“计划成本分配法”）二、工资计算A.计时工资 月薪制月工资率缺勤工资应付工资日薪制日工资率应付工资30天&20.83天&实际制度日数B.应付计价工资=结算编制工资结算凭证工资单&工资卡应付工资，实发工资分配福利费 14%三、折旧费用固定资产的损耗有形损耗：指固定资产由于使用和自然力的影响，引起使用价值与价值上的损失无形损耗：3年钱花10万元买的汽车，一直没用，但现在值不了10万元。指由于科学技术进步，而引起价值的损失；不可以计提折旧的固定资产：房屋建筑物以外的未使用（或不需用）固定资产以经营租赁方式租入的固定资产以提足折旧继续使用的固定资产未提足折旧提前报废的固定资产按照规定提取维修费的固定资产破产（关和停）企业的固定资产在建工程项目在交付使用前的固定资产以前已经估价单独入账的土地等制造费用辅助车间机修车间 供电车间四、低值易耗品劳动工具分期摊销法一次摊销法五五摊销法领用报废无形资产指可供企业长期使用而没有实物形态的资产，专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地所有权、商誉等。 辅助生产费用影响企业制造成本的水平辅助生产是指为基本生产车间、行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应。-辅助生产车间-辅助生产费用“辅助生产成本”的借方余额为辅助生产的在产品成本，即辅助生产过程中占用的资金。一、直接分配法-就是把各辅助车间发生的费用分配出去各辅助生产车间发生的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。由于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务不分配费用，影响了辅助生产成本计算的完整性，所以这种方法一般只适用于在辅助生产车间相互提供产品或劳务不多的企业。借：基本生产成本制造费用基本生产管理费用贷:辅助生产成本供水车间 供电车间 机修车间辅助生产费用和劳动资料项目供水供电机修生产车间行政管理合计生产用一般用直接费用682502190013500需要分配 的总费用-各分子103650提供劳务供水（吨）-7504250650001000025000分配的标准-各分母；65000+10000+25000=100000；6500+2000+1500=10000；2450+50=2500105000供电（度）4500-10065002000150014600机修（工时）300200-相互之间的耗用不需要分配-2450503000各部门分配到的成本58597.524435.520617.5计算结果为同项累加之和，然后做分录（如上）103650二、一次交互分配法-各辅助生产车间的劳务结算只能等其他辅助车间费用转入后才能计算实际费用，因而影响成本分配的及时性；指根据辅助生产车间相互提供的劳务量和交互分配前的费用分配率进行一次交互分配；然后将归集的辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按其提供给辅助生产车间之外各受益单位的劳务量进行分配的方法。分配部门间相互提供的生产费用供水 供电 机修相当于“直接分配法”来讲，所有的耗用都要分配=100000+4250+750=105000 转入：45001.5+3004.5 供水车间耗用了供电和机修车间的成本要转入8100 7500.65+2000.45 42500.65+1001.5转出：（750+4250）0.65 被其他车间耗用的成本则转出3250 （4500+100）1.5 （300+200）4.5分录1把其他辅助车间占用本车间的费用分配给他们（交互分配）借：辅助生产成本-供电车间 487.5 -机修车间 2 762.5贷：辅助生产成本-供水车间 3 250借：辅助生产成本-供水车间 6 750 -机修车间 150贷：辅助生产成本-供电车间 6 900借：辅助生产成本-供水车间 1 350 -供电车间 900贷：辅助生产成本-机修车间 2 250对外分配费用-本辅助车间直接发生的总费用+占用其他辅助车间的生产费用（转入）-其他辅助车间占用本辅助车间的生产费用（转出）供水总+转入-转出=68250+8100-3250=73100；此时的分母“总剩”和“直接分配法”一样 供电 机修步骤以及分录同“直接分配法”三、计划分配法-受制定的计划单位成本的准确度的影响；先按照计划单位成本把各辅助生产车间发生的费用分配出去，包括其他辅助车间；然后结转差异。将辅助车间提供的劳务，按计划单位成本和各车间、部门耗用的数量，计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的方法。节约或超支额，可以追加分配给辅助车间以外的各受益车间或部门，也可以直接转入“管理费用”账户。车间供水供水车间转入=1.74500+5300=9150供电供电车间转入=0.8750+5200=1600机修机修车间转入=0.8 4250+1.7100=3570计划单位成本0.81.751. 计算转入的费用2. 实际成本=总的直接费用+转入的费用（关键！）3. 计划成本=总量（和“交互分配法”一致）单位计划成本，计算出“材料成本差异”分录1：按计划单位成本分配转出-分配给所有需要承担相关成本的车间借：辅助生产成本供电车间 600（7500.8） 机修车间 3 400（42500.8）基本生产成本 52 000（650000.8）制造费用-基本生产 8 000（100000.8）管理费用 20 000（250000.8）贷：辅助生产成本供水车间0.8（4250+750+100000）=84000 84 000借：辅助生产成本供水车间 7650 机修车间 170基本生产成本 11050制造费用-基本生产 3400管理费用 2550贷：辅助生产成本供电车间1.7（4500+100+10000）=24820 24820借：辅助生产成本供水车间 1500 供电车间 1000制造费用-基本生产 12 250管理费用 250贷：辅助生产成本机修车间5（300+200+2500）=15000，没有“直接生产成本” 15 000分录2：分配成本差异借：基本生产成本 4 290(0.06665000)制造费用-基本生产 660(0.06610000)管理费用 1 650(0.06625000)贷：辅助生产成本-供水车间 6 600如果用蓝字，则需要加框（68250+9150-84000）借：基本生产成本 858制造费用-基本生产 264管理费用 198贷：辅助生产成本-供电车间 1320（21900+1600-24820）借：制造费用-基本生产 2028.6管理费用 41.4贷：辅助生产成本-机修车间 基本生产（生产用）没有耗用机修车间的成本，所以没有“基本生产成本” 2070（13500+3570-15000）四、代数分配法-优点是分配结果准确，一般适于辅助生产车间较少或者会计工作实现了电算化的企业采用。 运用代数中多元一次方程式的原理进行辅助生产费用分配的一种方法。X、Y、Z实际单位成本解得总量X=总费用+转入的费用_实际成本总量Y总量Z分录1:转入-归集本辅助车间占用其他辅助车间的费用，这和“交互分配法”的第一步分录刚好相反借：辅助生产成本-供水车间 8944贷：辅助生产成本-供电车间 7265 -机修车间 1679分录2：直接分配，再次和“直接分配法”一致，分配率已经确定，即X、Y、Z,分配给各受益部门（单位）借：基本生产成本 47786制造费用-基本生产 7352管理费用 18379贷：辅助生产成本-供水车间 73517辅助生产费用的分配直接分配法一次交互分配法计划成本分配法代数